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Tokuyama
トクヤマが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
マーケティングと研究開発から始める価値創造型企業・独自の強みを磨き、活かし、新領域に挑み続ける企業・社員と家族が健康で自分の仕事と会社に誇りを持てる企業・世界中の地域・社会の人々との繋がりを大切にする企業
価値創造、強みの活用、社員の誇り、社会との繋がりを目指す。
トクヤマを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: トクヤマ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
トクヤマを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
トクヤマが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
トクヤマが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
全社員を対象としたDX教育を2023年度より順次開始。
トクヤマ単体でのDXリテラシー教育と選抜者教育は2023年度から、グループ会社でのリテラシー教育は2024年度、選抜者教育は2025年度より開始しています。
DXを牽引するリーダーやデータエンジニアを養成する選抜教育。
DXリテラシー教育は2023年度末までにそれ以前より約80%、選抜者教育は計画に対し2024年度までにそれぞれ約80%、約30%完了しました。
次世代の経営層候補を対象に、経営スキルの習得やマインド変革を実施。
将来の経営層候補を育成するため、外部より厳選した人材を対象に次世代ビジネスリーダー研修（NBL研修）を実施しています。
外部有識者による講義等を通じて将来の経営層候補を育成する。
将来の経営層候補を育成するため、各部門より厳選した人材を対象にネクストビジネスリーダー研修（NBL研修）を実施しています。
各職域でDXを牽引するリーダーを選抜し、変革推進の実践力を養成。
事業遂行を支える高度技術者の育成*3 ・DX職域リーダー研修：37名受講（累計73名）
グローバルに活躍できる経営人材のパイプライン形成を推進する選抜研修。
グローバル人材育成研修の実施 : 15名を選抜受講（累計48名）
重要ポストを定義し、将来2世代程度までの後継者計画を策定。
経営戦略に対する戦略的重要ポストを定義し、将来2世代程度までの後継者計画を年度ごとに作成し、経営トップや各事業部門長と議論することで、サステナブルで適切な人材配置計画を運用していくことが可能となりました。
職責に応じた報酬水準の実現と、自律的な人材配置を目指す制度。
当社は2024年度から管理職に対してJOB型の人事制度を導入しております。
仕事の内容に応じた複線コース新設により、成果の賃金反映を強化。
従業員の人事制度改定については、2024年度を通じて労働組合と協議を重ねてまいりましたが、2025年5月より新人事制度へ移行しました。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
マーケティングと研究開発から始める価値創造型企業・独自の強みを磨き、活かし、新領域に挑み続ける企業・社員と家族が健康で自分の仕事と会社に誇りを持てる企業・世界中の地域・社会の人々との繋がりを大切にする企業 | 理念 | 健康・安全 87% ／ イノベ・R&D 87% ／ エンゲージメント 86% |
もっと未来の人のために | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 83% |
化学を礎に、環境と調和した幸せな未来を顧客と共に創造する | 理念 | 地域・社会 84% ／ 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 84% |
顧客満足が利益の源泉・目線はより広くより高く・前任を超える人材たれ・誠実、根気、遊び心。そして勇気 | 理念 | エンゲージメント 85% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 成長戦略 83% |
事業ポートフォリオ転換等の経営計画に対し、個々の管理職の役割重要度を明確にするため | 施策 | エンゲージメント 85% ／ ガバナンス 85% ／ 成長戦略 85% |
将来の経営層候補を育成するため、外部より厳選した人材を対象に実施 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% |
経営戦略に対する戦略的重要ポストを定義しサステナブルな配置を実現するため | 施策 | 成長戦略 83% ／ ガバナンス 81% ／ エンゲージメント 81% |
DXによる業務効率化の促進や、事業の成長戦略の策定・推進のため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ DX 84% |
将来の経営層候補を育成するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 81% |
全社的なDX推進を支えるリーダー層の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
仕事の内容が適切に評価・処遇され、生産性高く活躍できる土台をつくるため | 施策 | エンゲージメント 90% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 86% |
DX選抜教育 | 施策 | 人材育成 86% ／ DX 84% ／ 多様性・DEI 81% |
国際展開の加速に伴う現地マネジメントスタッフの育成と幹部登用への対応 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 83% |
体外診断用医薬品事業の強化に向け、JSR社の同事業および材料事業を取得した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 80% |
韓国の合弁会社を通じて、現地での電子工業用高純度IPAの供給開始に向けた計画を進めている。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人権 79% |
台湾のFTACにて、IPA含有廃液を再精製するリサイクルプラントを建設している。 | アクション | 循環経済 84% ／ 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
電子領域のR&D体制強化を目的に、2025年1月にトクヤマ台湾研究所を移転・拡張した。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ DX 81% |
半導体用多結晶シリコン事業のグローバル展開に向け、ベトナムに子会社を設立した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% ／ コンプラ・倫理 79% |
水素製造用アニオン交換膜を開発し、2024年度に装置メーカーへサンプル供給を開始した。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 80% |
北海道南幌町の実証実験施設にてNEDOとの共同研究を完了し、産業廃棄物処理業の許可申請を進めている。 | アクション | 循環経済 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 82% |
北海道室蘭市の国内第三拠点において、廃石膏ボードリサイクル事業の本格操業を開始した。 | アクション | 循環経済 84% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 79% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
創業の原点
お客様第一主義
経営の基本理念
お客様の満足の大きさが我々の存在価値の大きさであり、ひとりひとりの成長がその大きさと未来を創る。
経営理念
For Your Dreams.
企業理念
わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
企業理念
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります
理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
トクヤマを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: トクヤマ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
トクヤマを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。