全世界約5,000社に及ぶ幅広い顧客基盤・商材とビジネス提案機能
強みを裏づける数字
約1,250万円
従業員一人当たり当期純利益
実績 2025年
実績 2025年
148億円
当期純利益
実績 2024年
実績 2024年
双日
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 2003年
公式サイト
双日株式会社｜Sojitz Corporation
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
双日が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#Glocal
DNAから生まれる双日らしさ
- スピード
- 共創
- 共有
- マーケットイン“Glocal”
- パートナーシップ
- ヒトの魅力
- 先読み力
- 変革力
- 挑戦力
スピードや共創など、双日らしさを構成する行動指針。
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
双日を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 双日・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
双日を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
双日が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
自動車販売の実績 50年超 50ヶ国超
- 中核である自動車販売事業において、有望な特定の国・地域で、独自性による競争優位を保ち、顧客ロイヤリティを高め、卸売・小売・中古車・販売金融・サービス・物流などの複数の組み合わせでバリューチェーンを構築します。
強みを裏づける数字
50年超
自動車販売の実績
実績
実績
輸入から小売まで一貫して提供する自社ネットワーク
- 2024年2月、パナマ共和国において、Kia車とMazda車などの販売事業へ参入しました。
- 輸入から小売まで一貫して提供する自社ネットワーク（9拠点）を有し、販売台数は国内第3位です。
強みを裏づける数字
9拠点
自社ネットワーク
実績 2025年
実績 2025年
日本におけるシェアNo.1 航空機取り扱い実績 1,000機以上
- 航空・船舶・鉄道の3大輸送手段における長年の経験と知見を梃子に、変化を的確に捉え、オペレーションの最適化、ライフサイクル全般を見据えた周辺サービス事業といった新たな価値の提供など、機能のさらなる高度化に取り組みます。
強みを裏づける数字
1,000機以上
航空機取り扱い実績
実績
実績
長年の歴史の中で培ったブランド力
- 東南アジア域内トップクラスの高度化成肥料取扱数量を誇ります。
強みを裏づける数字
東南アジア域内トップクラス
高度化成肥料取扱数量
実績
実績
日本基準の製造・事業運営能力と市場を売り切る営業・マーケティング力、農業生産者へのきめ細かいサービス
- 強固な事業基盤を有する肥料事業では、DXによる農家とのネットワークの構築を進めています。
長年の歴史による取引先とのネットワークを含む優良なアセット
- ベトナムでの総合食肉事業では、同国最大手乳業メーカーであるビナミルク社を事業パートナーとして、食肉流通の近代化に取り組んでいます。
人的資本・組織づくりの施策
双日が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
社内大学・研修プラットフォーム
学びの多い事例研修
投資の失敗事例から得た知見を全社で共有し、今後の投資成功率を向上させる。
事業撤退基準に該当した案件、あるいは当社機能が限定的になった案件からリソースの再配分を実施。成功・失敗事例から得た知見を「学びの多い事例研修」として全社に共有。
- 課題
- 投資の成功率向上を図るため
- 戦略
- 投資方針・プロセス（資産入替・EXIT）
その他 training_investment
ヒトの魅力の強化
持続的な成長を担う「ヒト」への投資を成長投資の柱として強化する。
ヒト投資 ヒトの魅力（ちから）の強化 ・成長を担保するヒトの強化
6,000億円
新規投資（ヒト投資含む）3ヶ年累計
目標 2026年
目標 2026年
- 課題
- 成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため
- 戦略
- 中期経営計画2026（成長期待・PER向上）
その他
1-on-1ミーティング
「考える癖」を身につけ自律的思考を促すための対話型の人材育成訓練。
自律的に思考し、先回りして価値を生み出すことができる人材になるためには、自らの頭で考える癖を身につける必要があります。これは一朝一夕にできることではありません。（中略）考える癖を身につけてもらうための訓練として始めたのが1-on-1を通じた地道な取り組みです。
1回/週
実施頻度（部長と課長）
実績
実績
1回/2週
実施頻度（本部長と部課長）
実績
実績
- 課題
- 提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題
- 戦略
- 組織改革・人材マネジメントの変革
双日は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
双日sojitz
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策3・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「事業や人材を創造し続ける総合商社」 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 85% |
New way, New value | 理念 | 成長戦略 86% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 84% |
必要なモノ・サービスを必要なところに届ける | 理念 | 地域・社会 86% ／ 品質・安全 86% ／ 人権 83% |
スピード・共創・共有・マーケットイン“Glocal”・パートナーシップ・ヒトの魅力 | 理念 | 多様性・DEI 84% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% |
投資の成功率向上を図るため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
成長を担保するヒトへの成長投資・強化が必要なため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% |
提案力が属人化し組織力につなげられない、機能が発揮できず収益性を高められない課題 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
現地最大手の乳業メーカーであるビナミルクグループと協働し、ベトナムでの牛肉生産・販売事業へ参画。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 78% |
豪州最大級のインフラ開発会社を買収し、案件開発から資産管理まで一貫して手掛ける体制を構築。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 78% |
米国・豪州の設備・省エネ企業の買収を通じ、顧客へのサービス・ソリューション型インフラ事業を拡大。 | アクション | 成長戦略 88% ／ 脱炭素・気候 86% ／ 循環経済 83% |
建物省エネ設計・施工を行う同社を連結子会社化し、豪州での省エネルギーサービス事業を本格展開。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 81% |
ベトナムにおいて、卸売から小売、惣菜、倉庫事業等に及ぶ独自のバリューチェーンを構築する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 80% ／ 人材育成 80% |
現地トップクラスの肥料販売事業に磨きをかけつつ、DXを活用した新たな営農プラットフォーム事業を推進。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 86% ／ エンゲージメント 82% |
独自生成AIツールの全社導入を推進し、AIの徹底活用に向けたIT基盤構築や各種データの整備を進める。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 80% |
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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