フジッコ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1960年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

フジッコ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#創造一路

企業理念

フジッコの心

フジッコの精神の根幹を表す理念。

統合報告書 2025 p.3

社是

創造一路 Always Be Creative 〜仕事を創造し商品を創造し人生を創造する〜

仕事、商品、人生を創造し続ける姿勢を掲げる社是。

統合報告書 2025 p.3

私たちの目指す姿

自然の恵みに感謝し美味しさを革新しつづけ全ての人々を元気で幸せにする健康創造企業を目指します

美味しさを追求し、人々を幸せにする健康創造企業を目指す姿。

統合報告書 2025 p.4

5つの行動指針

情熱熱くなれ！
変革変化を歓迎せよ！
挑戦失敗を恐れず挑戦せよ！
結束志を一つにせよ！
尊重謙虚に耳を傾けよ！

情熱・変革・挑戦・結束・尊重の5つの行動指針。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

フジッコ株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: フジッコ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

フジッコ株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

フジッコ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

自社で農薬検査や遺伝子組み換え検査ができる体制

自社で農薬検査や遺伝子組み換え検査ができる体制もいち早く整えました。

競争優位性

「真空濃縮煮熟製法」の開発により、昆布を煮熟する際に発生していた酸化による風味劣化や昆布の煮崩れを抑制することが可能

釜の中を真空にした上で調味液を循環させながら煮るという「真空濃縮煮熟製法」の開発により、昆布を煮熟する際に発生していた酸化による風味劣化や昆布の煮崩れを抑制することが可能となり、「ふじっ子煮」等の圧倒的なおいしさを実現できました。

コア能力

複数の具材をバランス良く計量して小さな袋に充填し酸素を除きながら包装殺菌するという技術

コア能力

最適な菌と発酵環境による安定した品質の提供

ナタデココは、ココナッツミルクを特殊な酢酸菌で発酵させる時に産生する食物繊維が重なることで独特のコリコリ食感となります。
また「カスピ海ヨーグルト」は生乳をクレモリス菌FC株で発酵させる時に産生するねばり成分が乳たんぱく質と繋がってトロリとした食感となります。

競争優位性

主要製品シェア昆布 56.2％豆 50.3％

強みを裏づける数字

56.2％

主要製品シェア昆布
実績

50.3％

主要製品シェア豆
実績

価値創造の源泉

15年以上継続して発売しているブランド

ロングセラー 8ブランド

強みを裏づける数字

8ブランド

ロングセラー
実績

10.1億円

研究開発費
実績

人的資本・組織づくりの施策

フジッコ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX認定とデジタル研修

DX認定を取得し、デジタルワークショップ等の研修を通じ業務改善を推進

フジッコは持続的成長と企業価値向上を目指し、引き続きデジタル技術を活用し、企業競争力を高め、サステナブル経営の実現に挑戦し続けてまいります。（中略）デジタルワークショップの実施

— 統合報告書 2025 p.32

課題: 持続的成長と企業価値向上を目指したデジタル技術の活用
戦略: デジタルガバナンス・コードへの対応

選抜・次世代リーダー育成

次世代経営者育成

グローバルな視点を持つ次世代の経営者を海外事業関与者から育成する

社内においては、日本だけでなく世界に向けて動ける人財を優遇し、次世代の経営者が海外事業関与者から出てくることを期待するところであります。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 海外市場での成功は、当社の成長にとって重要なステップとなる
戦略: 海外市場への拡大をめざすヨーグルト事業

後継者計画・サクセッション整備

経営者サクセッション

人的資本経営における「組織・人事」の重点項目として後継者計画を推進する。

経営者サクセッション

— 統合報告書 2025 p.24

戦略: 基本戦略４：経営基盤の強化

タフアサインメント・修羅場経験

海外事業を通じた経営者育成

海外事業に関与するグローバル人財から次世代経営者が輩出されることを目指す。

社内においては、日本だけでなく世界に向けて動ける人財を優遇し、次世代の経営者が海外事業関与者から出てくることを期待するところであります。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 海外市場での成功が当社の成長にとって重要なステップとなるため
戦略: 海外市場への拡大をめざすヨーグルト事業

自律的キャリア支援

人財育成とキャリア支援

教育・研修に加え、社内インターンシップや公募制の異動機会等を提供

従業員の成長を支援するため、教育・研修に加えて、社内インターンシップや公募制の異動機会等を提供しています。多様なキャリアパスを用意し、自身の能力を最大限に発揮し、自己成長できる環境を整えています。

— 統合報告書 2025 p.34

課題: 従業員が一人ひとりの目標を持ち、自己成長を実感できる環境を整える
戦略: 人的資本経営の考え方

資格取得・専門性支援

FSQMS動画・集合研修

食品安全品質管理システム等の動画教育や集合研修で事故低減を図る

当期は生産工場の食品安全チームメンバーへの食品安全品質管理システムに関する動画教育、3H（初めて・変更・久しぶり）作業時の生産立会い・監査、過去に発生した製品事故事例に関する集合研修・ヒューマンエラー防止研修を実施し、製品事故件数は前期比43％、お申し出発生率は同90％と生産工場に対して一定の成果を出すことができました。

— 統合報告書 2025 p.28

43%

製品事故件数（前期比）
実績 2024年

90%

お申し出発生率（前期比）
実績 2024年

課題: 生産工場の食品安全品質管理の徹底

エンゲージメント・定着

フジッコ子ども参観日

従業員の子どもが親の働く姿を見学する機会を通じ、働きがいを向上させる

2024年8月22日、フジッコ本社に勤務している従業員の子どもたちを対象に「フジッコ子ども参観日」を開催いたしました。……“働きがい”の向上を目指した取り組みです。

— 統合報告書 2025 p.32

18名

第1回参加小学生数
実績 2024年

課題: “働きがい”の向上を目指した取り組み
戦略: 働きがい改革

その他

人権尊重の啓発活動

「ビジネスと人権」やハラスメント研修を通じ人権尊重の理解を深める

フジッコグループ人権方針に基づき、人権尊重に対する理解を深めるため、社内研修の実施や、社外プログラムへの参加機会を従業員に提供しております。2024年度は以下を実施いたしました。●フジッコグループ人権方針の従業員への周知 ●「ビジネスと人権」をテーマとした社内講座の実施 ●グループ会社におけるハラスメント研修の実施

— 統合報告書 2025 p.31

課題: 人権尊重に対する理解を深めるため
戦略: フジッコグループ人権方針

フジッコ株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

フジッコ株式会社fujicco

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策8・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
私たちの目指す姿自然の恵みに感謝し美味しさを革新しつづけ全ての人々を元気で幸せにする健康創造企業を目指します	理念	健康・安全 86% ／エンゲージメント 84% ／イノベ・R&D 83%
企業理念フジッコの心	理念	地域・社会 79% ／健康・安全 78% ／多様性・DEI 78%
社是創造一路 Always Be Creative 〜仕事を創造し商品を創造し人生を創造する〜	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
5つの行動指針情熱熱くなれ！・変革変化を歓迎せよ！・挑戦失敗を恐れず挑戦せよ！・結束志を一つにせよ！・尊重謙虚に耳を傾けよ！	理念	多様性・DEI 82% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 80%
FSQMS動画・集合研修生産工場の食品安全品質管理の徹底	施策	品質・安全 84% ／人材育成 83% ／健康・安全 83%
人権尊重の啓発活動人権尊重に対する理解を深めるため	施策	人権 87% ／人材育成 85% ／多様性・DEI 84%
DX認定とデジタル研修持続的成長と企業価値向上を目指したデジタル技術の活用	施策	DX 88% ／人材育成 85% ／成長戦略 85%
フジッコ子ども参観日 “働きがい”の向上を目指した取り組み	施策	エンゲージメント 88% ／健康・安全 85% ／人材育成 84%
次世代経営者育成海外市場での成功は、当社の成長にとって重要なステップとなる	施策	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
経営者サクセッション経営者サクセッション	施策	成長戦略 85% ／健康・安全 85% ／人材育成 85%
海外事業を通じた経営者育成海外市場での成功が当社の成長にとって重要なステップとなるため	施策	人材育成 86% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 82%
人財育成とキャリア支援従業員が一人ひとりの目標を持ち、自己成長を実感できる環境を整える	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 89% ／健康・安全 86%
浜坂工場の閉鎖と生産機能集約 1968年より操業してきた浜坂工場を閉鎖し、他工場へ生産機能を移管・集約する。	アクション	成長戦略 82% ／循環経済 81% ／エンゲージメント 80%
資材BCPの推進とグローバル調達の強化「資材BCP」に取り組み、グローバル調達と産地深耕を両立させて安定的な資材調達体制を構築する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／人権 82%
昆布資源の保全と原料貯蔵技術の革新産地と連携した昆布資源の保全に努めるとともに、原料貯蔵技術の革新による品質向上に取り組む。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 86% ／循環経済 85%
大豆ヨーグルトの海外展開加速台湾での大豆ヨーグルトのテストマーケティングを起点に、インドネシアやタイへの展開を視野に入れる。	アクション	成長戦略 83% ／多様性・DEI 80% ／イノベ・R&D 79%
生昆布原料の開発と新ブランド立ち上げ原藻の枯渇問題への対策として、新たな生昆布原料を開発し、新ブランドを立ち上げて上市した。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81%
自社技術を活かした周辺商品開発独自の技術によるおいしさ革新や、季節に合わせた新商品のテストマーケティング強化等に取り組む。	アクション	イノベ・R&D 89% ／成長戦略 86% ／人材育成 83%
FCR運動の再展開デジタルツールや自動化技術を活用し、業務をコスト半分・時間半分で行う改善活動を再展開する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
事業ポートフォリオの再構築昆布、豆、ヨーグルトなど各事業の成長・収益性目標を明確にし、最適配分により効率経営を追求する。	アクション	成長戦略 92% ／エンゲージメント 82% ／循環経済 82%
デジタル技術導入による業務効率化と経営基盤強化商品開発のスピードアップ、品質収支管理会計の高度化、およびデジタルビジネス変革基盤の整備を行う。	アクション	DX 89% ／成長戦略 88% ／イノベ・R&D 83%
カスピ海乳酸菌を活用した新商品の開発独自性の高いカスピ海乳酸菌を用いて、新規ファンを増やしシェア向上を図る新商品を開発・検討する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 80%