ロイヤルホールディングス株式会社
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1950年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ロイヤルホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#食とホスピタリティ
サステナビリティ基本方針
“食”&“ホスピタリティ”企業グループとして、事業活動を通じて、社会·環境問題への対応に積極的に取り組み、各ステークホルダーとのつながりを大切に明るい未来の創造と持続可能な社会の実現に貢献
事業を通じて社会・環境問題に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献する
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小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ロイヤルホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ロイヤルホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
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小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
ロイヤルホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ロイヤルホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「料理長がレストランで一人前ずつ作る味」を念頭に商品開発を行っています
- 創業より積み重ねた数々のレシピに基づく伝統的な商品や、オリジナリティ溢れるこだわりの商品でお客様にご満足いただけるよう、一品ずつ愛情を込めて商品開発をしています。
「ここを変えたらロイヤルらしくなくなる」という姿勢の継承
- 国産食材のおいしさをお届けする「Good JAPAN」企画では、日本のおいしい食材を使用し、生産者の顔が見えるトレーサビリティ、四季折々の味覚、地域食文化との調和を大切にしています。
家庭では味わうことができない本格的な料理の提供
- ロイヤルホストは国内外に227店舗（2025年4月現在）ありますので、全店舗が安全・安心な料理を提供するためにも、商品開発部としても食材一つひとつの品質管理を徹底的に行っていくことは絶対に変えてはいけないことだと思っています。
強みを裏づける数字
227店舗
ロイヤルホスト
実績 2025年
実績 2025年
「食」に対して真摯に向き合う姿勢
- ロイヤルホストは、他のファミリーレストランに比べてやや高めの価格帯で展開していますが、その分、お客様にご満足いただける付加価値の高い商品とサービスを提供することを大切にしています。
既存店を足掛かりとしたオーナーリレーションによる国際線ターミナルの新規受託や業態転換、改装
強みを裏づける数字
4店舗
国際線制限エリアに出店
実績 2024年
実績 2024年
国内主要空港9ヵ所に展開
強みを裏づける数字
9ヵ所
国内主要空港
実績 2024年
実績 2024年
1970年大阪万博、2005年日本国際博覧会（愛・地球博）に続き、大阪・関西万博で3度目
- ビュッフェ形式のダイニングエリアや専門店カウンター、レセプションルームを備えた「ラウンジ＆ダイニング」とレストランクオリティを提供する「従業員食堂」を出店。
ロイヤルホールディングス株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ロイヤルホールディングス株式会社royal-holdings
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人材育成
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
“食”&“ホスピタリティ”企業グループとして、事業活動を通じて、社会·環境問題への対応に積極的に取り組み、各ステークホルダーとのつながりを大切に明るい未来の創造と持続可能な社会の実現に貢献 | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 85% ／ 健康・安全 85% |
上質な時間と空間を提供し、グローバルで成長する “食”&“ホスピタリティ”グループ | 理念 | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% ／ 品質・安全 81% |
『食とホスピタリティ』で、地域や社会を笑顔にする | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 83% ／ エンゲージメント 83% |
店舗管理システムの刷新やデータ分析基盤（DWH等）の整備による全社的なDXを推進する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 80% |
銚子丸や双日との合弁事業推進に加え、海外フランチャイズによる天丼てんやの出店拡大を図る。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 81% ／ イノベ・R&D 80% |
オリィ研究所と提携し、ロイヤルホスト店舗等に遠隔操作ロボットを導入して就労を支援。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% ／ DX 82% |
共通アプリ「MyROYAL」によるデータ収集と高度なマーケティングを行う部門を新設。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% |
双日との合弁会社を設立し、日本国内にて「コスタコーヒー」の店舗網を拡大する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 80% ／ イノベ・R&D 80% |
店舗での食べ残しを持ち帰る「mottECO」の取り組みをロイヤルホストにて推進する。 | アクション | 循環経済 84% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% |
アプリ会員向けのシンガポール店コラボ企画やプレゼント等の各種キャンペーンを展開する。 | アクション | DX 83% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
2025年の大阪・関西万博において、来場者向けのラウンジやレストランの運営を受託する。 | アクション | 品質・安全 81% ／ 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 80% |
シンガポールでの初海外直営店出店やベトナム1号店の出店など海外出店を強力に推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 多様性・DEI 81% |
2025年4月、既存物件を活かした新ホテルブランドの1号店を大阪本町に開業する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 79% ／ 循環経済 78% |
双日、SREホールディングスと共同で飲食店の開業をワンストップで支援するサービスを開始。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
セルフオーダーやタブレット等の導入推進とロゴや食器を刷新したリブランディングを実施。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% |
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