コンコルディア・フィナンシャルグループ

業界: 金融・保険
設立年: 2016年

コ

公式サイト

横浜フィナンシャルグループ

concordia-fg.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

コンコルディア・フィナンシャルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#なくてはならない#ともに歩む

企業理念

地域にとってなくてはならない金融グループ

地域に不可欠な存在である金融グループ

統合報告書 2024年度 p.15

ミッション

お客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、お客さまの豊かな人生、事業の発展に貢献します。地域社会の持続的な発展に貢献します。従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続けます。持続的に成長し、企業価値を向上させます。

お客さま、地域社会、従業員、企業価値向上に貢献する

統合報告書 2024年度 p.2

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

コンコルディア・フィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コンコルディア・フィナンシャルグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

コンコルディア・フィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

コンコルディア・フィナンシャルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

長年にわたって培われた独自の債務者評価や物件評価のノウハウ

例えば住宅ローンでは、面談を通じて実際の収入や支出、預貯金の状況、ご家族のサポート、家を持ちたいという熱意まで含めて、返済能力や意欲を総合的に評価します。
アパートローンや不動産担保ローンでは、築年数が古い物件や建ぺい率・容積率に課題のある物件など、一般的には審査が難しいケースも多くありますが、周囲への聞き込みや再建築可能性、流通価格や流動性なども多角的に精査し、独自の担保評価をおこなっています。

競争優位性

一般の金融機関が必ずしも十分に対応できていない案件にも対応する「金融の最後の砦」としての役割

足元では、グループ各行で、属性や物件評価、資金使途などで取り上げが難しい案件を紹介いただき、当社が独自の強みで対応する新たな協働ビジネスモデルの構築を進めています。

競争優位性

大手金融グループの一員であることによる安定した資金調達

2025年3月末時点で当社のアセット規模は約4,800億円、OHR（経費率）も36％と効率的な経営を実現しています。

強みを裏づける数字

約4,800億円

アセット規模
実績 2024年

36％

OHR（経費率）
実績 2024年

競争優位性

競合他行と比べて優位性のある店舗網

今後も、店舗が近くにあるという利便性などを強く訴求し、預金残高の維持・拡大に努めていきたいと考えています。

コア能力

自社開発のスマートフォンアプリ「はまぎん365」

自社開発のスマートフォンアプリ「はまぎん365」の機能強化を進めており、利用者数は141万人を超え、取引拡大につながっています。

強みを裏づける数字

141万人

利用者数
実績

人的資本・組織づくりの施策

コンコルディア・フィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

スキル可視化と人財育成

スキルマップによる可視化とOff-JT、計画的なローテーションを連動させた育成。

育成強化に向けてスキルを可視化し、OJTと集合研修（Off-JT）を連動させた人財育成を進めるとともに、本部や競合の激しい東京都内で経験を積んだ人財を計画的にローテーションさせることにより、グループ全体のソリューション営業態勢の高度化を進めています。

— 統合報告書 2025年度 p.9

課題: 高度な金融サービスを提供できる人財の育成と確保
戦略: グループ全体のソリューション営業態勢の高度化

選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプランの高度化

次世代の経営幹部育成を目的に、24名の対象者と面談し育成方針を検討。

2024年度のサクセッションプランに関しては、24名の対象者と面談を実施し、評価の観点や育成方針について検討をおこないました。

— 統合報告書 2025年度 p.14

24名

サクセッションプラン対象者
実績 2024年

課題: null
戦略: 将来を見据えた成長投資の拡大と経営体制のさらなる強化

その他

TSUBAKIプロジェクト

女性活躍推進を目的に3年間にわたり継続実施されている変革プロジェクト。

女性活躍推進のための「TSUBAKI」プロジェクトを3年ほど続けていますが、その内容が有意義であるため、最近では「男性従業員も参加できるようにした方がよいのでは」といった意見も出るようになりました。

— 統合報告書 2025年度 p.15

3年

継続期間
実績 2024年

課題: 女性活躍推進

その他 training_investment

生産性向上プロジェクト

「やめる」「減らす」「かえる」をキーワードに業務を削減し人財投資へ充当。

エンゲージメントを高める環境づくりや人的資本への投資、生産性の向上が不可欠です。...生産性向上プロジェクトをスタートしました。「やめる」「減らす」「かえる」をキーワードに、業務プロセスの抜本的な見直しを進めています。

— 統合報告書 2025年度 p.6

15万時間

業務量削減
目標 2027年

課題: エンゲージメントを高める環境づくりや人的資本への投資、時間の確保
戦略: Empowerment（強化）

コンコルディア・フィナンシャルグループは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

コンコルディア・フィナンシャルグループconcordia-fg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・品質・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念地域にとってなくてはならない金融グループ	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 80% ／コンプラ・倫理 79%
ミッションお客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、お客さまの豊かな人生、事業の発展に貢献します。地域社会の持続的な発展に貢献します。従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続けます。持続的に成長し、企業価値を向上させます。	理念	エンゲージメント 86% ／地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 83%
MISSION 経営理念お客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、 [ 1 ] お客さまの豊かな人生、事業の発展に貢献します。 [ 2 ] 地域社会の持続的な発展に貢献します。 [ 3 ] 従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続けます。 [ 4 ] 持続的に成長し、企業価値を向上させます。	理念	地域・社会 84% ／エンゲージメント 84% ／コンプラ・倫理 81%
VISION 長期的にめざす姿地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 83%
VALUE すべての役職員が共有すべき価値観・行動指針 [ 信頼と信用 ] 地域・お客さま・株主・従業員との信頼関係の維持・強化を大切にする。・[ お客さま本位 ] 常にお客さまファーストに基づき行動する。・[ 変革と挑戦 ] 経済・社会の変化に対して常に変革マインドを持ち、失敗を恐れず挑戦する。・[ 　誇　り　] 確固たる矜持を持って常にベストを尽くす。	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 84%
TSUBAKIプロジェクト女性活躍推進	施策	多様性・DEI 86% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
生産性向上プロジェクトエンゲージメントを高める環境づくりや人的資本への投資、時間の確保	施策	エンゲージメント 87% ／成長戦略 87% ／人材育成 86%
サクセッションプランの高度化 null	施策	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
スキル可視化と人財育成高度な金融サービスを提供できる人財の育成と確保	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
法人向けポータル「はまぎんビジネスコネクト」の提供非対面型サービスとしてネットバンキング連携や各種書類作成などを行うポータルサイトを提供。	アクション	DX 84% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 80%
L&Fアセットファイナンスの連結子会社化不動産担保融資を専門とする同社の株式85%を取得し、連結子会社化を実施した。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 78% ／エンゲージメント 77%
「ソーシャル定期預金」の提供預け入れられた資金を地方創生や地域社会の課題解決に資する融資へ活用する定期預金を提供。	アクション	地域・社会 89% ／循環経済 81% ／成長戦略 81%
スマホアプリ「はまぎん365」の機能拡張チャット機能やAIオペレーターの搭載、各種ローンのオンライン契約などの機能強化を順次実施。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
「千葉・横浜パートナーシップ」の推進千葉銀行とのアライアンスを通じて共同施策を展開し、5年間で累計250億円の連携効果を目指す。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 81%
法人向けカバレッジ体制の再構築営業店にリレーションシップマネージャーを配置し、非対面チャネルのインサイドセールスを拡充。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 83% ／人材育成 82%
アジア等での「海外展開支援商談会」の開催上海・シンガポール等の拠点や現地提携金融機関と連携し、現地ビジネス商談会などを定期開催。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／健康・安全 80%
政策保有株式の縮減加速 2030年3月末までに政策保有株式の保有残高を連結純資産比10%未満とする計画を策定し売却を進める。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 81%