ウエルシアモデル
- 調剤併設
- カウンセリング営業
- 接客
- 知識
- 品揃え
- クリンリネス
- 価格
- 深夜営業
- 介護
ウエルシアホールディングス
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 2008年
ウ
公式サイト
ウエルシアホールディングス 公式サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ウエルシアホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#健康ステーション
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ウエルシアホールディングスを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ウエルシアホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
ウエルシアホールディングスを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ウエルシアホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
ウエルシアホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX推進チームによる人材育成と体制構築
DX推進チームを立ち上げ、ITに強みを持つ外部知見と社内人材を掛け合わせDXを加速。
2024年10月には、私の直下組織として DX 推進チームを立ち上げ、同年にグループインした情報システム会社「エクスチェンジ」の下山氏を当社グループの DX 推進担当として任命しました。小売業に精通したウエルシアグループの情報システム部門と、IT に強みを持つエクスチェンジの知見を掛け合わせて、これまで遅れていた DX のスピードを加速させていきます。
- 課題
- DXのスピードを加速させ、顧客・店舗・調剤・本部の4領域におけるDXを柱に取り組むため。
- 戦略
- ウエルシア2.0
選抜・次世代リーダー育成
社内ベンチャー制度「We VCP」
新規事業提案を通じて起業家精神に富んだ人材を育成・発掘する制度。
新規事業分野での成長機会を取り込むとともに、起業家精神に富んだ人材を育成し組織を活性化することを目的に、2023年から実施しています。
102件
初年度事業アイデア応募数
実績 2023年
実績 2023年
76件
2年目事業アイデア応募数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 新規事業分野での成長機会の取り込みと組織の活性化
- 戦略
- グループ経営方針「ウエルシア2.0」（新たなビジネスモデルへのチャレンジ）
選抜・次世代リーダー育成
ジョブチャレンジ制度
公募制度を通じて意欲ある若手人材を積極的に登用・育成する。
ジョブチャレンジ制度を通じた若手人材の登用も進めています。若手の成長を支える体制も整備し、組織全体の活性化を図っていきます。
- 課題
- 若手の成長を支える体制整備と組織全体の活性化
メンタリング・スポンサーシップ
取締役によるメンタリング
We VCP選抜者に対し取締役が直接メンタリングや審査を行う。
一次選考を通過した応募者はファイナリストとして、集合研修やメンタリングを受けた後、ウエルシアホールディングスの取締役が審査員を務める事業化審査会に臨みます。
- 課題
- 役員との直接対話による「個の成長」と「人材の発見」の両立
自律的キャリア支援
社内ベンチャー制度
挑戦を促す風土醸成の一環として、2年前から開始した社内公募型の新規事業支援。
挑戦を促すには、失敗を許容する風土が必要です。（中略）取り組みの一環として、2年前から、社内ベンチャー制度を開始しました。
- 課題
- 挑戦を促すには、失敗を許容する風土が必要であるため。
- 戦略
- 人材・組織の育成（変化を恐れず挑戦する）
資格取得・専門性支援
ライフリー・カウンセラー資格取得推進
専門性の高い接客とカウンセリング営業の強化に向け、資格取得を推進している。
ライフリー・カウンセラー資格取得者数 累計 8,289人 (2025年2月期 新規取得者数583人)
8,289人
ライフリー・カウンセラー資格取得者数累計
実績 2025年
実績 2025年
583人
2025年2月期 新規取得者数
実績 2025年
実績 2025年
- 戦略
- 専門性を活かしたサービス提供
資格取得・専門性支援
専門人材のさらなる強化
薬剤師、管理栄養士、ビューティアドバイザー等の専門職種の採用・育成を強化する。
今後は、居宅介護支援事業をはじめとする、新規ビジネスの展開に向けた専門人材の確保が重要です。薬剤師においては、グループとしてのブランド力が高まり、採用環境は良好ですが、管理栄養士やビューティアドバイザーの採用は難航しています。その要因の一つとして当社での具体的な活躍がまだ十分に示せていないことが挙げられます。
8,550人
薬剤師数
実績 2025年
実績 2025年
20,735人
登録販売者数
実績 2025年
実績 2025年
360人
管理栄養士数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- ケアカプセルや特定保健指導などの具体的な活躍がまだ十分に示せていないこと。
- 戦略
- ウエルシア2.0（量から質への転換）
ウエルシアホールディングスは「健康・安全」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ウエルシアホールディングスwelcia-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・エンゲージメント・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策7・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地域 No.1の健康ステーション | 理念 | 健康・安全 85% ／ 地域・社会 81% ／ 品質・安全 79% |
お客様の豊かな社会生活と健康な暮らしを提供します | 理念 | 健康・安全 88% ／ 品質・安全 87% ／ 地域・社会 87% |
若手の成長を支える体制整備と組織全体の活性化 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 多様性・DEI 85% |
挑戦を促すには、失敗を許容する風土が必要であるため。 | 施策 | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 82% |
役員との直接対話による「個の成長」と「人材の発見」の両立 | 施策 | ガバナンス 85% ／ 人材育成 84% ／ 成長戦略 82% |
新規事業分野での成長機会の取り込みと組織の活性化 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% |
DXのスピードを加速させ、顧客・店舗・調剤・本部の4領域におけるDXを柱に取り組むため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ DX 85% ／ 成長戦略 83% |
ケアカプセルや特定保健指導などの具体的な活躍がまだ十分に示せていないこと。 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
ライフリー・カウンセラー資格取得推進 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
2025年12月を目途とするツルハホールディングスとの経営統合に向けた協議・推進を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 循環経済 81% |
複数の店舗用業務端末をスマートフォン1台に集約し、店舗内業務を効率化する取り組みを進める。 | アクション | エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% |
管理栄養士が常駐し、セルフストレッチ空間や最新ヘルスケア機器等を設置した体験ゾーンを展開する。 | アクション | 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 地域・社会 82% |
ヘルス＆ビューティに特化し、セミセルフ販売を基本とする新たな店舗形態を実験的に開店する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
イオン等と、健康記録に基づきパーソナライズされたサービスを提供するアプリを開発・活用する。 | アクション | DX 85% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 82% |
生産性向上を目的として、全店舗へのタブレット端末導入や電子棚札の導入拡大を進める。 | アクション | DX 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
2028年度末までにPB商品を1,000SKUへ拡大するため、開発プロセスの見直しを推進する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 人材育成 81% |
居宅介護支援事業所を併設した店舗の新設や、介護タクシーサービスにより介護分野のサービスを強化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 健康・安全 85% ／ エンゲージメント 84% |
生鮮食品や惣菜などを強化した「ドラッグ＆フード」店舗を郊外立地を中心に拡大する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 82% |
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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