日本精工
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1916年
公式サイト
NSK Global—Bearings, Automotive Components, and Precision Machinery and Parts
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・脱炭素・気候・健康・安全
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念3・施策0・アクション5)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
We aim to be a needed and trusted company that contributes to the development of a sustainable society by creating new value through the fusion of tribology and information technol | 理念 | イノベ・R&D 86% / 地域・社会 85% / 成長戦略 84% |
Safety・Quality・Environment・Compliance | 理念 | 品質・安全 90% / コンプラ・倫理 88% / 人権 87% |
Contribution to a safer, smoother society・Help to protect the global environment・Work across national boundaries to improve relationships between people throughout the world | 理念 | 地域・社会 88% / 多様性・DEI 84% / 健康・安全 84% |
欧州とE&E事業で人員1000名削減、生産品目削減、グローバル拠点への前工程移管等を実行する。 | アクション | 成長戦略 84% / 脱炭素・気候 83% / 循環経済 81% |
独立自営での成長に向けNSKステアリング&コントロールを完全子会社化し、並行してアライアンスを模索。 | アクション | 成長戦略 86% / ガバナンス 81% / コンプラ・倫理 81% |
eAxle用ベアリングや電動ブレーキ用ボールねじなど、EVおよび自動運転向け高機能部品の開発を加速。 | アクション | イノベ・R&D 85% / 成長戦略 84% / 脱炭素・気候 82% |
欧州等の規制強化による電動ブレーキ需要増に合わせ、高応答性ボールねじのグローバル受注拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 82% / 脱炭素・気候 81% / 品質・安全 80% |
B&K Vibroとのシナジーにより一般産業向け状態監視システム事業をPLMビジネスとして拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% / 健康・安全 82% / エンゲージメント 81% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
日本精工が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
Contribution to a safer, smoother society・Help to protect the global environment・Work across national boundaries to improve relationships between people throughout the world
安全で円滑な社会への貢献、環境保護、国際的な相互理解を掲げる企業理念。
We aim to be a needed and trusted company that contributes to the development of a sustainable society by creating new value through the fusion of tribology and information technology.
トライボロジーと情報技術の融合で新価値を創出し、持続可能な社会に貢献する信頼される会社
日本精工を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 日本精工・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
日本精工を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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長谷工コーポレーション
不動産企業理念
都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。

