ハウス食品グループ本社株式会社

業界: 製造業
設立年: 1947年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ハウス食品グループ本社株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#笑顔ある暮らし#グッドパートナー

グループ理念

食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。

食を通じて笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーを目指す。

統合報告書 2025 p.12

グループビジョン

多様性を社員一人ひとりの成長とグループの成長に変換し、グループ会社が共創して「力」を発揮できるハウス食品グループをめざす。

多様性を成長の力に変え、共創で力を発揮するグループ

統合報告書 2024 p.39

3つの責任

お客様への責任
社員とその家族への責任
社会への責任

お客様、社員とその家族、社会の3つに対する責任を果たす。

統合報告書 2025 p.12

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ハウス食品グループ本社株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ハウス食品グループ本社・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ハウス食品グループ本社株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ハウス食品グループ本社株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

マーケティング力

ニーズの半歩先を捉えた徹底的なお客様視点での対応を強みに新たな食文化を創出してきました。
日本で培ったノウハウを生かして各国の食文化に根差したマーケティング活動を推進。
北米ではTOFU、中国・インドネシアでは日本式カレー、東南アジアではビタミン飲料を展開し、いずれも現地での浸透が進んでいます。

価値創造の源泉

クオリティマネジメント力

創業以来、お客様より学ぶ姿勢を徹底する消費者志向経営を通じた食の安全・安心に取り組んできました。
多くのロングセラー製品が生み出され、現在のグループへの信頼とブランドの礎になっています。
日本のお客様に鍛えていただいた高水準のクオリティマネジメント力を生かし、共創パートナーとの連携や各種規制への対応が求められる新規事業・海外事業においても安全・安心を追求

価値創造の源泉

イノベーション力

長年にわたるスパイス研究を価値に転換し健康飲料として生まれた「ウコンの力」や、レトルトカレーの製造課題の原因究明をきっかけとして生まれた「スマイルボール（辛みのないタマネギ）」など、飽くなき探求心を源泉に、新たな価値を生み出し、お届けしてきました。

コア能力

川上の育種・栽培技術から川下のBtoB・外食提供技術までの一貫した技術力

調理科学・素材・安全性・技術課題の分析・未知領域探索
川上素材の栽培育種研究
素材の機能性研究

事業の強み

カレールウ製品やレトルト製品に代表される製品加工の技術を強みとして培ってきました

2025年3月期はスパイス加工の技術開発が加速し、特許も数多く出願しています。

強みを裏づける数字

556件

保有特許の内訳
実績 2025年

417件

国内
実績 2025年

139件

海外
実績 2025年

事業の強み

品質の安定した豆腐の生産効率化技術

豆乳のたんぱく濃度を測定し、大豆と水の供給量の調整に反映（フィードバック）させることで、豆乳のたんぱく濃度を適正な範囲にコントロールし、安定した品質の豆腐を効率的に生産する技術を確立しています。

人的資本・組織づくりの施策

ハウス食品グループ本社株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

社員とともに進める自己変革

安定したキャッシュ創出から変革と成長をリードする役割への自己変革を推進。

第八次中計において、ハウス食品の役割はこれまでの中核事業としての安定したキャッシュ創出や人材育成から、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割へと大きく変化しています。

— 統合報告書 2025 p.24

課題: 第八次中計において、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割への変化が求められているため。
戦略: 第八次中期計画 / スパイス系バリューチェーン(VC)の変革

選抜・次世代リーダー育成

バイネームによるタレントマネジメント

部長クラスの幹部候補生を指名し、自律的なキャリア開発を推進する取り組み。

バイネーム（指名）によるタレントマネジメントによって、部長クラスなどの幹部候補生に対する自律的なキャリア開発を進めてきました。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: グローバルなVC（バリューチェーン）構築に向けた人材・組織づくりの加速
戦略: グローバルなVC構築

後継者計画・サクセッション整備

ポジションマネジメント

グローバルVC構築のキーとなるポジション要件を定義し、育成施策と連動させる。

2026年3月期は、グローバルなVC構築のためにキーとなるポジション要件を定義した「ポジションマネジメント」を連動させ、これまでの施策をつなぎ、VC経営を支える人材・組織づくりを加速していく計画です。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 経営を支える人材・組織づくりの加速
戦略: グローバルなVC構築

ハウス食品グループ本社株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ハウス食品グループ本社株式会社house-foods-group

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策3・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ理念食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。	理念	地域・社会 84% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
グループビジョン多様性を社員一人ひとりの成長とグループの成長に変換し、グループ会社が共創して「力」を発揮できるハウス食品グループをめざす。	理念	多様性・DEI 86% ／人材育成 86% ／成長戦略 85%
3つの責任お客様への責任・社員とその家族への責任・社会への責任	理念	コンプラ・倫理 87% ／地域・社会 87% ／人権 86%
社員とともに進める自己変革第八次中計において、スパイス系VCの変革と成長をリードする役割への変化が求められているため。	施策	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／健康・安全 83%
バイネームによるタレントマネジメントグローバルなVC（バリューチェーン）構築に向けた人材・組織づくりの加速	施策	人材育成 85% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 83%
ポジションマネジメント経営を支える人材・組織づくりの加速	施策	成長戦略 85% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 83%
タイ市場向け機能性飲料「C-vitt」の現地展開と東南アジア拡大タイの健康・美容ニーズに応え「C-vitt」等の機能性飲料を展開し、東南アジアへ拡大。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 82% ／地域・社会 80%
中国業務用市場における中式料理店へのカレー味メニュー提案中国の中式料理店向けにカレー味メニュー導入を提案し、現地にテストキッチンを整備。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 80% ／イノベ・R&D 79%
「C1000」シリーズの大幅リニューアルと新製品投入発売35周年を機に「C1000」を大幅刷新し、糖類ゼロ仕様や大容量ゼリー製品を投入。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 80% ／脱炭素・気候 79%
インドネシアにおけるハラル認証カレールウ工場の建設インドネシアに新工場を建設し、2027年にハラル認証カレールウ製品の現地生産を開始予定。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／地域・社会 78%
業務用食品対応の「ハウス食品グループ東北工場」建設福島県に業務用レトルトカレー等の新工場を建設し、2026年6月の本格稼働を目指す。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
「X-BLEND CURRY」の発売と主力ブランド化スパイス感と親しみやすさを両立した新ブランドカレーを2023年8月に発売し、主力ブランド化を目指す。	アクション	成長戦略 80% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 79%
米国キーストーンナチュラルホールディングス社のグループ化 2022年に米国で植物性食品会社をグループ化し、現地での大豆系バリューチェーンを強化。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／健康・安全 80%
インドネシア向けカレールウ発売と現地生産子会社の設立インドネシア向け家庭用カレールウを発売し、2025年4月に現地に生産子会社を設立。	アクション	多様性・DEI 80% ／地域・社会 80% ／成長戦略 80%