ユーザベース
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 2008年
公式サイト
株式会社ユーザベース
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・イノベ・R&D
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策4・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Our Purpose 経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる | 理念 | 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 82% |
The 7 Values 1. 自由主義で行こう・2. 創造性がなければ意味がない・3. ユーザーの理想から始める・4. スピードで驚かす・5. 迷ったら挑戦する道を選ぶ・6. 渦中の友を助ける・7. 異能は才能 | 理念 | イノベ・R&D 81% ／ 地域・社会 80% ／ 多様性・DEI 80% |
経営層の多様性確保に向けた施策 女性の上位職志望率に対し、実際に上位職に就いている割合が低く乖離がある。 | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
社内版 Big AI Shift AIの進化に対応し、人間にしかできない創造的な業務へのシフトと価値創出を強化するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ DX 84% |
指名報酬・組織戦略委員会 指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性の強化、インセンティブ機能の向上。 | 施策 | ガバナンス 87% ／ エンゲージメント 83% ／ コンプラ・倫理 83% |
上席執行役員制度による後継者育成 CEOの決裁権限の一部を委譲し、チーム経営を促進すると共に人材を活かす。 | 施策 | 人材育成 86% ／ ガバナンス 85% ／ エンゲージメント 83% |
生成AIを活用した新プロダクト「Speeda AI Agent」の提供 生成AIを活用し、ユーザーの意思決定から実行までを迅速に支援する新たなサービスを開発・提供している。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 82% |
「スピーダ営業リサーチ」への生成AI機能の追加搭載 スピーダ営業リサーチに「AIセールストーク自動生成」や「AI業界課題サジェスト」機能を搭載した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
金融特化型言語モデル「UBKE LUKE」の共同開発と公開 株式会社Studio Ousiaと共同で、経済・金融分野に特化した言語モデルを開発・公開した。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
野村アセットマネジメントとの共同研究による企業評価手法の公表 野村アセットマネジメントと共同で、企業のガバナンスや取締役のスキルを分析する手法を研究・公表した。 | アクション | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% |
スタートアップCTOを対象としたピッチイベント「CTO of the year」の主催 経営と技術の融合を加速するスタートアップのCTOを表彰・支援するピッチイベントを主催している。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 81% |
JV「UB Datatech」による「スピーダ」向けデータ組成体制の構築 プロトソリューションとのジョイントベンチャーを通じて多種多様な経済情報を取得・整理している。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ユーザベースが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる
経済情報を通じて、誰もがビジネスを楽しめる世界を創ること。
- 自由主義で行こう
- 創造性がなければ意味がない
- ユーザーの理想から始める
- スピードで驚かす
- 迷ったら挑戦する道を選ぶ
- 渦中の友を助ける
- 異能は才能
自由主義、創造性、挑戦など、組織が理想とする7つの価値観。
ユーザベースを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ユーザベース・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較（191件・出典付き）
ユーザベースを含むIT・テクノロジーの主要47社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
ユーザベースが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
社内版 Big AI Shift
AI活用による業務効率化で創出した時間を使い、AIを使いこなせる人材へのリスキリングを推進。
「社内版 Big AI Shift」プロジェクトを立ち上げ、全社のAI推進会議を始動しました。AIの活用によって時間と思考の「余白」を生み出し、ユーザベース全体が創造的・本質的な業務にシフトすることで、人間には人間にしかできない創造性を発揮できるようにします。……業務改善のヒアリングから開発、ユースケースの共有までを、エンジニアが一気通貫で伴走する体制に移行して、全社を挙げて「AIを使いこなせる人材」へのリスキリングを進めていきます。
- 課題
- AIの進化に対応し、人間にしかできない創造的な業務へのシフトと価値創出を強化するため。
- 戦略
- AIシフトに伴う今後の成長戦略
経営層の多様性確保に向けた施策
上位職志望者のジェンダーギャップを解消し、経営層の多様性を確保する。
経営層における意思決定の多様性を確保するため、これらのギャップを解消させる必要があると感じています。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 女性の上位職志望率に対し、実際に上位職に就いている割合が低く乖離がある。
- 戦略
- 経営層における意思決定の多様性を確保するため
上席執行役員制度による後継者育成
上席執行役員を等を取締役会に出席させ、CEOの後継者育成を図る。
また、上席執行役員の一部の方を取締役会に出席させることなどを通じて、CEOの後継者育成に努めております。
- 課題
- CEOの決裁権限の一部を委譲し、チーム経営を促進すると共に人材を活かす。
- 戦略
- CEOの決裁権限の一部を上席執行役員に委譲、チーム経営を促進
指名報酬・組織戦略委員会
次世代の経営者の選定や育成、組織課題の解決を目的に設置された任意委員会。
次世代の経営者の選定や育成、組織課題の解決等を目指すため、任意の指名報酬・組織戦略委員会を設置しています。
- 課題
- 指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性の強化、インセンティブ機能の向上。
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
IT・テクノロジーの他社の理念・施策・データを見る。
BASE
IT・テクノロジー企業哲学（Foundation）
創業10周年を機に「We are All Owners」というFoundationを策定し、インターネットを活用した決済サービスによってすべての人がエンパワーされ、自分の人生のオーナーシップを持てる社会を目指す
freee
IT・テクノロジーミッション
スモールビジネスを、世界の主役に。
KDDI
IT・テクノロジー企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
Sansan
IT・テクノロジーミッション
「出会いからイノベーションを生み出す」
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
SmartHR
IT・テクノロジーミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
セガサミーHD
エンターテイメントMission / Purpose（存在意義）
Captivate the World 感動体験を創造し続ける ～社会をもっと元気に、カラフルに。～
リコー
製造業三愛精神
「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」
パイロットコーポレーション
製造業社是
「三者鼎立」「憂喜精神」
学研ホールディングス
教育理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
カシオ計算機株式会社
製造業企業理念
創造的な活動を通じてお客様の期待と感動を生み、世界の人々の心と暮らしを豊かにする
ヤマハ発動機
製造業経営理念
1. 顧客の期待を超える価値の創造 私たちは、感動を生む価値を創造するために、変化する顧客の夢を追求しなければならない 顧客の期待を超える、安全で質の高い商品とサービスの提供を目指し、適正な利益を得る工夫をしなければならない。・2. 仕事を自分に誇りがもてる企業風土の実現 私たちは、個人の自主性から活力を生み出す風土をつくらなければならない。創造性豊かな人材の育成と能力開発を重視し、公正な評価と処遇が行われる組織を実現しなければならない。・3. 社会的責任のグローバルな遂行 私たちは、世界的な視野と基準で行動しなければならない。地球環境や社会との調和に努め、公正で誠実な事業活動を通じて、社会的責任を果たす企業でなければならない。
