伊藤忠商事

業界: 小売・流通
設立年: 1949年

伊

公式サイト

伊藤忠商事株式会社

itochu.co.jp

伊藤忠商事itochu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策5・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ企業理念三方よし	理念	人権 86% ／コンプラ・倫理 86% ／循環経済 85%
コーポレートスローガン The Brand-new Deal	理念	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 81%
商人としての経営哲学「コミットメント経営」・「平均点経営」・商いの手段「稼ぐ、削る、防ぐ」・商いの発想「マーケットイン」	理念	成長戦略 85% ／コンプラ・倫理 84% ／ガバナンス 83%
目指す姿日本一良い会社	理念	コンプラ・倫理 82% ／エンゲージメント 82% ／品質・安全 81%
失敗事例研修・PMI事例研究過去の失敗事例から得られた教訓を共有し、現場での投資検討に活かすこと	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
女性執行役員特例措置制度女性総合職の層が若く、自然な登用を待つのでは時間がかかるという現状の克服	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
朝型フレックスタイム制度「厳しくとも働きがいのある会社」の実現と労働生産性の向上	施策	エンゲージメント 89% ／健康・安全 85% ／人権 83%
M&Aプロセス研修 M&Aプロセス研修	施策	人材育成 86% ／成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 81%
現場力強化のための出向・派遣現場力強化のための出向・派遣	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
ITOCHU SDGs STUDIOの展開独自の発信拠点である「ITOCHU SDGs STUDIO」や広報誌等のツールを運営・展開する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 82%
一般炭権益からの完全撤退脱炭素社会への移行に向けて、保有している一般炭権益からの完全撤退を実施する。	アクション	脱炭素・気候 89% ／循環経済 83% ／成長戦略 82%
デサント及びタキロンシーアイの非公開化㈱デサントおよびタキロンシーアイ㈱を非公開化し、利益貢献が見込める優良案件の積み上げを行う。	アクション	成長戦略 85% ／ガバナンス 82% ／コンプラ・倫理 82%
データ活用基盤「DMP」の整備生活消費分野を中心に、グループ各社のサプライチェーン関連データを連携・活用する基盤を整備。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 80%
伊藤忠サイバー＆インテリジェンスの設立サイバーセキュリティ対策を担う専門子会社を設立し、グループ横断的な防御体制を強化。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／ガバナンス 79%
子会社による隣接領域への自律的投資伊藤忠建材などの子会社が自律的に投資を実施し、リスクを抑えた形で隣接領域へ展開する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／健康・安全 82%
全社統合データ基盤「HANABI」の構築グループ全体のリアルなデータを一元的に整備・蓄積・活用するための統合データ基盤を構築する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 85% ／イノベ・R&D 82%
データ分析専門組織「BICC」の設立データ分析官を擁する専門組織を設立し、ビジネス現場でのデータドリブンな意思決定を支援する。	アクション	DX 82% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%