テルモ

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1921年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

テルモが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#揺るぎない約束#患者さんへの想い

企業理念

医療を通じて社会に貢献する

医療を通じた社会貢献を企業の根本的な理念として掲げている。

統合報告書 2025 p.2

Our Promise 私たちの約束

すべては、患者さんへの揺るぎない約束から始まります。私たちは、患者さんの声に真摯に耳を傾け、その希望や願いを深く理解することで、世界中の患者さんの生活の質が向上するように、さらなるイノベーションを大胆かつ情熱を込めて追求し続けます。

患者に寄り添い、生活の質向上のため革新を追求するとの約束。

統合報告書 2025 p.2

コアバリューズ

Respect尊重
Integrity誠実
Careケア
Quality品質
Creativity創造力

尊重、誠実、ケア、品質、創造力の5つを共通の価値観とする。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

テルモを含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: テルモ・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

テルモを含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

テルモが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

血管内治療

血管アクセス製品の高いシェアと競争力
低侵襲治療やラディアル手技*5の普及を推進する企業としての認知とブランド力
血管内治療に用いられる幅広い製品群による顧客提案力

強みを裏づける数字

4,063億円

インターベンショナルシステムズ
実績 2024年

972億円

ニューロ
実績 2024年

535億円

アオルティック
実績 2024年

コア能力

DXが牽引する、強靭で柔軟なグローバル供給体制

2019年度以降他拠点との連携を強化し、生産の分散化を図っています
DXによる進捗状況の可視化や拠点間のデータ共有が、柔軟かつ迅速な対応を可能にしつつあります
センサーやIoT、AIを活用した生産ラインの可視化と自動化により、作業のムダを削減

強みを裏づける数字

約30カ所

生産拠点
実績

数万点に及ぶ

製品
実績

競争優位性

数千種類にも及ぶ製品バリエーションを高品質・高歩留まりで管理できる体制

IoTを活用した在庫監視や配送ルートの最適化により、納期遵守率の向上を実現
品質マネジメントシステムの最適化と滅菌工程の高度化により、製品のばらつきを抑え、安定した品質と安全性を確保

強みを裏づける数字

数千種類以上

製品バリエーション
実績

事業の強み

医療現場や病院経営の多様な課題を解決するための製品・ソリューションの提供

医療現場の課題に長年向き合う中で培ってきた顧客との信頼関係

事業の強み

慢性疾患における、病院と在宅、ケアとキュア（治療）など、ペイシェント・ジャーニーに沿った提案力

デジタル技術も積極的に活用したソリューションの提供
糖尿病のある方のQOLに配慮したインスリンポンプ

コア能力

医療安全・効率化に貢献する薬剤投与技術

薬剤ライブラリと無線通信機能を搭載した輸液ポンプ・シリンジポンプから構成され、病院内部門システムとの連携が可能な高機能薬剤投与システム

コア能力

薬剤に適した素材技術と高度な製造技術による医療機器と医薬品のコンビネーション製品の設計・製造

製薬企業とのパートナーシップを通じて、製品の初期開発から商用製造までを包括的に支援するサービスなどを提供

人的資本・組織づくりの施策

テルモが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

グローバルリーダー育成

変革の実現に向け、グローバルリーダーの育成や重要スキルの開発を推進する。

変革・変化の実現　グローバルリーダー育成、組織効率と効果の強化、重要スキル開発の設定

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 変革・変化の実現
戦略: 人財戦略（社会価値創造を支える基盤）

選抜・次世代リーダー育成

リーダーシップ人財の育成・登用

性別や国籍を問わず、リーダーシップを発揮できる優秀な人財を育成・登用する。

優秀な人財であれば性別や国籍を問わず、今後もリーダーシップを発揮できる人財を育成、登用していきます。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 多様性を確保し、より良いソリューションを導くため
戦略: ガバナンスに関する進捗（多様性の確保）

その他

グローバル経営基盤強化のためのCXO設置

グローバルな経営体制とガバナンスを強化するため、CXO職位を設置。

グローバル経営基盤強化のためのCXO設置

— 統合報告書 2025 p.7

課題: グローバル経営基盤の強化
戦略: グローバルなガバナンス体制の構築

その他

Myataトレーニングプログラム

カスタマーポータルを通じ、現場オペレーターや技術スタッフ向けのトレーニングを提供。

Myata™カスタマーポータルによる...現場オペレーターや技術スタッフ向けのトレーニングプログラムの提供も行っています。

— 統合報告書 2025 p.25

課題: インフレによる利益影響を価格政策やオペレーション効率化で補完する必要性
戦略: 製品単体ではなく「エコシステム」の提供を通じて戦略的成長を牽引する

その他

トレーニングプログラム

血液センター等の現場へ導入しやすいe-トレーニングを通じ、新任スタッフの研修を支援する。

トレーニングプログラム：現場に導入しやすいe-トレーニングを通して、新任スタッフの研修などを支援します。

— 統合報告書 2025 p.26

課題: 血液採取プロセス全体の革新と、より速くよりスマートな採取の実現、およびオペレーションエラーの低減
戦略: 「エコシステム・ファースト」の考え方に基づき、パートナー（顧客）の成果向上と価値創出を支援する戦略の一環

テルモは「健康・安全」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

テルモterumo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念医療を通じて社会に貢献する	理念	地域・社会 92% ／健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 83%
Our Promise 私たちの約束すべては、患者さんへの揺るぎない約束から始まります。私たちは、患者さんの声に真摯に耳を傾け、その希望や願いを深く理解することで、世界中の患者さんの生活の質が向上するように、さらなるイノベーションを大胆かつ情熱を込めて追求し続けます。	理念	イノベ・R&D 82% ／地域・社会 82% ／品質・安全 82%
コアバリューズ Respect (尊重) — 他者の尊重・Integrity (誠実) — 企業理念を胸に・Care (ケア) — 患者さんへの想い・Quality (品質) — 優れた仕事へのこだわり・Creativity (創造力) — イノベーションの追求	理念	コンプラ・倫理 87% ／人権 86% ／エンゲージメント 84%
グローバルリーダー育成変革・変化の実現	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 84%
グローバル経営基盤強化のためのCXO設置グローバル経営基盤の強化	施策	成長戦略 83% ／ガバナンス 83% ／エンゲージメント 80%
Myataトレーニングプログラムインフレによる利益影響を価格政策やオペレーション効率化で補完する必要性	施策	人材育成 84% ／成長戦略 83% ／健康・安全 82%
リーダーシップ人財の育成・登用多様性を確保し、より良いソリューションを導くため	施策	多様性・DEI 88% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 83%
トレーニングプログラム血液採取プロセス全体の革新と、より速くよりスマートな採取の実現、およびオペレーションエラーの低減	施策	人材育成 86% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
シリンジ一貫製造ライン構築によるCDMOビジネス拡大シリンジの成型から無菌充填、梱包までを一貫して行える製造ラインを構築し開発製造受託サービスを拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
CVC「Terumo Ventures」の設立とベンチャー投資 5年間で約100億円の投資枠を設け、循環器治療やデジタルヘルス分野の有望スタートアップへ投資する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／ DX 81%
ドイツの薬剤充填工場買収による欧州での製薬協業強化買収したドイツの薬剤充填工場を活用し、欧州の製薬企業向け薬剤充填デバイス事業を本格始動する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 81%
米国カリフォルニア州の新たなR&D拠点「D-TECT」開設米国カリフォルニア州にR&D拠点を新設し、現地の医療機関やスタートアップとの共同研究・提携を進める。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
血液自動製剤システム「Reveos」の米国展開米国に上市した全血採取による血液自動製剤システム「Reveos」の販売展開をさらに強化する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%
心臓血管カンパニー「C&Vオペレーション改善プロジェクト」生産ラインへのセンサーやAIの導入、需要予測の精度向上を図る計画ツール等の導入を進める。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 82% ／健康・安全 81%
戦略的商品向け内製AI開発体制の構築デジタル人財の統合や生成AIの能力強化を行い、戦略的商品向けの内製AI開発を実施する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 85% ／人材育成 84%
細胞・遺伝子治療製品の製造スケールアップ支援展開細胞・遺伝子治療の臨床試験や市場導入に向け、製造スケールアップやスケールアウトの支援を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 82%