信越化学工業

業界: 製造業
設立年: 1926年

公式サイト

Homepage_jp - 信越化学工業株式会社

shinetsu.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

信越化学工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

使命

社会課題の解決に資する製品の提供

社会課題の解決に寄与する製品を提供することを使命とする。

統合報告書 2025 p.12

サステナビリティ

法令遵守、公正な企業活動
働く人の安全の確保と健康の促進
省エネルギー、省資源、環境負荷の低減
製品の品質の向上、製品の安全性管理
CSR調達の推進、原料調達の多様化
人間尊重、人材育成、多様性の推進
知的財産の尊重と保護
社会貢献活動
適時、的確な情報開示、ステークホルダーとの対話

法令遵守や公正な活動、環境、人権等に関する行動の基礎指針。

統合報告書 2025 p.61

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

信越化学工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 信越化学工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

信越化学工業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

信越化学工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

塩ビや半導体シリコンをはじめとした世界でトップシェアを有する製品を数多く提供

体現する理念（使命）

「社会課題の解決に資する製品の提供」

社会を支える不可欠な製品を高いシェアで提供し、社会課題解決に大きく貢献する。

強みを裏づける数字

世界1位

塩化ビニル樹脂（塩ビ）
実績

世界1位

半導体シリコン（シリコンウエハー）
実績

世界1位

合成石英（液晶用フォトマスク基板）
実績

世界1位

防虫用合成性フェロモン
実績

コア能力

米国、欧州、日本の3拠点で合わせて年産484万トンの世界一の生産能力

強みを裏づける数字

484万トン

年産
実績

コア能力

1953年に日本で初めて事業化して以来開発を重ね、現在では5,000種を超える製品を取りそろえています

強みを裏づける数字

5,000種を超える

製品
実績

コア能力

時代のニーズを迅速に捉える三位一体のモノづくり

体現する理念（使命）

「社会課題の解決に資する製品の提供」

時代のニーズと課題を的確に捉え、解決に資する製品をスピーディに開発・提供する。

当社のおもな研究開発拠点は工場と同一敷地内にあり、営業から得たお客さまニーズに対し、開発と製造が常に素早く連携できる体制となっています。お客さまのニーズに合わせた製品を迅速に開発するとともに、製造部門との連携のもと、生産工場での品質の安定化と量産化へ向けての試作と実践的な開発を行っています。

コア能力

自動化と省人化を徹底し高い生産性を実現

生産現場では最少人数での安定操業を目指し、自動化と省人化を極限まで進め、既存設備の更新・改良や新増設の際には、より効率の良い方法を徹底追求しています。また、各プロセスで経験豊富なエンジニアがきめ細かくメンテナンスを行い、設備の停止やトラブルを最小限に抑えていることが、高い生産性を実現しています。

競争優位性

世界最大の生産能力と高い生産性

年間の生産能力は、364万トンに達し、増設前から約１割増加しました。

強みを裏づける数字

364万トン

年間の生産能力
実績 2024年

2,914億円

営業利益
実績 2025年

コア能力

原料（エチレンと塩素）からの一貫生産体制の構築

原料の約6割が地球に豊富に存在する塩で、石油資源への依存度が低く、限りある資源を有効利用しています。

強みを裏づける数字

約33%

日本では塩ビのマテリアルリサイクル率は
実績

事業の強み

半導体関連製品の豊富なラインアップによるシナジー効果

半導体の基板材料であるシリコンウエハーをはじめ、当社グループが提供するさまざまな半導体材料は、電子機器の高性能化、小型軽量化はもとより、省電力、省エネルギーにも貢献し、半導体の多面的な拡大と継続的な増大に応えています。

強みを裏づける数字

3,247億円

営業利益
実績 2025年

コア能力

複数拠点化による安定供給、ならびに原料からの一貫生産体制の構築

従来のフェライト磁石に比べて約10倍の磁力を有するレア・アースマグネットは、モータの効率化・省電力化に寄与し、エネルギーの効率的な利用や温室効果ガス排出量の削減などに貢献しています。

競争優位性

カントリーリスクの低い地域を基本として海外17ヵ国に66の生産拠点

地政学的リスクの高まる中、原料の調達で地域とサプライヤーの分散化を図るとともに、生産拠点の複数化により、売上高の約8割を占める海外のお客さまへの安定供給体制を強化しています。

強みを裏づける数字

17ヵ国

海外
実績

生産拠点
実績

コア能力

リサイクルから素材、製品までのマグネット一貫生産体制

体現する理念（サステナビリティ）

「全ての活動の礎：法令遵守、公正な企業活動・働く人の安全の確保と健康の促進・省エネルギー、省資源、環境負荷の低減・製品の品質の向上、製品の安全性管理・CSR調達の推進、原料調達の多様化・人間尊重、人材育成、多様性の推進・知的財産の尊重と保護・社会貢献活動・適時、的確な情報開示、ステークホルダーとの対話」

リサイクルを取り入れた生産体制により省資源を実現し、環境負荷の低減に寄与する。

当社のベトナム工場では精錬工程やリサイクル工程を含む、ネオジム磁石を製造するための全ての工程が一貫して構築されており、“Made in Shin-Etsu”でネオジム磁石を作ることのできる大きな強みを持った工場です。
現在、レアアース資源確保の技術開発を進めており、ネオジム磁石の原料をベトナム工場内で精錬できるようになっています。
開発した新技術を導入し、リサイクル・精錬工程の新工場建設プロジェクトを進めています。

信越化学工業は「人材育成」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

信越化学工業shin-etsu-chemical

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・健康・安全・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
使命社会課題の解決に資する製品の提供	理念	地域・社会 92% ／品質・安全 87% ／イノベ・R&D 86%
サステナビリティ全ての活動の礎：法令遵守、公正な企業活動・働く人の安全の確保と健康の促進・省エネルギー、省資源、環境負荷の低減・製品の品質の向上、製品の安全性管理・CSR調達の推進、原料調達の多様化・人間尊重、人材育成、多様性の推進・知的財産の尊重と保護・社会貢献活動・適時、的確な情報開示、ステークホルダーとの対話	理念	人権 89% ／コンプラ・倫理 89% ／健康・安全 88%
医療用添加剤の製造・保管設備増強日本とドイツにおいて、医療用添加剤の製造および製剤・保管設備に対し各100億円規模の増強投資を実施。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／品質・安全 81%
ベトナムでのレアアースマグネット一貫生産体制構築ベトナム工場でレアアースのリサイクルから精錬、ネオジム磁石製造までの一貫生産体制を構築。	アクション	循環経済 82% ／品質・安全 82% ／成長戦略 81%
三益半導体工業の完全子会社化 2024年に三益半導体工業を完全子会社化し、半導体事業の多面的な拡大と技術統合を進める。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／ DX 80%
窒化ガリウムQST基板量産と新工法装置開発省エネを実現するQST基板の量産化および半導体パッケージ基板製造用の新工法装置を開発。	アクション	イノベ・R&D 84% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81%
シリコーン高機能・環境配慮製品の投資日本やタイでシリコーン製品の高機能化および環境配慮型製品の拡充へ1,000億円の設備投資を進行。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 84% ／人材育成 84%
半導体露光材料の新拠点建設群馬県伊勢崎市に半導体露光材料の製造・開発を行う新工場を約830億円規模で建設開始。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%
インフラ補修用ポリマエースおよびP-VAC工法の展開道路橋や水路の老朽化対策としてシリコーン製補修シート「ポリマエース」と「P-VAC工法」を販売。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%
シンテック新工場の塩ビ能力増強ルイジアナ州の塩ビ新工場増設を2024年に完了し、年間生産能力を364万トンに拡大。	アクション	成長戦略 80% ／人材育成 78% ／品質・安全 78%

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