成田空港アクセスで重要な役割を果たしている
- 「空港アクセス強化の推進」については、スカイライナーで１９％、京成本線・スカイアクセス線を含む当社鉄道事業で３６％のシェアを占めています。
強みを裏づける数字
19％
スカイライナー
実績
実績
36％
京成本線・スカイアクセス線を含む当社鉄道事業
実績
実績
京成電鉄株式会社
- 業界
- 運輸・物流
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
京成電鉄株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
グループ経営理念
京成グループは、お客様に喜ばれる良質な商品・サービスを、安全・快適に提供し、健全な事業成長のもと、社会の発展に貢献します。
良質なサービス提供と健全な成長を通じ、社会の発展に貢献する。
グループ行動指針
- 安 全 ▶私たちは、安全・安心を第一に行動します。
- 接 客 ▶私たちは、あいさつを励行し、お客様の立場にたって行動します。
- 成 長 ▶私たちは、絶えず自己革新し、新たな価値を創造します。
- 企業倫理 ▶私たちは、すべての人を大切にし、法令・規則を遵守します。
- 環 境 ▶私たちは、自然環境に配慮し、行動します。
安全・接客・成長・倫理・環境の5項目からなる具体的な行動指針。
2030年のグループビジョン
京成グループの事業エリアのみなさまとの共創、及び、日本の玄関口、成田空港の機能強化への寄与を通じ、サステナブルな社会の実現に貢献する
地域との共創と成田空港の強化を通じ、持続可能な社会の実現を目指す。
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運輸・物流42社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
京成電鉄株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 京成電鉄・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫 ほか38社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）
京成電鉄株式会社を含む運輸・物流の主要42社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
京成電鉄株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
まちびらき当初から地域に関わり、住宅・鉄道・商業施設といった暮らしに直結するインフラを担ってきました
- 千葉ニュータウンは、まちびらきから40年を迎え、街の成熟とともに、立地特性を活かした多様な地域企業やプレイヤー（以下「地域関係者」）の活躍が広がり始めています。
強みを裏づける数字
40年
千葉ニュータウンは、まちびらきから
実績
実績
日本国内の在来線で最速となる時速160kmで走行
- 日暮里駅から空港第2ビル駅間を最速36分で結び、世界の主要空港と比べても遜色のない空港アクセスを実現しています。
- インバウンド需要の着実な取り込みの成果もあり、2025年7月には3代目「京成スカイライナー」のご利用者数が6,000万人となりました。
強みを裏づける数字
209億円
営業利益
実績 2024年
実績 2024年
6,000万人
「京成スカイライナー」のご利用者数
実績 2025年
実績 2025年
日本で初めてとなる高規格救急車、CT検診車を製作するなど特種車両の生産に豊富な技術とノウハウ
人的資本・組織づくりの施策
京成電鉄株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援 engagement_score
資格に対する合格報奨制度の拡充
従業員のスキルアップと専門性向上を支援するため、資格取得時の報奨金制度を拡充している。
資格に対する合格報奨制度を拡充
- 課題
- お客様への付加価値提供を一層高めるための従業員のスキル向上が必要。
- 戦略
- 中期経営計画「D2プラン」における人材の質的・量的強化
社内大学・研修プラットフォーム engagement_score
グループ従業員向け研修の拡充
京成グループ全体の従業員を対象とした研修プログラムを拡充し、人材の質的向上を図る。
京成グループ従業員を対象とした研修プログラムの拡充
- 課題
- 多様化・増加するお客様ニーズに応え、快適に利用できる体制を整備するため。
- 戦略
- 中期経営計画「D2プラン」における人材の質的・量的強化
エンゲージメント・定着 engagement_score
BMK推進運動の展開
「ベストマナー向上」を目指し、優秀社員表彰や事例発表会を通じてサービス向上とモチベーション向上を図る。
BMK推進運動
23000名
BMK推進運動対象者数
実績 2025年
実績 2025年
54社
BMK推進運動参加グループ社数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- お客様から信頼され、選ばれる企業グループとなるため。
- 戦略
- CS（お客様満足度）向上の取り組み
その他 training_hours
安全意識定着に向けた教育訓練
安全啓発施設「安全共創室」を設置し、グループ社員一人ひとりの安全意識を醸成する研修を実施。
安全意識の定着に向けた教育訓練の充実
- 課題
- 安全は人が創るものであり、全社員が一丸となって京成グループの安全を創り上げていく意識を共有するため。
- 戦略
- 「安全・安心」の確保（D2プラン主要施策）
その他
京成グループ技術発表会
グループ各社間の技術交流を目的に、実技や内容を互いに評価し合う発表会を毎年開催している。
京成グループ技術発表会
- 課題
- 技術力向上とグループ内での連携強化を図るため。
- 戦略
- 「安全・安心」の確保（D2プラン主要施策）
その他
盲導犬ユーザー等対応講習
視覚に障がいのあるお客様への対応能力向上を目的に、実技訓練等を含む講習を実施。
盲導犬ユーザー等対応講習
- 戦略
- 「安全・安心」の確保（D2プラン主要施策）
その他 training_hours
安全運転訓練車の導入
バス乗務員の運転技量や危険予知能力の向上を図るため、走行データを集録するシステム搭載車を導入。
安全運転訓練車
- 課題
- 乗務員一人ひとりの特徴に基づいた教育と訓練を行うため。
- 戦略
- グループ全体での安全・安心の確保
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