京阪神を中心とした関西圏に一大ネットワークを形成
強みを裏づける数字
6.0億人
鉄道輸送人員 阪急電鉄
実績 2024年
実績 2024年
2.4億人
鉄道輸送人員 阪神電気鉄道
実績 2024年
実績 2024年
阪急阪神ホールディングス株式会社
- 業界
- 運輸・物流
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
阪急阪神ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
サステナビリティ宣言 － 基本方針 －
- 安心・快適
- 夢・感動
安心・快適と夢・感動を追求し、未来の暮らしを支え彩る方針。
未来のありたい姿
出会いとつながりの総量が増え、幸せと活力で満たされたウェルビーイングな社会
出会いとつながりで幸せと活力を生むウェルビーイングな社会の実現。
6つの重要テーマ（マテリアリティ）
- 安全・安心の追求
- 豊かなまちづくり
- 未来へつながる暮らしの提案
- 一人ひとりの活躍
- 環境保全の推進
- ガバナンスの充実
社会価値と持続可能性を高めるための6つの重点活動項目。
長期経営構想 － スローガン －
深める沿線 拡げるフィールド ～未来へ、そして世界へ～
沿線の深耕とフィールド拡大により未来と世界への展開を掲げる。
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運輸・物流42社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
阪急阪神ホールディングス株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 阪急阪神ホールディングス・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫 ほか38社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）
阪急阪神ホールディングス株式会社を含む運輸・物流の主要42社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
阪急阪神ホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
駅直結のオフィスビルや複合施設等の大型開発
強みを裏づける数字
TOP3独占
住んでみたい街アンケート（関西圏） 当社グループの沿線
実績 2024年
実績 2024年
236万㎡
賃貸可能面積
実績 2024年
実績 2024年
添乗員付きグループツアーにおいて「市場での圧倒的No.1」の地位
強みを裏づける数字
0件
重大事故報告件数
実績 2024年
実績 2024年
世界中に広がる阪急阪神エクスプレスのグローバルネットワーク
強みを裏づける数字
47
国内
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
阪急阪神ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材の採用・育成
全社員向けのDX研修や専門部署向け教育を実施し、価値創造を牽引・推進する人材を育成。項目3.2。
当社グループとして、急速なビジネス環境の変化に対応し、データとデジタル技術を活用して新たな価値創造や生産性向上の実現を牽引する人材（DX専門部署）・推進する人材（全社員）を育成するため、当社グループ社員に対するDX研修の実施等を通じた教育を行っています。
- 課題
- 急速なビジネス環境の変化に対応し、データとデジタル技術を活用して新たな価値創造を牽引するため。
- 戦略
- 当社グループのDXを牽引・推進する人材の育成
自律的キャリア支援
教育メニューの拡充
多様なキャリアに対応し、自律的なキャリア形成を支援するための教育メニューを拡充する。
2.3 教育メニューの拡充 2.4 キャリア支援施策の拡充
- 課題
- 新たな価値創造に資する多様な人材を確保・育成し、自律的なキャリア形成を支援するため。
- 戦略
- 新たな価値創造に資する多様な人材の確保・育成
資格取得・専門性支援
安全運行のための従業員の育成
社員研修施設や安全考等室等の設置、安全大会の実施を通じ、技術向上と安全意識の高揚を図る。
過去の事故や災害を学び、"鉄道会社の従事者としてどう行動すべきか"を考えるための社員研修施設、安全考等室（阪急電鉄）・安全繫心室（阪神電気鉄道）の設置、鉄道施設の保守に関する技術向上のための安全大会の実施
- 課題
- 安全・安心の追求を最重要テーマとし、ヒューマンエラー防止のためのシステム整備と並行して実施。
- 戦略
- 鉄道事業における安全・安心の追求
資格取得・専門性支援
劇場係員の接客スキル向上研修
各劇場においてユニバーサルサービスに関する研修を年1回実施し、多様なニーズへの対応力を向上。
劇場係員の接客スキルの向上を目指した研修の実施 ユニバーサルサービスに関する研修の実施回数：各年1回（宝塚大劇場、東京宝塚劇場、梅田芸術劇場）
1回
ユニバーサルサービスに関する研修の実施回数
目標
目標
- 課題
- 多様なお客様が安心・快適に観劇できる劇場を実現するため。
- 戦略
- 誰もが安心・快適に観劇できる劇場の実現
エンゲージメント・定着
人材育成の強化（宝塚歌劇）
ハラスメント研修や相談窓口研修など各種研修を拡充し、多様な社会に適応した組織風土を醸成。
演者やスタッフを対象としたハラスメント研修、ハラスメント相談窓口研修など各種研修を拡充 多様化する社会に適応した働き方が実現できる組織風土の醸成や体制整備に継続的に取り組む。
- 課題
- 持続的な成長に向けた体制強化のため、一人ひとりが活躍し、成長できる体制を構築する。
- 戦略
- 持続的な成長に向けた体制強化
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