請負業×物流業の両面を持つ独自のビジネスモデル
- 生産工程から流通まで、お客さまのサプライチェーン全体にわたる複合的なサービスを一貫して提供。
鴻池運輸株式会社
- 業界
- 運輸・物流
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
鴻池運輸株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
行動指針 私たちの覚悟
- 人｜命を守る覚悟は、あるか
- 仕事｜情熱を、燃やしているか
- 自分｜昨日を、超えているか
命を守る覚悟、仕事への情熱、自己超越を日々自問する3つの行動指針。
ブランドプロミス 私たちの約束
期待を超えなければ、仕事ではない
社会の期待を超えて一歩先の暮らしに貢献し、新しい価値を追求する約束。
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運輸・物流42社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
鴻池運輸株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 鴻池運輸・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫 ほか38社
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運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）
鴻池運輸株式会社を含む運輸・物流の主要42社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
鴻池運輸株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
物流業で培った「効率化」のノウハウと、製造業の請負で蓄積した「品質管理」の知見を融合
- 空いたスペースを院内物流の拠点として再活用し、物品を一括管理・供給する「院内物流（SPD）」を構築しました。
国内主要空港において、旅客およびグランドハンドリングの両分野で地上支援業務を幅広く展開
- 成田空港では案内カウンターや電話オペレーションなど多様な業務を受託し、多言語対応や多様なニーズに応えられる体制を整えています。
120年以上にわたり大手鉄鋼メーカーさまの製鉄所内の業務を担い、生産現場の変革を支えています
- 原材料の管理、製造工程の請負、出荷工程の検査・梱包・配送業務
- 製鉄所内の設備メンテナンス業務
強みを裏づける数字
120年年以上
鉄鋼
実績
実績
製鉄所で培った技術をもとに、高品質なエンジニアリングサービスを展開
- 各種プラント機器・設備の設計
- 自社工場での製作・加工
- 据付工事
- 保全作業
フォワーディングの深い知見とネットワーク
- プラント・精密部品・生鮮食品などの国際輸送
- インド・ASEAN域内での鉄道・クロスボーダー輸送
- 北米定温倉庫業務
国内大手飲料メーカーさまとの70年に及ぶ信頼のパートナーシップ
- 工場系16営業所と、倉庫系12営業所の合計28営業所で、安全・安心のサービスを提供し続けることが第一の使命です。
強みを裏づける数字
52,957百万円
2025年3月期 売上高
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
鴻池運輸株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
在留資格者向けスキル習得支援
多様な在留資格で働く外国人社員に対し、丁寧な育成とスキル習得を行う。
技能実習、技術・人文知識・国際業務といった各種在留資格で、多くの外国人の方に就労いただいており、デジタルツールも活用して、さまざまなスキルを習得できるよう丁寧な育成を行っています。
- 課題
- 近年急増するグランドハンドリング業務の需要に対応するため。
- 戦略
- 空港全体への機能横断的支援
社内大学・研修プラットフォーム
KONOIKE GROUP人財開発センター
2025年4月に設立された、従業員の教育・研修の拠点となる施設。
2025年4月に立ち上げた人材戦略委員会のもとで、本質的な課題を明らかにし、人材の育成やマネジメントを大きく変えようとしています。加えて処遇改善や柔軟な働き方の導入を通じてエンゲージメントを高めていくなかで、従業員を含めすべてのステークホルダーから選ばれる会社を目指していきます。……新たに「KONOIKE GROUP人財開発センター」を設立し、教育・研修の拠点を整備しました。
- 課題
- 人材の育成やマネジメントを大きく変え、選ばれる会社を目指すため。
- 戦略
- 中期経営計画2027
その他 engagement_score
中計2027 人的投資の強化
3年間で200億円以上の人的投資を行い、価値創造の好循環を確立する。
中期経営計画2027においては、キャッシュアロケーションの具体的方針を開示しました。最大のポイントは、人的投資を含む各種投資を通じて価値創造の好循環を実現することです。3年間で200億円以上の人的投資を行いながら、収益性の向上を図り、そこで得た営業キャッシュ・フローに手元資金や借入余力を加え、M&Aを含む成長投資や維持・強化投資の原資とします。
200億円以上
人的投資（3ヵ年累計目標）
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 人的投資を含む各種投資を通じて価値創造の好循環を実現すること。
- 戦略
- 中期経営計画2027
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