旭化成

業界: 製造業
設立年: 1931年

公式サイト

Asahi Kasei Corporation

asahi-kasei.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

旭化成が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#昨日まで世界になかったものを#健全な危機感#迅速果断#進取の気風

グループミッション

私たち旭化成グループは、世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します。

世界の人びとの「いのち」と「くらし」への貢献を使命とする。

統合報告書 2025 p.6

グループビジョン

健康で快適な生活
環境との共生

健康・快適な生活と環境共生を通じ、社会に新たな価値を提供する。

統合報告書 2025 p.6

A-Spirit ——旭化成のDNA

誠実
挑戦
創造
野心的な意欲
健全な危機感
迅速果断
進取の気風

挑戦心や成果へのこだわりなど、受け継がれる4つのDNAを定義。

統合報告書 2025 p.6

グループスローガン

Creating for Tomorrow

「昨日まで世界になかったものを創造し続ける」というスローガン。

統合報告書 2025 p.6

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

旭化成を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 旭化成・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

旭化成を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

旭化成が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

多様な事業が力強く支える高い経営安定性

素材関連事業特有のシクリカルな景気変動の業績に対する影響が抑制されており、過去50年間において、営業赤字は一度もない

競争優位性

耐震・耐火・耐久性能に優れた住宅

地震に強く耐久性が高い
「60年無料点検システム」をはじめ独自のアフターサービス体制

強みを裏づける数字

3.7%

21都府県持家着工戸数に対するシェア
実績 2024年

事業の強み

約30万棟の住宅ストックビジネスの拡大

リフォーム事業：メンテナンス工事による安定受注のほか、改装需要が今後拡大
賃貸管理事業：集合住宅の受注拡大に伴い、急速に拡大（2024年度時点管理戸数12万戸超・空室率2％台を維持）

強みを裏づける数字

72%

国内住宅事業の売上高比率
実績 2024年

12万戸超

管理戸数
実績 2024年

競争優位性

希少立地でのマンション供給

建替えや再開発ならではの好立地物件が多く、高額物件も多い

コア能力

合意形成に長けたコンサルティング力

都心市街地共同化（等価交換）事業、マンション建替え事業、再開発事業が中心。
事業協力者として計画の初期段階から計画に参画し、複雑な権利関係下での粘り強い合意形成を実行

強みを裏づける数字

31件

法定再開発：累積件数
実績 2025年

競争優位性

マンション建替えのパイオニア

日本でこれまで実施されたマンション建替えは340件*5で、その約1割以上に当社が参画
当社の「マンション建替え研究所」が、ノウハウが集まるシンクタンク機能を果たすとともに、経験豊富な事業担当者が、建替え当事者となる管理組合と直接面談して合意形成をサポート

強みを裏づける数字

51件

マンション建替え：累積件数
実績 2025年

1位

全国シェア
実績 2025年

コア能力

M&Aに関する高度な実績を積み重ね、M&Aのノウハウを蓄積

このノウハウは、国内中心だった住宅領域にも応用され、2018年以降米国、豪州にてM&Aを通じて新たなビジネスモデルを創出。
2024年度には、住宅領域の売上高の約3割を占める規模にまで成長。

競争優位性

培ってきた技術・ノウハウが活きるニッチな分野で収益創出

マテリアル領域の再生繊維の事業を発端として、膜・セパレーション技術をブラッシュアップし、LIB用セパレータ事業などに展開。

人的資本・組織づくりの施策

旭化成が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

越境学習・留学・出向

戦略的な人事異動（越境的活躍）

事業を超えたダイナミックな人事異動により、培った人財を全社視点の成長エンジンに活用。

事業を超えた戦略的な人事異動を、もっとダイナミックに、もっと意識的に行っていく必要があります。各事業で鍛え上げられた人財を、全社的な視点で活かし、旭化成全体の成長エンジンとしていく。

— 統合報告書 2025 p.12

課題: 無形資産が価値の中心となる新たなビジネスモデルへの変革を加速させるため。
戦略: 無形資産が価値の中心となる新たなビジネスモデル

関連コンテンツ

チケット最高額は1200万円　ドコモが「バイエルン対マンC」でスポーツ興行に参入した狙いITmedia ビジネスオンライン

その他

人権に関する階層別研修

ビジネスと人権に関する理解を深め、意識向上を図るための階層別研修を実施。

ビジネスと人権に関する階層別研修...の実施

— 統合報告書 2025 p.24

課題: マテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。
戦略: 人権の尊重

その他

終身成長・共創力の各種施策

自律的成長を目指す「終身成長」と多様性を活かす「共創力」を柱とした施策を推進。

一人ひとりが挑戦・成長を自ら求めていく「終身成長」と多様性を活かす「共創力」を柱とする各種施策が進捗

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 無形資産を価値の源泉とするビジネスモデルを増やすため。
戦略: 無形資産を活用したソリューション型事業やライセンス型事業の進展

関連コンテンツ

人財育成・支援制度旭化成はこれからも変革と挑戦を続けるために、人財の長期的な挑戦・成長（終身成長）を促進し、 Well-being(*)と働きがいを向上させるともに「変わり続けることのできる人財」を生み出します。旭化成グループ新卒（総合職）採用サイト www.asahi-kasei.com人財 | 社会 | サステナビリティ | 旭化成株式会社多様な「個」の終身成長と共創力を2本柱とする人財戦略www.asahi-kasei.com

その他

ハラスメントeラーニング

ハラスメント防止に向けた正しい知識を習得するためのeラーニング教材を提供。

ビジネスと人権に関する階層別研修、ハラスメントに関するeラーニング、アンコンシャスバイアスについて学ぶ研修等の実施

— 統合報告書 2025 p.24

課題: マテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。
戦略: 人権の尊重

その他

アンコンシャスバイアス研修

無意識の偏見について学び、多様性を尊重する組織風土を醸成するための研修を実施。

アンコンシャスバイアスについて学ぶ研修等の実施

— 統合報告書 2025 p.24

課題: マテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。
戦略: 人権の尊重

関連コンテンツ

「D&I AWARD 2025」において最高水準の「ベストワークプレイス」に2年連続で認定全管理職に向けたアンコンシャスバイアス研修の実施旭化成株式会社 www.asahi-kasei.com人権 | 社会 | サステナビリティ | 旭化成株式会社関係者に対する人権についてのトレーニングwww.asahi-kasei.com

旭化成は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

旭化成asahi-kasei

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策5・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループミッション私たち旭化成グループは、世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します。	理念	地域・社会 85% ／健康・安全 83% ／人権 81%
グループビジョン「健康で快適な生活」と「環境との共生」の実現を通して、社会に新たな価値を提供していきます。	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 87% ／循環経済 85%
グループスローガン Creating for Tomorrow	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
A-Spirit ——旭化成のDNA 野心的な意欲 —— 現状に甘んじることなく、自ら高い目標を掲げて果敢に挑戦する・健全な危機感 —— 目標への強いコミットメントを持ち、成果創出にこだわる・迅速果断 —— フットワークの軽いConnectと本音のCommunicationで、スピーディかつ大胆に次の一手を打つ・進取の気風 —— 既存の枠組みにとらわれず、物事の新しいあり方を創り出す	理念	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 82%
人権に関する階層別研修マテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。	施策	人材育成 87% ／人権 86% ／多様性・DEI 84%
終身成長・共創力の各種施策無形資産を価値の源泉とするビジネスモデルを増やすため。	施策	成長戦略 88% ／人材育成 86% ／多様性・DEI 85%
戦略的な人事異動（越境的活躍）無形資産が価値の中心となる新たなビジネスモデルへの変革を加速させるため。	施策	成長戦略 88% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
ハラスメントeラーニングマテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。	施策	人権 84% ／人材育成 83% ／多様性・DEI 81%
アンコンシャスバイアス研修マテリアリティ「人権の尊重」における啓発活動の継続的な実施。	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 84% ／人権 83%
バイオCDMO企業Bionovaの買収米国のバイオ医薬品CDMOであるBionovaを買収し、事業基盤を拡大。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
車載LIB用セパレータ「ハイポア」の生産増強北米一貫工場の建設や日米での塗工設備増強を通じて、車載用セパレータの供給体制を強化。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／エンゲージメント 80%
血液浄化および診断薬事業の譲渡血液浄化事業や診断薬事業を他社に譲渡し、構造転換を決定。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
北米住宅事業の新規エリア展開アリゾナ、ネバダ、フロリダに続く新たな州・エリアへの進出を計画。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／健康・安全 79%
工業化建築「Synergosモデル」の米国横展開建築工程を統合した独自の工業化建築ビジネスモデルを強化し、米国国内へ横展開を検討。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
半導体保護膜「パイメル」の生産能力増強デジタルソリューション事業における半導体保護膜「パイメル」の生産体制を増強。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／人材育成 82%
北米建設サプライヤーFocusおよびODCの買収北米の建設サプライヤー2社を買収し、海外住宅事業のバリューチェーンを強化。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 78% ／人材育成 78%
石油化学チェーン関連事業の3社共同構造転換三菱ケミカル、三井化学との3社連携により、西日本におけるエチレン製造設備の最適化を推進。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 84% ／循環経済 83%
スウェーデン製薬企業Calliditasの買収スウェーデンの製薬企業Calliditasを買収し、米国市場での販売協業を推進。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 79%