株式会社愛知銀行

業界: 金融・保険
設立年: 2022年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社愛知銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#あなたの、いちばんちかくで。

PURPOSE

金融サービスを通じて、地域社会の繁栄に貢献します

金融サービスを通じて地域社会の繁栄に貢献することを目指す。

統合報告書 2025 p.16

MISSION

愛知県No.1の地域金融グループを目指します

愛知県においてNo.1の地域金融グループとなることを目指す。

統合報告書 2025 p.16

VALUE

堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します
すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します
持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます
地域社会から信頼される金融グループを目指します
ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します

堅実経営、顧客貢献、持続的成長、信頼、社員の幸せの5項目を掲げる。

統合報告書 2025 p.15

コーポレートスローガン

あなたの、いちばんちかくで。

あなたの、いちばんちかくで。

統合報告書 2024 p.2

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社愛知銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 愛知銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社愛知銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社愛知銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

貸出金残高は愛知県の地域金融グループで最大

貸出金末残は、積極的な地元中小企業への資金繰り支援や住宅ローンを中心に前年比1,435億円増加の4兆8,547億円となり、また預貸金合計残高は10兆8,004億円となりました。

強みを裏づける数字

4兆8,547億円

貸出金末残
実績 2024年

価値創造の源泉

地域最大級の規模と広範なネットワークを持つことでブランド力向上と競争優位性を確保

あいち銀行の拠点網は、愛知銀行と中京銀行の経営統合により営業基盤が大幅に拡充されたほか、銀行合併により利便性を高めることができています。

強みを裏づける数字

154

拠点数合計
実績 2024年

コア能力

自動車業界の支援に特化する「モビリティサポートチーム」

ものづくり企業が直面する課題解決に向けた支援を行っている「ものづくり技術サポートチーム」から分離独立させ、自動車業界への支援体制を強化しています。

強みを裏づける数字

30％

あいち銀行と取引がある自動車部品サプライヤーのあいち銀行メイン先比率
実績 2024年

事業の強み

中部地区のお客さまとの豊富なネットワークを活かしてM&Aサポートを行っています

2024年度は当社グループ合計で978件のM&Aに関する相談を受け付け、29件の成約となりました。

強みを裏づける数字

978件

M&Aに関する相談件数
実績 2024年

29件

M&Aに関する成約件数
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社愛知銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

戦略人財の創出・育成

高度な専門性を持つ戦略人財の創出と人財ポートフォリオの最適化を図る取り組み。

人的資本の強化と戦略人財を含めた人財ポートフォリオの最適化を図り、エンゲージメントの向上とともに、従業員一人あたりの生産性を高めていきます。

— 統合報告書 2025 p.10

515名

戦略人財創出数（累計実績）
実績 2024年

450名以上

戦略人財創出（2nd中計目標）
目標 2027年

161名

戦略リスキリング人財（実績）
実績 2024年

課題: 人的資本の強化と戦略人財を含めた人財ポートフォリオの最適化
戦略: 第2次中期経営計画基本戦略II「グループ経営基盤の強化」

リスキリング・DX人材育成 training_investment

IT・デジタル基礎人財の育成

2nd中計期間中にIT・デジタル基礎人財1,000名の創出を目指し研修を推進。

IT・デジタル基礎人財約1,000名創出の目標を2024年上期に達成

— 統合報告書 2025 p.19

1146名

IT・デジタル基礎人財（実績）
実績 2024年

1000名

IT・デジタル基礎人財（目標）
目標 2024年

課題: DX戦略の加速化に向けた全役職員のITリテラシー向上
戦略: DX戦略の加速化

資格取得・専門性支援

AASTエンジニア研修

子会社エイエイエスティにて、お客さまのSE人財の育成にも注力。

AASTグループは、高度なIT技術と人財（SE社員248名）を有しており、当社グループのお客さまへのDX支援にも活かしています。…「エンジニア研修」サービスの提供により、お客さまのSE人財の育成にも注力しています。

— 統合報告書 2025 p.22

課題: 高度なIT技術と人財の確保・育成
戦略: 新領域のソリューション提案ができる体制を構築

株式会社愛知銀行は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社愛知銀行aichi-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策3・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
PURPOSE 金融サービスを通じて、地域社会の繁栄に貢献します	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 82% ／成長戦略 82%
コーポレートスローガンあなたの、いちばんちかくで。	理念	健康・安全 80% ／地域・社会 80% ／品質・安全 79%
MISSION 愛知県No.1の地域金融グループを目指します	理念	地域・社会 81% ／成長戦略 80% ／エンゲージメント 79%
VALUE 堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します・すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します・持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます・地域社会から信頼される金融グループを目指します・ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します	理念	健康・安全 86% ／エンゲージメント 86% ／コンプラ・倫理 86%
AASTエンジニア研修高度なIT技術と人財の確保・育成	施策	人材育成 88% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83%
IT・デジタル基礎人財の育成 DX戦略の加速化に向けた全役職員のITリテラシー向上	施策	人材育成 88% ／ DX 86% ／成長戦略 83%
戦略人財の創出・育成人的資本の強化と戦略人財を含めた人財ポートフォリオの最適化	施策	人材育成 89% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 84%
あいちFGマーケティングの設立新東通信との共同出資で広告代理店を設立し、ATM画面等の自社媒体を活用した広告事業を展開。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 80%
モビリティサポートチームの立ち上げ 2025年4月に自動車業界支援に特化した「モビリティサポートチーム」を分離独立させ新設。	アクション	脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80%
現場改善アドバイザーによるミニセミナー開催 2025年2月にトヨタ生産方式をテーマにしたミニセミナーや個別相談会を取引先向けに開催。	アクション	地域・社会 82% ／人材育成 82% ／健康・安全 81%
ロー/ハイカウンタータブレットの全店導入全店舗を対象にロー/ハイカウンタータブレットを導入し、営業店事務の効率化・ペーパーレス化を推進。	アクション	DX 86% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 80%
AASTグループの子会社化 2024年4月にソフトウェア開発会社を子会社化し、取引先のIT・DX支援体制を強化。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／人材育成 80%
合併に伴う店舗再編の推進銀行合併に伴い約40店舗の再編を実施し、154店舗から110店舗程度へのスリム化を図る。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 80% ／ DX 80%
愛銀リースの旧中京銀行取引先への展開愛知銀行の子会社「愛銀リース」のサービスを、旧中京銀行の取引先に対しても提供拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
非金融新分野への進出検討 2025年度にリサーチ＆コンサル、2026年度に不動産管理など新分野への進出を検討。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83%