ヤマハ

業界: 製造業
設立年: 1897年

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徹底掲げ先行実践先行余白

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横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
新経営ビジョン音・音楽の力で、人々の個性輝く未来を創る社会価値の共創を通じて企業価値を高める	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 84%
ミッション世界中の人々のこころ豊かなくらし感動を・ともに・創る	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 85%
ビジョン「なくてはならない、個性輝く企業」になる ~ ブランド力を一段高め、高収益な企業へ~	理念	成長戦略 89% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 84%
フィリピン市場における価値伝達力強化と中高級品拡売フィリピンにおいて中高級品を拡売し、アセアン市場全体の成長エンジンとして推進する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 79% ／人材育成 79%
新興国等の公教育をサポートする「スクールプロジェクト」の推進新興国をはじめとする公教育において、楽器を使った音楽教育をサポートする活動を推進する。	アクション	地域・社会 85% ／人材育成 82% ／多様性・DEI 81%
米国CVCファンド「Yamaha Music Innovations Fund」による事業開発シリコンバレーの拠点を軸にサードパーティー協業やCVC投資を通じた新規事業創出を推進する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 86% ／ DX 81%
インド市場における販売網拡大と現地生産の最大活用インド市場にて販売網を拡大し、現地生産モデルを最大限に活用して売上成長を加速させる。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／多様性・DEI 80%
カスタマーサクセスを高めるサービス・ソフトウェア領域でのM&A検討ハードウェアメーカー中心だったM&A対象を、サービスやソフトウェア領域へ拡大して検討する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 82% ／エンゲージメント 81%
楽器・音響機器事業における組織・機能の再編統合営業・事業・生産部門の機能を統合・再編し、意思決定の迅速化と効率的なオペレーションを確立する。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 81% ／エンゲージメント 81%
車載オーディオ「Music:AI」の活用とプレミアム顧客体験の提供独自技術「Music:AI」を車載オーディオへ活用し、顧客体験価値の向上と開発期間短縮を図る。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 82% ／エンゲージメント 81%
ピアノ事業の生産拠点再編と高付加価値ビジネスへのシフトピアノ事業において生産拠点の再編による収益改善と、高付加価値モデルへのシフトを推進する。	アクション	成長戦略 88% ／エンゲージメント 81% ／循環経済 81%