ハウス食品グループ本社株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1947年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策3・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 83% |
多様性を社員一人ひとりの成長とグループの成長に変換し、グループ会社が共創して「力」を発揮できるハウス食品グループをめざす。 | 理念 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% |
お客様への責任・社員とその家族への責任・社会への責任 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 地域・社会 87% ／ 人権 86% |
第八次中計において、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割への変化が求められているため。 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 83% ／ 健康・安全 83% |
グローバルなVC（バリューチェーン）構築に向けた人材・組織づくりの加速 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
経営を支える人材・組織づくりの加速 | 施策 | 成長戦略 85% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% |
タイの健康・美容ニーズに応え「C-vitt」等の機能性飲料を展開し、東南アジアへ拡大。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 80% |
中国の中式料理店向けにカレー味メニュー導入を提案し、現地にテストキッチンを整備。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% ／ イノベ・R&D 79% |
発売35周年を機に「C1000」を大幅刷新し、糖類ゼロ仕様や大容量ゼリー製品を投入。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 80% ／ 脱炭素・気候 79% |
インドネシアに新工場を建設し、2027年にハラル認証カレールウ製品の現地生産を開始予定。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% ／ 地域・社会 78% |
福島県に業務用レトルトカレー等の新工場を建設し、2026年6月の本格稼働を目指す。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 79% |
スパイス感と親しみやすさを両立した新ブランドカレーを2023年8月に発売し、主力ブランド化を目指す。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 79% |
2022年に米国で植物性食品会社をグループ化し、現地での大豆系バリューチェーンを強化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 健康・安全 80% |
インドネシア向け家庭用カレールウを発売し、2025年4月に現地に生産子会社を設立。 | アクション | 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 80% ／ 成長戦略 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ハウス食品グループ本社株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
多様性を社員一人ひとりの成長とグループの成長に変換し、グループ会社が共創して「力」を発揮できるハウス食品グループをめざす。
多様性を成長の力に変え、共創で力を発揮するグループ
ハウス食品グループ本社株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ハウス食品グループ本社・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ハウス食品グループ本社株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ハウス食品グループ本社株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
社員とともに進める自己変革
安定したキャッシュ創出から変革と成長をリードする役割への自己変革を推進。
第八次中計において、ハウス食品の役割はこれまでの中核事業としての安定したキャッシュ創出や人材育成から、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割へと大きく変化しています。
- 課題
- 第八次中計において、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割への変化が求められているため。
- 戦略
- 第八次中期計画 / スパイス系バリューチェーン(VC)の変革
バイネームによるタレントマネジメント
部長クラスの幹部候補生を指名し、自律的なキャリア開発を推進する取り組み。
バイネーム（指名）によるタレントマネジメントによって、部長クラスなどの幹部候補生に対する自律的なキャリア開発を進めてきました。
- 課題
- グローバルなVC（バリューチェーン）構築に向けた人材・組織づくりの加速
- 戦略
- グローバルなVC構築
ポジションマネジメント
グローバルVC構築のキーとなるポジション要件を定義し、育成施策と連動させる。
2026年3月期は、グローバルなVC構築のためにキーとなるポジション要件を定義した「ポジションマネジメント」を連動させ、これまでの施策をつなぎ、VC経営を支える人材・組織づくりを加速していく計画です。
- 課題
- 経営を支える人材・組織づくりの加速
- 戦略
- グローバルなVC構築
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本マクドナルドホールディングス株式会社
小売・流通People Promise ピープルプロミス
マクドナルドは従業員の皆さんとその成長および貢献を、価値のあるものとして大切にします
第一生命ホールディングス
金融・保険Purpose グループの社会における存在意義
共に歩み、未来をひらく 多様な幸せと希望に満ちた世界へ Partnering with you to build a brighter and more secure future
SBSホールディングス
運輸・物流経営理念
われわれの提案するサービスによって、お客様に喜ばれ、株主に喜ばれ、そして社員の幸せにつながる会社を目指す。・企業の永遠の繁栄は、人を大事にすることにある。みなが生き生きと働くことが繁栄をもたらす。・社会的責任なくして企業の発展はあり得ない。社会と共に生き、人々に喜ばれ、広く内外社会の発展に貢献する。
コメリ
小売・流通コメリのねがい
世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように
大戸屋HD
小売・流通経営理念
人々の心と体の健康を促進し、フードサービス業を通じ人類の生成発展に貢献する。
山形銀行
金融・保険経営理念
地域とともに成長発展し すべてのお客さまにご満足をいただき 行員に安定と機会を与える
