皮膚科医による臨床試験に裏打ちされた機能性の高いスキンケア製品の開発
- 医療関係者とのコミュニケーションを通じて捉えたニーズに応じた製品を創製
強みを裏づける数字
64億円
ヘルスケア事業 事業規模
実績 2024年
実績 2024年
持田製薬株式会社
- 業界
- 医療・ヘルスケア
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
持田製薬株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
絶えず先見的特色ある製品を開発し、医療の世界に積極的に参加し、もって人類の健康・福祉に貢献する
特色ある製品開発と医療への参加を通じ、人類の健康と福祉に貢献する。
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医療・ヘルスケア59社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
持田製薬株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 持田製薬・参天製薬・オリンパス・ツムラ ほか55社
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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（203件・出典付き）
持田製薬株式会社を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
持田製薬株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
標的の遺伝子配列が分かれば短期間に新薬候補を設計できる
- 当社で創製したTRPV1拮抗薬については、千寿製薬株式会社がドライアイ治療薬として開発を進めています。
JGMP、PIC/S GMPなどグローバルに対応できる生産設備
- 原材料の受け入れから製品の出荷に至るまで全てコンピュータシステムで管理するなど、高い品質管理水準で医薬品を製造しています。
酵素・蛋白質製剤や生物由来製品、また製造が難しいとされている凍結乾燥注射剤など、技術的に付加価値の高い製品を提供
高度な封じ込めを必要とする固形剤の製造に対応した専用エリア・設備と技術
新薬メーカーの経験を活かした多様な剤形とスケールに対応する高品質・安定供給・適正価格の受託製造
ゲル化をコントロールすることで多様な形態・硬さに加工できます
- アルギン酸のバイオテクノロジー・医療分野における応用としては、シート培養・3D培養、細胞・組織の保存、生体組織の再生足場（スキャホールド）、分泌細胞の封入、薬剤の徐放などが考えられます。
生体内で利用できる低エンドトキシン品質のアルギン酸ナトリウム
- 「dMD-001」は、アルギン酸ナトリウム溶液とアルギン酸をゲル化するための塩化カルシウム溶液で構成された医療機器です。
- 埋植されたアルギン酸ゲルは生分解し、消失します。
人的資本・組織づくりの施策
持田製薬株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
ライフプランセミナー
55歳の従業員を対象に今後の就業人生や資産管理、将来設計を見直す機会を提供。
55歳の従業員を対象に、今後の職業人生や資産管理など、将来設計を見直す機会としてライフプランセミナーを実施し、多様な働き方を支援しています。
- 課題
- 高齢者の雇用継続とモチベーション維持
- 戦略
- 多様な人財の活躍
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性向けキャリア研修・セミナー
女性管理職ロールモデルの提示や管理職候補者のキャリアプラン作成を支援。
女性管理職ロールモデルの提示や管理職候補者のキャリアプランの作成、女性社員向けキャリア研修・セミナーの実施など、女性がいっそう活躍する企業を目指して、育成や意識改革に取り組んでいます。
12%
女性管理職比率目標
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 女性活躍の推進および管理職比率の向上
- 戦略
- 多様な人財の活躍
自律的キャリア支援
自己啓発支援制度
英語力向上や各種ビジネススキルの向上・リスキリングを支援するポイント制制度。
英語力および各種ビジネススキルのスキルアップやリスキリングを支援する自己啓発支援制度も運用しています。
- 戦略
- 人財の能力やスキルの底上げ
社内大学・研修プラットフォーム
人財マネジメント体制の強化
階層別・職種別の研修を通じて能力開発やリーダーの育成に取り組む。
当社グループでは人財育成を重要課題と捉え、階層別・職種別の教育を行い、社員の能力開発やリーダーの育成に取り組んでいます。
- 課題
- イノベーションの創出と生産性向上を加速する人財を育成する
- 戦略
- イノベーションの創出と生産性向上
社内大学・研修プラットフォーム training_hours
ラーニングマネジメントシステム
効率的な教育を行うためにシステムを活用し、人材育成の底上げを図る。
また、効果的な教育を行うためにラーニングマネジメントシステムを活用し、人材育成を図っています。
- 戦略
- 人財の能力やスキルの底上げ
越境学習・留学・出向
国内外ビジネススクール留学
選抜された社員が国内外のビジネススクールに留学し学位を取得する制度。
選抜された社員が国内のビジネススクールに留学し、学位を取得しています。
- 課題
- 高度な業務が行えるスキルを身につける
- 戦略
- 人財の能力やスキルの底上げ
その他
コンプライアンス教育
入社時や管理職昇任時など各階層に応じた継続的な研修や啓発活動を実施。
企業倫理推進室による入社時、管理職任命時および階層別の倫理研修、全社向けの倫理研修および役員向けの倫理研修、部門内企業倫理担当者による部門の特性に応じた倫理研修などのコンプライアンス教育を実施しています。
28件
通報窓口の利用件数
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- 組織のコンプライアンス意識の更なる向上
- 戦略
- 経営基盤を支えるマテリアリティ
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