綜合警備保障株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1965年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・品質・安全・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策9・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「一流の警備会社はすべての警備業務を総合的に実施できなければならない」 | 理念 | 品質・安全 82% ／ コンプラ・倫理 80% ／ ガバナンス 80% |
「ありがとうの心」と「武士の精神」 | 理念 | 地域・社会 81% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 人権 79% |
社会から一層必要とされるステージへ ALSOK STAGE | 理念 | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 81% |
より社会に必要とされる存在に | 理念 | 地域・社会 92% ／ 多様性・DEI 85% ／ 成長戦略 84% |
ALwayS OK | 理念 | 品質・安全 79% ／ コンプラ・倫理 79% ／ 多様性・DEI 78% |
サービス品質向上に向けて、高度な専門性をテーマにした人材育成が必要 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 82% |
品質向上に向けた専門性の強化 | 施策 | 人材育成 89% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
介護分野での高度な専門性を有する人財育成のため | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% |
新たな価値創造や省人化・効率化を実現するため | 施策 | DX 89% ／ 人材育成 88% ／ エンゲージメント 84% |
自律的なキャリア形成を支援するため | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 84% |
未来を担う若手社員を支援するため | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 83% |
サステナビリティへの取組強化 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 81% |
多様な人材育成、やりがいと働きやすさの両立 | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% |
企業のセキュリティリスクを低減するため | 施策 | 人材育成 85% ／ 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% |
2025年7月に創立60周年を機に商号を「ALSOK株式会社」へ変更し、新ローガンを導入する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 健康・安全 80% |
日本棋院や医療センターと提携し、囲碁を活用した認知症の進行抑制に関する共同研究等を進める。 | アクション | 地域・社会 81% ／ 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 80% |
受付等にAI搭載アバターを設置し、モバイル端末による情報共有と併せて警備業務の効率化・高度化を図る。 | アクション | DX 84% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 83% |
2023年8月にインドネシアの現地企業を子会社化し、現地でのサービス供給力を大幅に拡大した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 79% ／ 地域・社会 78% |
IT機器や設備などの障害発生時に、警備員が駆けつけDXを活用して原因究明や応急処置を行う。 | アクション | 地域・社会 85% ／ DX 85% ／ 成長戦略 84% |
2025年4月に「DX戦略部」を設置し、社内のデジタル化やデータ活用に関する取り組みを強化する。 | アクション | DX 89% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% |
警備員が鑑定現場で撮影した映像を損害鑑定人とリアルタイム共有し迅速な鑑定を支援するサービス。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ ガバナンス 80% |
関西圏において豊富な実績を持つ株式会社カンソーを2024年12月にグループへ迎え入れた。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ 人材育成 80% |
常駐警備や清掃、社員食堂管理などの委託業務を一元管理するサービスをインドにて展開する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
綜合警備保障株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
綜合警備保障株式会社を含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 綜合警備保障・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
綜合警備保障株式会社を含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
綜合警備保障株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル教育
全社員を対象にデジタルリテラシー向上を図る教育を実施。
全ての社員に対してデジタル教育を実施しデジタルリテラシーの向上を図るとともに、より高度なスキルを有する人材の育成を目的として、専門資格の取得を支援する制度を導入しています。
- 課題
- 新たな価値創造や省人化・効率化を実現するため
- 戦略
- Grand Design 2025
運用・実務責任者向けテーマ別会議
全国の運用・実務責任者を対象に、現場課題の解決に向けた討議を定期開催。
全国の各事業所、グループ会社の運用・実務責任者を対象にテーマ別の会議を定期的に開催し、本社運用主管部からの情報共有、現場の課題や改善策などについて活発な討議、意見交換を行っています。
- 課題
- サービス品質向上に向けて、高度な専門性をテーマにした人材育成が必要
- 戦略
- 品質向上に向けた専門性の強化
指名・報酬委員会の機能拡充
ガバナンス強化の一環として、委員会の機能を2024年度に拡充する。
指名・報酬委員会の機能拡充（2024年度）
- 課題
- サステナビリティへの取組強化
- 戦略
- 中期経営計画（2021年4月～2026年3月）
管理職の多様性確保・維持
中途採用比率の維持や外国人比率の向上により、経営層の多様性を推進。
管理職に占める外国人比率 2020年度比5%増 2025年度 管理職における中途採用比率 50%程度に維持 2025年度
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 多様な人材育成、やりがいと働きやすさの両立
- 戦略
- 社員が活躍できる環境の構築（人材多様化）
ジョブマッチング制度
社員が希望する業務に挑戦できる機会を提供し、キャリア形成を支援。
社員が希望する業務に挑戦できる機会を提供する「ジョブマッチング制度」を設け、自分の経歴や能力・実績等を活かせる場へのチャレンジを支援しています。
- 課題
- 自律的なキャリア形成を支援するため
- 戦略
- 社員の自律的なキャリア形成支援
ALSOKケアカレッジ
職員が働きながら介護福祉士実務者研修を修了できる環境を自社で提供。
学校法人ALSOKケアカレッジを設立 ALSOKらいふケアは2021年から「らいふスクール」を設立し、職員が働きながら介護福祉士実務者研修を修了できる環境を提供してきました。
- 課題
- 介護分野での高度な専門性を有する人財育成のため
- 戦略
- 社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供
BLS習得のための研修
救急処置の講習ができるBLSインストラクターを社内で育成。
一次救命処置の講習ができる人材を育成するためにBLSインストラクターの養成講習を社内で行っています。前年度は、全12回の講習を実施、309名のBLSインストラクターを養成しました。
実績 2024年
- 課題
- 品質向上に向けた専門性の強化
- 戦略
- 品質向上に向けた人財育成の取り組み
標的型攻撃メール訓練
疑似メール訓練とeラーニングをセットで提供しセキュリティ対応力を強化。
従来から提供していた繰り返し行える実践的な標的型攻撃メール訓練サービスに加え、定期的に更新される高品質なセキュリティ教育をセットで提供することで、従業員の皆様がメール訓練で学んだことを定着させ、深い理解を促すとともに対応力を強化することができ、企業のセキュリティリスクを低減することに貢献します。
- 課題
- 企業のセキュリティリスクを低減するため
- 戦略
- 社会課題に対応した商品・サービス
奨学金代理返還制度
日本学生支援機構等の奨学金を返還する若手社員に対し返還金を支援。
ALSOKでは、2025年7月に創立60周年を記念して、社員に対する日頃の貢献への感謝と、福利厚生の増進策として、従業員持株会を通じた譲渡制限付株式の取得機会を創出しました。
実績 2024年
- 課題
- 未来を担う若手社員を支援するため
- 戦略
- 社員が活躍できる環境の構築
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
IT・テクノロジーミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本電設工業株式会社
製造業企業理念
お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する
ミズノ株式会社
製造業創業者の哲学
利益の利より道理の理
株式会社TAKARA & COMPANY
製造業MY Purpose
依頼者の権利・正当な利益の実現 弁護士の存在意義であり、自分の原点
戸田建設
製造業戸田建設グループ 経営方針
1 企業活動を通じて社会の発展に貢献する ・ 2 社会の信用を基として社業の持続的成長を実現する ・ 3 堅実かつ進取の経営でステークホルダー価値の向上を図る
JFEホールディングス
製造業企業理念
JFEグループは、常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。
三菱地所
不動産三菱三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
