東洋紡
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1882年
公式サイト
【TOYOBO】東洋紡
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・循環経済
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・多様性・DEI・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念5・施策0・アクション10)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
「ゆたか」さを実現する東洋紡のチカラ | 理念 | 地域・社会 83% / 成長戦略 83% / 健康・安全 83% |
私たちは、素材+サイエンスで人と地球に求められるソリューションを創造し続けるグループになります | 理念 | イノベ・R&D 85% / 地域・社会 83% / 循環経済 82% |
安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップ | 理念 | 地域・社会 87% / 健康・安全 87% / 成長戦略 86% |
先取・創造・遂行・安全へのこだわり・お客さま満足・現場・現物・現実・双方向の意思疎通・多様性の確保・活用・やってみる機会の提供 | 理念 | 多様性・DEI 87% / 品質・安全 86% / イノベ・R&D 86% |
『 順理則裕 』なすべきことをなし、ゆたかにする | 理念 | 成長戦略 85% / 健康・安全 84% / コンプラ・倫理 83% |
国内の衣料繊維生産拠点を3工場から1工場へと集約し、生産効率の向上と事業の黒字化を図っている。 | アクション | 成長戦略 85% / 循環経済 82% / エンゲージメント 81% |
浮体式洋上風力発電用の係留索として開発した「イザナス ULC」を用いて、日本海域での実証実験に参画。 | アクション | イノベ・R&D 82% / 脱炭素・気候 81% / 成長戦略 80% |
重大なサイバーインシデント発生時に、AIが自動でネットワークから遮断するシステムを全社構築した。 | アクション | 成長戦略 81% / DX 81% / 健康・安全 78% |
NEDOの支援を受け、高効率な連続培養技術開発を進め、ブラジルで農薬用展着剤としての実証実験を行う。 | アクション | イノベ・R&D 83% / 成長戦略 82% / 循環経済 81% |
異素材を組み合わせて軽量・高強度・高成形性を実現した、熱可塑性複合糸の開発と市場開拓を推進。 | アクション | イノベ・R&D 85% / 成長戦略 83% / 脱炭素・気候 82% |
宇都宮工場へ200億円を投資し、セラミックコンデンサ用離型フィルムの製造設備を新設した。 | アクション | 成長戦略 83% / 人材育成 82% / イノベ・R&D 81% |
脱炭素・循環型社会への貢献に向け、100%バイオマス由来の新プラスチック「PEF」の開発を進めている。 | アクション | 脱炭素・気候 85% / 循環経済 83% / イノベ・R&D 83% |
EV化をはじめ劇的に変化する自動車業界に対応し、完成車メーカーへの直接アプローチを開始した。 | アクション | 成長戦略 87% / イノベ・R&D 84% / DX 82% |
三菱商事との合弁会社を設立・運営し、環境・機能材事業の経営基盤整備と次なる成長展開を推進している。 | アクション | 成長戦略 86% / コンプラ・倫理 82% / イノベ・R&D 81% |
ガラス代替として電子部材への展開を開始し、宇宙用途向けの新素材としての活用も進めている。 | アクション | 成長戦略 84% / イノベ・R&D 82% / DX 81% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
東洋紡が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
私たちは、素材+サイエンスで人と地球に求められるソリューションを創造し続けるグループになります
素材とサイエンスの力で社会に不可欠な解決策を創出し続ける姿。
- 先取
- 創造
- 遂行
- 安全へのこだわり
- お客さま満足
- 現場・現物・現実
- 双方向の意思疎通
- 多様性の確保・活用
- やってみる機会の提供
挑戦・信頼・協働の3軸で構成される9つの行動指針。
安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップ
豊かな社会の実現と企業価値向上の好循環を目指す2030年の姿。
東洋紡を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 東洋紡・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
東洋紡を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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