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アドバンテスト

業界
製造業
設立年
1954

公式サイト

ADVANTEST CORPORATION

advantest.com
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念7・施策3・アクション5
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

Enabling Leading-Edge Technologies

理念イノベ・R&D 87%DX 85%成長戦略 84%

Innovation, Number One, Trust, Empowerment, Global, Respect, Inclusion and Diversity, Teamwork, Yes

理念多様性・DEI 84%エンゲージメント 82%人権 82%

グランドデザイン

理念DX 80%成長戦略 80%地域・社会 80%

先端技術を先端で支える

理念イノベ・R&D 85%DX 84%成長戦略 82%

アドバンテストは、「日本生まれのグローバル・カンパニー」として、社会の向上に資する先進的な半導体の開発をサポートし、最先端技術を支えるという当社の使命に誇りをもち、挑み続けています。

理念地域・社会 82%イノベ・R&D 82%多様性・DEI 79%

The Advantest Way, 先端技術を先端で支える

理念イノベ・R&D 85%DX 83%健康・安全 83%

半導体バリューチェーンで最も信頼され、最も価値あるテスト・ソリューション・カンパニーへ

理念品質・安全 82%成長戦略 81%コンプラ・倫理 81%

複雑化が進む環境を乗り越えるため、スキルや柔軟性を備えた人財が必要。

施策人材育成 88%多様性・DEI 82%エンゲージメント 82%

将来の成長をけん引する次世代の人財を育成する必要がある。

施策人材育成 90%エンゲージメント 83%成長戦略 83%

責任ある事業活動の徹底と、サステナビリティに関する社内理解の醸成。

施策コンプラ・倫理 85%人材育成 85%健康・安全 83%

AIやHPCデバイス用の新電源モジュールや次世代メモリ向けの新たなテスタを開発し、提供を開始した。

アクションイノベ・R&D 85%成長戦略 84%DX 81%

テストエンジニアリングサービス強化に向けてオランダの同社を買収した。

アクション成長戦略 82%人材育成 79%イノベ・R&D 78%

シリコン検証工程を自動化する画期的なソリューション「SiConic™」の提供を開始した。

アクション成長戦略 83%イノベ・R&D 83%DX 79%

Technoprobe、FormFactor、日本マイクロニクスの3社と戦略的提携を締結した。

アクション成長戦略 81%品質・安全 79%地域・社会 78%

サプライチェーン管理の高度化により、ここ数年で生産能力を3倍に拡大した。

アクション成長戦略 81%人材育成 80%DX 77%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

アドバンテストが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#先端技術を先端で支える#グランドデザイン
経営理念
先端技術を先端で支える

最先端の技術を自社の技術で支えることを定めた経営理念。

企業理念
The Advantest Way, 先端技術を先端で支える

アドバンテストの指針と存在意義を示す理念

存在意義
Enabling Leading-Edge Technologies

最先端技術を実現させる存在としての意義

使命
アドバンテストは、「日本生まれのグローバル・カンパニー」として、社会の向上に資する先進的な半導体の開発をサポートし、最先端技術を支えるという当社の使命に誇りをもち、挑み続けています。

社会貢献と最先端技術を支える使命への挑戦

ビジョン・ステートメント
半導体バリューチェーンで最も信頼され、最も価値あるテスト・ソリューション・カンパニーへ

半導体業界において最も信頼・価値ある企業を目指す姿。

価値観
Innovation, Number One, Trust, Empowerment, Global, Respect, Inclusion and Diversity, Teamwork, Yes

革新性、一番、信頼、尊重、多様性など行動指針

中長期経営方針
グランドデザイン

2027年度までを対象とした中長期経営方針の名称。

無料製造業244社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

アドバンテストを含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: アドバンテスト・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240

製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)

アドバンテストを含む製造業の主要244(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

アドバンテストが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

選りすぐりの研修プログラム

Onboarding後の育成段階でスキルを育むための選抜研修を実施。

その後、選りすぐりの研修プログラムを通じてスキルを育む「Development(育成)」に進みます。
統合報告書 2025年度 p.32
課題
将来の成長をけん引する次世代の人財を育成する必要がある。
戦略
中長期的な価値創造の基盤構築
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

Advantest Development Framework

技術系・非技術系を問わず、全従業員に学習プログラムを提供する仕組み。

このフレームワークは、技術系・非技術系を問わず、従業員一人ひとりに明確なキャリアパスと、目的に応じた学習プログラムを提供する仕組みです。
統合報告書 2025年度 p.32
6.8億円
教育・研修費用
実績 2024年
8.0億円
教育・研修費用
目標 2026年
課題
複雑化が進む環境を乗り越えるため、スキルや柔軟性を備えた人財が必要。
戦略
専門性の高い人財の不足というリスクへの対応および差別化要因となる人的資本の強化
その他

GCEP e-learning

全従業員を対象とした、コンプライアンス等を含むe-learningプログラム。

GCEP (全従業員を対象としたe-learning)の実施
統合報告書 2025年度 p.54
96.4%
e-learningによる受講率
実績 2024年
100%
e-learningによる受講率
目標 2026年
課題
責任ある事業活動の徹底と、サステナビリティに関する社内理解の醸成。
戦略
責任ある事業活動の徹底
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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