安川電機
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1915年
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安川電機
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・多様性・DEI・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策3・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
当社グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにある | 理念 | 地域・社会 89% ／ 健康・安全 85% ／ コンプラ・倫理 85% |
安川電機は創業以来「電動機（モータ）とその応用」を大きな柱とし、事業を拡大してきました。その事業の遂行を通じて当社の多様な技術・製品が社会に広がることで、機械の高度化やものづくりの自動化・省力化、労働力の不足や3Kからの解放といった社会課題の解決につながります。人々が安全で安心な人間らしい生活を送れる社会をつくること。これを私たち安川グループの存在意義としま | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 83% ／ 成長戦略 83% |
一、お客さま本位に徹しよう。・一、高品質と高採算をあわせて追求しよう。・一、研鑽を重ね、不屈の気概をもって競争に打ち勝とう。・一、視野を広め、発想を転換しよう。・一、互いに信頼を深め、一致協力に努めよう。 | 理念 | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% ／ コンプラ・倫理 83% |
「ものづくりの進化」を担う理系人材の育成 | 施策 | 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% |
プロフェッショナル人材の育成 | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
One YASKAWAによる人的資本投資 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
サントリー大阪工場の梱包ラインに対し、AIを搭載した自社ロボットによる原料取扱の自動化を導入する。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
安川テクノロジーセンタにて3Dデータを活用したシミュレーションを構築し、生産準備工数を25%削減。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 人材育成 80% |
1台でサーボやロボットなどを統合制御可能な次世代マシンコントローラ「iC9200」をグローバルに展開。 | アクション | DX 80% ／ 成長戦略 79% ／ イノベ・R&D 78% |
EV、バッテリー、半導体、食品市場の顧客に向けて自動化コンポーネントの需要地生産・販売体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ 脱炭素・気候 81% |
NVIDIA等の先端テック企業と協創し、AIと自社ロボット技術を融合した高度な自動化ソリューションを開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 80% ／ DX 79% |
米国の本社、開発、生産機能を一拠点に集約したキャンパスを新設し、現地生産比率を最大90%に引き上げる。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 80% |
全社データ基盤である安川データレイクを構築し、開発・生産・販売までをデータで繋ぐPLM再構築を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 82% |
アステラス製薬と提携し、汎用ヒト型ロボットによる細胞医療製品の製造に関する合弁会社を設立。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 成長戦略 80% ／ DX 78% |
ロボットやサーボの動きとデジタルデータを連動させ、生産ライン全体を最適化するソリューションを提供。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% |
農業（きゅうり葉かき）、植物工場、ゲノム解析、再生医療の自動化など、非FA新規領域の事業を拡大。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 86% ／ DX 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
安川電機が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
当社グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにある
事業の遂行を通じて、社会の発展と人類の福祉に貢献することを使命とする。
安川電機は創業以来「電動機（モータ）とその応用」を大きな柱とし、事業を拡大してきました。その事業の遂行を通じて当社の多様な技術・製品が社会に広がることで、機械の高度化やものづくりの自動化・省力化、労働力の不足や3Kからの解放といった社会課題の解決につながります。人々が安全で安心な人間らしい生活を送れる社会をつくること。これを私たち安川グループの存在意義とします。
モータ応用技術により社会課題を解決し、安心な人間らしい生活を送れる社会を創る。
- お客さま本位に徹しよう。
- 高品質と高採算をあわせて追求しよう。
- 研鑽を重ね、不屈の気概をもって競争に打ち勝とう。
- 視野を広め、発想を転換しよう。
- 互いに信頼を深め、一致協力に努めよう。
- 品質
- 利益
- 市場
顧客本位、高品質、自己研鑽、広い視野、相互信頼の5項目を日々の行動指針とする。
安川電機を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 安川電機・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
安川電機を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
安川電機が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
ロボット手作り教室
「ものづくりの進化」を担う理系人材育成のための新プログラムを実施。
「ものづくりの進化」を担う理系人材の育成 【2025年度：新プログラム「ロボット手作り教室」実施回数6回】
実績 2024年
目標 2025年
- 課題
- 「ものづくりの進化」を担う理系人材の育成
- 戦略
- 地域社会貢献
プロフェッショナル人材の育成
業務スキルを人に教えられるレベルの人材比率を向上させる取り組み。
プロフェッショナル人材*8の比率向上 【2025年度：全社平均20％以上*9】
実績 2024年
目標 2025年
- 戦略
- サステナブルな社会／事業に寄与する経営基盤の強化
One YASKAWAによる人的資本投資
経営理念の理解深化とともに、人的資本への積極的な投資・教育を推進。
安川グループ経営理念の理解深化 人的資本に対する積極投資・教育 ダイバーシティとインクルージョン推進
- 戦略
- サステナブルなものづくり
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
しまむら
小売・流通経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
長瀬産業株式会社
教育NAGASE グループの経営理念
誠実正道 社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める
東海旅客鉄道
運輸・物流経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
セコム
IT・テクノロジー「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
メニコン株式会社
医療・ヘルスケアステークホルダーに対するMission
エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続けたい企業と思われること。・社員：人間尊重カンパニーとして、自己実現できる生きがいある就労環境の整備により従業員満足を高め、すべての従業員から「ファミリー」として働き続けたい企業と思われること。・株主：道徳尊重カンパニーとして、遵法精神を貫き、健全な業績により株主満足を高め、すべての株主から永く「サポーター」として応援し続けたい企業と思われること。・社会：地球市民として、すべての生命や環境、すべての文化や歴史に敬意を払い、すべての市民の満足を高め、すべての尊い命から永遠に「良き隣人」と思われ続ける企業であること。
兼松
小売・流通創業以来の根本的な価値観
公明性と公益性を重視した社会的な価値創造を通じて、経済の成長とともに人々の幸福を追求すること
