コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社

業界: 製造業
設立年: 1960年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Paint it RED!#未来を塗りかえろ#ハッピーなひととき

Mission

すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します

人々にハッピーなひとときと価値を届ける使命を掲げる。

統合報告書 2025 p.1

Vision

● すべてのお客さまから選ばれるパートナーであり続けます・● 持続可能な成長により、市場で勝ちます・● 常に学びながら成長します・● コカ・コーラに誇りを持ち、誰もが働きたいと思う職場をつくります

顧客に選ばれ、持続的に成長し、誇れる職場を目指す姿。

統合報告書 2025 p.1

Values

学ぶ向上心を忘れません
変化を恐れず機敏に行動します
結果を見据え最後までやりきります
誠実と信頼に基づいた気高い志で行動します

向上心、機敏さ、やり抜く力、誠実さを重んじる行動指針。

統合報告書 2025 p.1

企業理念

Paint it RED! 未来を塗りかえろ。

未来を塗りかえるという強い意志を示すスローガン。

統合報告書 2025 p.1

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

製品の安定供給を支えるサプライチェーン基盤

年間販売数量約5億ケースおよび約40の多様なブランド製品を供給し続ける仕組みを構築。
適正な管理体制で変化に強い基盤を構築。

強みを裏づける数字

17工場

製造拠点
実績 2024年

約300ヵ所

営業／物流拠点
実績 2024年

約12,300台

車両保有台数
実績 2024年

約70万台

自動販売機稼働台数
実績 2024年

競争優位性

コカ・コーラ社製品のブランド力や当社が蓄積してきた経験・知見

世界で135年以上親しまれる「コカ・コーラ」のブランド価値は612億ドル（約9.2兆円）※1。
世界中のボトラーやパートナー企業とのグローバルネットワークによる地域ごとの消費者の嗜好や文化に合わせた製品を展開。

強みを裏づける数字

約40ブランド

日本の取扱ブランド
実績 2024年

競争優位性

日本コカ･コーラとボトラー各社の強いパートナーシップ

コカ･コーラボトラーズジャパン（株）国内数量の約90%

強みを裏づける数字

90％

国内数量の約
実績

競争優位性

選ばれるサプライチェーン

「2024年アドバンテージ調査」において、お得意さまからさまざまな指標でトップクラスのサプライチェーンとして評価されました。
お得意さまや物流パートナー社、他業界・他企業との配送連携や倉庫の共同利用を積極的に推進
小型PETボトル製品の供給体制強化のため、東海工場（愛知県）にアセプティック（無菌充填）製造ラインを新設

人的資本・組織づくりの施策

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成 training_investment

経営層サクセッサーの育成計画

将来の経営を担う人材を早期に発掘し育成するためのパイプライン構築

将来経営を担うことが期待される人材を早期に発掘し育成をしています。役員会議の場で年に3回開催される人材会議では、現状の候補者を可視化し、経営人材のパイプラインを拡充するための議論をしています。

— 統合報告書 2025 p.43

92%

育成計画達成度
実績 2024年

課題: 組織の持続的な成長に貢献する経営人材の確保
戦略: 中期経営計画「Vision 2028」の実現

選抜・次世代リーダー育成

変革リーダー育成プログラム「CCUJ」

次世代リーダーの育成を目的に5階層で構成される企業内大学

将来のコカ･コーラシステムをけん引し、変革を導く次世代リーダーの育成を目的とした企業内大学「コカ･コーラユニバーシティジャパン（CCUJ）」を開催しています。

— 統合報告書 2025 p.43

485名

累計受講者数
実績

課題: 経営戦略を推進し変革をリードする人材の育成
戦略: 将来のコカ･コーラシステムをけん引し、変革を導く

選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

女性リーダー育成プログラム

女性管理職登用促進を目的とした選抜型のリーダーシップ研修

当社では、多様性のひとつである女性社員の活躍を推進するために、選抜された女性の管理職と一般職それぞれを対象としたリーダーシップ研修を実施しています。

— 統合報告書 2025 p.43

課題: 女性管理職比率の向上および活躍推進
戦略: 多様性のひとつである女性社員の活躍を推進

資格取得・専門性支援

英語力強化プログラム「GET」

グローバルで通用する英語力の強化を目的とした集中プログラム

海外からさらなる知見を吸収し、日々の業務とビジネスの成長につなげていくために、公募型英語力強化プログラム「GET」を提供しています。2024年には218名の社員がこのプログラムに参加し、半年間の集中プログラムを通じてお互い切磋琢磨し合いながら、グローバルで通用する英語力の強化をしました。

— 統合報告書 2025 p.43

218名

参加者数
実績 2024年

課題: 海外の知見を吸収しビジネスの成長につなげる英語力の強化
戦略: グローバルで活躍するための英語力の強化

社内大学・研修プラットフォーム

ナレッジモール

DXや英会話など500以上の講座を提供するオンライン学習支援

社員の自己成長意欲に応え、個人のキャリア形成や能力開発を支援することを目的とした「ナレッジモール」を提供しています。DX、オンライン英会話、ビジネススクール系コンテンツ500以上の講座から成るプログラムを、会社による受講料補助とあわせて提供しています。

— 統合報告書 2025 p.43

3,300名

のべ受講者数
実績 2024年

課題: 社員の自己成長意欲に応える能力開発支援
戦略: 個人のキャリア形成や能力開発を支援

エンゲージメント・定着

社員のエンゲージメント向上施策

対話の質向上やアクションプラン推進による組織文化の改善

2024年は、上司・メンバー間の対話の質と量を上げ、社員それぞれのキャリアプランの推進を支援するなどの具体的なアクションに取り組みました。

— 統合報告書 2025 p.44

74%

エンゲージメントスコア
実績 2024年

課題: 社員が働きやすく成果を出しやすいカルチャーの醸成
戦略: 「Vision 2028」達成への貢献

その他

アンコンシャスバイアス研修

公正な評価と部下の育成機会提供を妨げる無意識の偏見を排除する研修

管理職が部下のポテンシャルを最大限に引き出し、成果に基づいた公正な評価を行うための評価者研修を毎年行っており、2024年にはアンコンシャスバイアス研修を新たに取り入れました。

— 統合報告書 2025 p.42

課題: 管理職のスキル強化と公正な評価の実施
戦略: 組織と個人の成長を最大化させるための管理職のスキル強化

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

コカ･コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社ccbji-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策7・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Values 学ぶ向上心を忘れません・変化を恐れず機敏に行動します・結果を見据え最後までやりきります・誠実と信頼に基づいた気高い志で行動します	理念	コンプラ・倫理 85% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 83%
企業理念 Paint it RED! 未来を塗りかえろ。	理念	成長戦略 79% ／多様性・DEI 78% ／脱炭素・気候 78%
Mission すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します	理念	地域・社会 85% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
Vision ● すべてのお客さまから選ばれるパートナーであり続けます・● 持続可能な成長により、市場で勝ちます・● 常に学びながら成長します・● コカ・コーラに誇りを持ち、誰もが働きたいと思う職場をつくります	理念	エンゲージメント 86% ／人材育成 84% ／成長戦略 83%
アンコンシャスバイアス研修管理職のスキル強化と公正な評価の実施	施策	人材育成 86% ／多様性・DEI 84% ／エンゲージメント 82%
ナレッジモール社員の自己成長意欲に応える能力開発支援	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
社員のエンゲージメント向上施策社員が働きやすく成果を出しやすいカルチャーの醸成	施策	エンゲージメント 92% ／健康・安全 87% ／人材育成 86%
英語力強化プログラム「GET」海外の知見を吸収しビジネスの成長につなげる英語力の強化	施策	人材育成 85% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 81%
経営層サクセッサーの育成計画組織の持続的な成長に貢献する経営人材の確保	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
女性リーダー育成プログラム女性管理職比率の向上および活躍推進	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 82%
変革リーダー育成プログラム「CCUJ」経営戦略を推進し変革をリードする人材の育成	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
ネオアーク株式会社の設立と協業アクセンチュアとデータドリブン経営の推進を目指す合弁会社「ネオアーク」を2024年1月に設立。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 80%
「Coke ON」ドリンクチケットによる株主優待の導入自社アプリ「Coke ON」のドリンクチケットを用いた新たな株主優待制度を2025年2月より導入。	アクション	成長戦略 81% ／エンゲージメント 80% ／ガバナンス 79%
「ジョージア THEシリーズ」刷新とAIソングメーカー展開ペットボトルコーヒー製品のリニューアルに合わせ、ユーザー参加型のAIソングメーカーをWebで展開。	アクション	DX 85% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 79%
緑茶ブランド「綾鷹」の7年ぶりフルリニューアル緑茶ブランド「綾鷹」の7年ぶりのフルリニューアルを行い、売場拡大やマーケティング活動を強化。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 78% ／エンゲージメント 78%
水素動力式自動販売機の共同開発と設置富士電機と共同開発した、水素を動力源とするCO2を排出しない次世代型自動販売機を大阪・関西万博に設置。	アクション	脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 82%
トラック予約システムの全倉庫への導入全倉庫へのトラック予約システムの導入と倉庫オペレーションの改善を推進。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 81% ／人権 80%
機能性表示食品「からだすこやか茶W＋」の発売内臓脂肪と皮下脂肪を減らすのを助ける機能性表示食品「からだすこやか茶W＋」を新たに発売。	アクション	健康・安全 84% ／成長戦略 82% ／品質・安全 82%
サステナブルパッケージ「ボトルtoボトル」等の推進 100%リサイクルPETボトルの採用拡大やラベルレス製品の展開、リサイクルアルミの活用を推進。	アクション	循環経済 88% ／脱炭素・気候 85% ／成長戦略 83%
「アクエリアス経口補水液ORS」の発売特別用途食品の表示許可を取得した「アクエリアス経口補水液ORS」を新たに発売。	アクション	健康・安全 80% ／成長戦略 79% ／品質・安全 78%
炭酸飲料における若年層向けキャンペーン展開コカ・コーラ「Coke×チキン」や「ファンタ学園シリーズ」復活など、若年層向けの施策を推進。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 80%
国内17工場を連携した「地産地消」の推進全国17の製造工場のネットワークを活かし、製品を各地域で製造・供給する地産地消を推進。	アクション	循環経済 83% ／脱炭素・気候 83% ／地域・社会 82%
「ジョージア贅沢ミルクコーヒー」の新規導入国産牛乳を使用した新製品「ジョージア贅沢ミルクコーヒー」をラインナップに導入。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 81% ／多様性・DEI 79%