澁澤倉庫

業界: 運輸・物流
設立年: 1909年

公式サイト

澁澤倉庫株式会社

shibusawa.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

澁澤倉庫が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#正しい道理

創業者渋沢栄一の精神

正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる

正しい道理による利益のみが永続し、社会を豊かにできるという精神。

統合報告書 2025 p.10

澁澤倉庫グループミッション

物流を越えた、新たな価値創造により、持続可能で豊かな社会の実現を支える

物流を越えた価値創造を通じ、持続可能で豊かな社会の実現を支える。

統合報告書 2025 p.10

無料ダウンロード

運輸・物流42社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

澁澤倉庫を含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 澁澤倉庫・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫ほか38社

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収録企業: 0件
MVV

運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）

澁澤倉庫を含む運輸・物流の主要42社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む運輸・物流のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

澁澤倉庫が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

理念と歴史が紡ぐ信頼の絆

1897年の創業以来、渋沢栄一の理念を受け継ぎ、百二十余年にわたり事業を継続。積み重ねてきた歩みが、顧客やパートナーとの揺るぎない信頼関係を築き上げています。

事業の強み

多様なニーズに応える総合物流力

飲料・多品種小ロット品・自動車部品等、幅広い業界に向け、倉庫保管から輸配送、国際物流までを一貫して提供。
危険品保管や高度な温湿度管理等、専門性の高い物流にも対応し、確かな品質でお客さまの信頼に応えます。

強みを裏づける数字

726億85百万円

物流事業営業収益
実績 2024年

コア能力

先進技術で進化する物流力

DXを積極的に推進し、最新のデジタル技術を導入することで、物流オペレーションの高度化を実現。
また、自動化設備・機器とマンパワーを組み合わせた「ハイブリッドオペレーション」により、繁閑差等の物流波動にも柔軟かつ的確に対応しています。

コア能力

日々の業務改善に積極的に取り組む現場スタッフの存在と、彼らの豊富な経験

現場で培われた知見こそが、自動化や機械化の生産性を最大限に引き出す、具体的施策を生み出す源泉となります。
それぞれの現場スタッフが持つ知見と経験こそが、環境に即した高度なDX改善を可能とします。

競争優位性

長年にわたり培ってきた物流ノウハウと最新技術の融合

一方で、実際には失敗に終わったケースも少なくありません。しかし重要なのは、そのプロセスの中で得られた経験と知見であり、これらはDX推進における大きな原動力であり、貴重な財産となります。
当社はこうした経験と知見を、物流事業における重要な「知財」戦略であると位置づけております。

コア能力

飲料物流に関する保管・荷役・動線設計の知見とノウハウ

庫内には、自動倉庫システム(マジックラック®)やAGF(無人搬送フォークリフト)などの先進機器を導入しており、保管効率や作業効率の大幅な改善を実現しています。
さらに、荷役作業が集中するピークタイムに生じるボトルネックの解消に加え、24時間稼働が可能なオペレーション体制を構築することで、業務の効率性と省人化を追求しています。

強みを裏づける数字

24時間稼働

オペレーション体制
実績

競争優位性

多様なマテハン機器を複合的に活用し、自動化設備とマンパワーのバランスが取れた柔軟な運用体制を構築している

直方向にも稼働する同システムの進化版を導入することで、設置面積を70％削減しました。
加えて2024年には、自動倉庫やピッキングアシストロボットを導入し、飛躍的な保管効率の向上と省人化を実現しています。
例えば、自動ソーティングシステムの導入により、出庫や返品作業の処理能力と生産性を大幅に向上させています。
さらに、自動倉庫システムを導入し、保管効率の改善と省人化を実現しました。

強みを裏づける数字

70%削減

設置面積を
実績

事業の強み

多品種小ロット製品を常時膨大な在庫で取扱う拠点機能

特にハイシーズンには、1日の入出庫が合計で約60,000点以上、返品だけでも約5,000点以上の取扱いが発生することから、すべてをマンパワーだけで対応することは極めて困難な状況となっております。

強みを裏づける数字

30,000種類

アパレル製品だけでも常時約
実績

100万点

在庫を
実績

60,000点以上

1日の入出庫が合計で約
実績

5,000点以上

返品だけでも約
実績

コア能力

多品種小ロット物流のノウハウや、DXとマンパワーを融合させたハイブリッドオペレーション

これらのソリューションは汎用性が高いため、他業務への応用も容易となっています。

澁澤倉庫は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

澁澤倉庫shibusawa

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
創業者渋沢栄一の精神正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 85% ／成長戦略 83%
澁澤倉庫グループミッション物流を越えた、新たな価値創造により、持続可能で豊かな社会の実現を支える	理念	地域・社会 89% ／循環経済 86% ／成長戦略 86%
リチウムイオンバッテリーフォークリフト販売代理店事業リチウムイオンバッテリーフォークリフトの販売代理店およびメンテナンス事業を開始する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／健康・安全 80%
ロボティクスとマンパワーのハイブリッド物流モデル構築多品種小ロット物流向けにロボティクスとマンパワーを組み合わせ、波動に対応するオペレーションを構築。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 82% ／人権 82%
千葉・横浜等の国内危険品倉庫の新規開発千葉・横浜等の国内に危険品倉庫等を新規開発し、特徴ある物流ネットワークを拡充する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 80%
私募ファンド等への出資と「資産回転型」モデルの推進私募ファンド等への出資と自社開発・売却を組み合わせた「資産回転型」の投資戦略を実行する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 84% ／循環経済 83%
中央日本土地建物等との協業による再開発プロジェクト中央日本土地建物等と連携し、相互のノウハウを活かした地域活性化に貢献する再開発事業を推進する。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 85% ／人材育成 83%
アセットマネジメントによるCRE戦略推進物件の立地や稼働を分析し、バリューアップ、売却、買換えなどのアセットマネジメントを推進する。	アクション	成長戦略 88% ／ガバナンス 81% ／人材育成 81%
広大フロアにおけるピッキングレイアウトの最適化設計 1フロア1,600坪のスペースで、保管スペース重複削減とピッキング効率向上の最適レイアウトを設計。	アクション	成長戦略 81% ／循環経済 81% ／エンゲージメント 81%
日本食材の輸出業務・現地販売サポート商社機能の提供海外の日本食ニーズに応じ、決済代行やマッチング、現地での販売サポートなどの商社機能を提供する。	アクション	品質・安全 83% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
次世代型飲料物流拠点「千葉北第三倉庫」の運営開始自動倉庫システムや無人搬送システム、自動搬送フォークリフトを導入した最新物流拠点を運営する。	アクション	DX 82% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80%
タイ・バンコク駐在員事務所の開設タイ・バンコクに駐在員事務所を開設し、アジア地域における海外ネットワーク・輸送対応力を強化。	アクション	成長戦略 81% ／エンゲージメント 79% ／人材育成 79%