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コメリ

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

コメリが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

コメリのねがい
世の中の人々の幸せのために この仕事がありますように ここに集う人々の幸せのために この仕事がありますように この企業に縁ある人々の幸せのために この仕事がありますように
関わる全ての人々の幸せのために仕事が存在するという、創業者の願い。
統合報告書 2025 p.3
コメリ経営要諦
天の時をいただき 機会をのがさず新しい世界に挑戦しよう・地球規模でものを考え 時代に遅れている産業を革新しよう・人は事業の最も大切な柱である 相集い知恵と力を合わせて前進しよう
「天地人」を軸に、挑戦、産業の革新、人材の尊重を説く経営の肝要。
統合報告書 2025 p.3
コメリグループ綱領
一、店は神聖なる殿堂である。愛と真実とまごころをもって世の中の人々に奉仕する。・二、優れた先人の業績を謙虚に学び、創意を尊びつつ真理の探求を目指す。・三、仕事は正面から取り組め、正々堂々と根性を据えてかかれば、必ず道は開ける。・四、寸暇をおしんで自己の研鑽につとめ、己の仕事が常に業界の第一人者であることを目指す。・五、己を大切にすることは、他を大切にすることだ。人も物も金も、天が与えた不思議な出会いである。・六、経営を単純化、標準化、専門化して、最も低い経費で運営する。・七、商品から目をはなすな。原材料、加工、運搬、販売、消費、商品こそ吾等の魂である。・八、正しい経営理念と誠実な営業活動の中から必ず適正な利潤が生まれる。欠損は罪悪である。・九、自らの任務を完遂し、会社の方針のもとに一致団結、使命達成に力闘する。・十、店の発展は社会の幸福であることを信じ、至誠をつくして、和親協力をする。
奉仕、自己研鑽、経営の効率化、誠実な営業活動などを示す10項目の行動指針。
統合報告書 2025 p.3
コーポレートスローガン
いつもそばに、ずっと
地域社会にとって身近で、永続的な存在であることを表現したスローガン。
統合報告書 2025 p.3

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

コメリが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXによる店舗作業軽減と提案力向上

DX投資により店舗作業を効率化し、従業員の提案力と生産性の向上を目指す。

DX投資による店舗作業軽減により、従業員の提案力のアップによる収益向上と生産性の向上の両立の実現
統合報告書 2025 p.7
課題
流通近代化と生産性の向上の両立
戦略
人的資本投資・組織開発
選抜・次世代リーダー育成

マネジメント研修・中堅育成セミナー

中堅社員や管理職を対象にマネジメント能力の向上を図る教育プログラム。

ジョブローテーション制度 マネジメント研修・中堅育成セミナー マイスター制度 等
統合報告書 2025 p.4
戦略
コメリグループの強み(中期経営計画重点施策)
選抜・次世代リーダー育成

賢和塾

次世代経営陣候補者の育成を目的とした中長期的な教育カリキュラム。

人財育成の根幹、『賢和塾』 次世代経営陣候補者の中長期的な視点での人材育成。不易流行の創業の精神を継承し実践できる人材を育むことを目的とした教育カリキュラムである「賢和塾」に基づく教育機会の提供
統合報告書 2025 p.7
18.7億円
人的資本(教育研修)投資額
実績 2025年
戦略
人は事業の最も大切な柱である
選抜・次世代リーダー育成

マネジメント研修

経営人材のパイプライン形成に向けた階層別の選抜・育成プログラム。

ジョブローテーション制度、マネジメント研修・中堅育成セミナー、マイスター制度 等
統合報告書 2025 p.4
戦略
コメリグループの強み(人的資本)
選抜・次世代リーダー育成 training_investment

賢和塾

次世代経営陣候補者の育成を目的とした、創業精神継承のための教育カリキュラム。

① 人財育成の根幹、「賢和塾」 ・次世代経営陣候補者の中長期的な視点での人材育成 ・不易流行の創業の精神を継承し実践できる人材を育むことを目的とした教育カリキュラムである「賢和塾」に基づく教育機会の提供
統合報告書 2025 p.7
18.7億円
人的資本(教育研修)投資額
実績 2024年
課題
次世代経営陣候補者の教育・育成
戦略
人的資本投資(第四次中期経営計画)
資格取得・専門性支援

マイスター制度

特定の技能や専門性を認定し、プロフェッショナル人材の育成を促進する制度。

マイスター制度
統合報告書 2025 p.4
戦略
コメリグループの強み(中期経営計画重点施策)
資格取得・専門性支援

リフォーム営業マネジャー教育

リフォーム事業拡大に向けた営業マネジャーの教育体制充実と増員施策。

リフォーム営業マネジャー増員・教育体制の充実による営業体制の強化 ・リフォーム営業マネジャー300人体制へ(+100人)
統合報告書 2025 p.7
300
リフォーム営業マネジャー体制目標
目標 2027年
100
増員数
目標 2027年
課題
リフォーム事業の拡大
戦略
リフォーム事業の拡大
その他

ジョブローテーション制度

複数の職務経験を通じて多角的な視点を持つ人材を育成する制度。

ジョブローテーション制度
統合報告書 2025 p.4
戦略
コメリグループの強み(中期経営計画重点施策)
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