トクヤマ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1918年
公式サイト
Tokuyama
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
マーケティングと研究開発から始める価値創造型企業・独自の強みを磨き、活かし、新領域に挑み続ける企業・社員と家族が健康で自分の仕事と会社に誇りを持てる企業・世界中の地域・社会の人々との繋がりを大切にする企業 | 理念 | 健康・安全 87% ／ イノベ・R&D 87% ／ エンゲージメント 86% |
もっと未来の人のために | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 83% |
化学を礎に、環境と調和した幸せな未来を顧客と共に創造する | 理念 | 地域・社会 84% ／ 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 84% |
顧客満足が利益の源泉・目線はより広くより高く・前任を超える人材たれ・誠実、根気、遊び心。そして勇気 | 理念 | エンゲージメント 85% ／ コンプラ・倫理 84% ／ 成長戦略 83% |
事業ポートフォリオ転換等の経営計画に対し、個々の管理職の役割重要度を明確にするため | 施策 | エンゲージメント 85% ／ ガバナンス 85% ／ 成長戦略 85% |
将来の経営層候補を育成するため、外部より厳選した人材を対象に実施 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% |
経営戦略に対する戦略的重要ポストを定義しサステナブルな配置を実現するため | 施策 | 成長戦略 83% ／ ガバナンス 81% ／ エンゲージメント 81% |
DXによる業務効率化の促進や、事業の成長戦略の策定・推進のため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ DX 84% |
将来の経営層候補を育成するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 81% |
全社的なDX推進を支えるリーダー層の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% |
仕事の内容が適切に評価・処遇され、生産性高く活躍できる土台をつくるため | 施策 | エンゲージメント 90% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 86% |
DX選抜教育 | 施策 | 人材育成 86% ／ DX 84% ／ 多様性・DEI 81% |
国際展開の加速に伴う現地マネジメントスタッフの育成と幹部登用への対応 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 83% |
体外診断用医薬品事業の強化に向け、JSR社の同事業および材料事業を取得した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 81% ／ イノベ・R&D 80% |
韓国の合弁会社を通じて、現地での電子工業用高純度IPAの供給開始に向けた計画を進めている。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人権 79% |
台湾のFTACにて、IPA含有廃液を再精製するリサイクルプラントを建設している。 | アクション | 循環経済 84% ／ 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
電子領域のR&D体制強化を目的に、2025年1月にトクヤマ台湾研究所を移転・拡張した。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ DX 81% |
半導体用多結晶シリコン事業のグローバル展開に向け、ベトナムに子会社を設立した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% ／ コンプラ・倫理 79% |
水素製造用アニオン交換膜を開発し、2024年度に装置メーカーへサンプル供給を開始した。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 80% |
北海道南幌町の実証実験施設にてNEDOとの共同研究を完了し、産業廃棄物処理業の許可申請を進めている。 | アクション | 循環経済 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 82% |
北海道室蘭市の国内第三拠点において、廃石膏ボードリサイクル事業の本格操業を開始した。 | アクション | 循環経済 84% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
トクヤマが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
マーケティングと研究開発から始める価値創造型企業・独自の強みを磨き、活かし、新領域に挑み続ける企業・社員と家族が健康で自分の仕事と会社に誇りを持てる企業・世界中の地域・社会の人々との繋がりを大切にする企業
価値創造、強みの活用、社員の誇り、社会との繋がりを目指す。
トクヤマを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: トクヤマ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
トクヤマを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
トクヤマが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DXリテラシー教育
全社員を対象としたDX教育を2023年度より順次開始。
トクヤマ単体でのDXリテラシー教育と選抜者教育は2023年度から、グループ会社でのリテラシー教育は2024年度、選抜者教育は2025年度より開始しています。
実績 2023年
実績 2024年
- 課題
- DXによる業務効率化の促進や、事業の成長戦略の策定・推進のため
- 戦略
- DX戦略「全員参加型DX」
DX選抜教育
DXを牽引するリーダーやデータエンジニアを養成する選抜教育。
DXリテラシー教育は2023年度末までにそれ以前より約80%、選抜者教育は計画に対し2024年度までにそれぞれ約80%、約30%完了しました。
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- DX戦略
NBL（Next Business Leader）研修
次世代の経営層候補を対象に、経営スキルの習得やマインド変革を実施。
将来の経営層候補を育成するため、外部より厳選した人材を対象に次世代ビジネスリーダー研修（NBL研修）を実施しています。
実績 2024年
実績 2024年
目標 2025年
- 課題
- 将来の経営層候補を育成するため、外部より厳選した人材を対象に実施
- 戦略
- 事業ポートフォリオ転換に向けた経営人材の育成
NBL研修
外部有識者による講義等を通じて将来の経営層候補を育成する。
将来の経営層候補を育成するため、各部門より厳選した人材を対象にネクストビジネスリーダー研修（NBL研修）を実施しています。
実績 2024年
- 課題
- 将来の経営層候補を育成するため
- 戦略
- 事業ポートフォリオ転換に向けた経営人材の育成
DX職域リーダー研修
各職域でDXを牽引するリーダーを選抜し、変革推進の実践力を養成。
事業遂行を支える高度技術者の育成*3 ・DX職域リーダー研修：37名受講（累計73名）
実績 2024年
- 課題
- 全社的なDX推進を支えるリーダー層の育成
- 戦略
- 「DX推進」と「国際展開の加速」の実現
グローバル人材育成研修
グローバルに活躍できる経営人材のパイプライン形成を推進する選抜研修。
グローバル人材育成研修の実施 : 15名を選抜受講（累計48名）
実績 2024年
- 課題
- 国際展開の加速に伴う現地マネジメントスタッフの育成と幹部登用への対応
- 戦略
- グローバル事業推進体制のさらなる拡充
戦略的後継者計画の作成・運用
重要ポストを定義し、将来2世代程度までの後継者計画を策定。
経営戦略に対する戦略的重要ポストを定義し、将来2世代程度までの後継者計画を年度ごとに作成し、経営トップや各事業部門長と議論することで、サステナブルで適切な人材配置計画を運用していくことが可能となりました。
実績 2024年
- 課題
- 経営戦略に対する戦略的重要ポストを定義しサステナブルな配置を実現するため
- 戦略
- 事業ポートフォリオ転換等の経営計画に対応するため
管理職JOB型人事制度
職責に応じた報酬水準の実現と、自律的な人材配置を目指す制度。
当社は2024年度から管理職に対してJOB型の人事制度を導入しております。
- 課題
- 事業ポートフォリオ転換等の経営計画に対し、個々の管理職の役割重要度を明確にするため
- 戦略
- 人的資本戦略
従業員人事制度改定
仕事の内容に応じた複線コース新設により、成果の賃金反映を強化。
従業員の人事制度改定については、2024年度を通じて労働組合と協議を重ねてまいりましたが、2025年5月より新人事制度へ移行しました。
- 課題
- 仕事の内容が適切に評価・処遇され、生産性高く活躍できる土台をつくるため
- 戦略
- 人的資本戦略
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
オービック
IT・テクノロジー企業理念
『人財の成長が会社の成長』『Innovation ～破壊と創造～』
トランス・コスモス
IT・テクノロジーOperational Excellence
トランスコスモスは、グローバル市場の多様性に対応してそれぞれの市場に最適な「人と技術」を選び出し、卓越した業務オペレーションを確立します。スピード・コスト・正確さを実現するオペレーション力によって、お客様企業のビジネスプロセスが高い競争優位性を持ち、競争力の源泉にまで高められる状態を、私たちはOperational Excellence（オペレーショナル・エクセレンス）と呼んでいます。トランスコスモスは、お客様企業のビジネスプロセスを最適化し、変革を促すBPOベンダーとして、このオペレーショナル・エクセレンスをサービス理念として掲げています。
SBSホールディングス
運輸・物流経営理念
われわれの提案するサービスによって、お客様に喜ばれ、株主に喜ばれ、そして社員の幸せにつながる会社を目指す。・企業の永遠の繁栄は、人を大事にすることにある。みなが生き生きと働くことが繁栄をもたらす。・社会的責任なくして企業の発展はあり得ない。社会と共に生き、人々に喜ばれ、広く内外社会の発展に貢献する。
中部電力
エネルギー企業理念
人と社会のつながりを、幸せのエネルギーに。わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
オープンハウスグループ
不動産企業理念
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります
学研ホールディングス
教育理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
