目利き力
- 解決すべき社会課題を発見すること
- 最先端のテクノロジーを見いだすこと
テクマトリックス
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1984年
公式サイト
テクマトリックス株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
テクマトリックスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#SIMPLE & 4C
テクマトリックスが目指すプロフェッショナルな人材像 SIMPLE & 4C
- Speedスピード
- Innovation革新
- Managementマネジメント
- Passion情熱
- Learning学習
- Endeavor努力
- Commitmentコミットメント
- Customer Satisfaction顧客満足
- Confidence信頼
- Challenge挑戦
スピードや革新、信頼など10のプロフェッショナル要素を定義。
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IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
テクマトリックスを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: テクマトリックス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか182社
- 0社
- 収録企業
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IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）
テクマトリックスを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
テクマトリックスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
業務ノウハウ
- 専門性を要する特定の業界・業務に対して、お客様よりも深い業務の知見を有すること
強みを裏づける数字
22,945時間
研修受講総時間
実績 2025年
実績 2025年
テクマトリックスグループのネットワーク
- ITのプロフェッショナル集団として、各社が専門領域で高い技術力を発揮しています
- 技術やノウハウの共有、相互サポートを通じて連携を図ることにより、シナジーを発揮
強みを裏づける数字
1,738人
グループ従業員数
実績 2025年
実績 2025年
JQA-IM2102
国際規格「ISO/IEC 27001」国内規格「JIS Q 27001」
実績
実績
有力な顧客基盤と自社開発のセキュリティサービス
- 2024年11月にマレーシアの大手サイバーセキュリティ会社であるFirmus Sdn.Bhd.（以下、Firmus社）をM&Aし、約50億円で完全子会社化しました。
Firmus社はシンガポールに子会社を有するほか、他のASEAN地域への展開にも地の利があります
- 2024年11月にマレーシアの大手サイバーセキュリティ会社であるFirmus Sdn.Bhd.（以下、Firmus社）をM&Aし、約50億円で完全子会社化しました。
テクマトリックスは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
テクマトリックスtechmatrix
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・DX
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人材育成
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団 | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 83% ／ DX 83% |
Speed スピード・Innovation 革新・Management マネジメント・Passion 情熱・Learning 学習・Endeavor 努力・Commitment コミットメント・Customer Satisfaction 顧客満足・Confidence 信頼・Challenge 挑戦 | 理念 | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
コンタクトセンターの効率化を支援する生成AI機能群「FastGenie」の提供を開始。 | アクション | DX 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 81% |
脆弱性診断ツール「AeyeScan」や「Pentera」など新セキュリティ製品の提供を開始。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 80% |
東レとの共同開発により透析患者向けサービスをリリースし、実証実験を開始。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／ 成長戦略 82% |
マレーシアのセキュリティ企業Firmus社を完全子会社化し、ASEANでの事業展開を加速。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 79% ／ コンプラ・倫理 79% |
医用画像領域を事業とするレギュラス社を完全子会社化し、病理分野のDXから新市場を開拓。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 82% |
次世代医療基盤法に基づき、日本初となる匿名加工医療情報の医用画像データの提供を開始。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% |
自社開発AI商品化のため、キヤノンメディカルシステムズおよびエムスリーAIと業務提携。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 83% |
ベネッセと提携し、私立先進校のノウハウを合わせた公立校へのEdTech導入を推進。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% |
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