りそなホールディングス
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1918年
公式サイト
りそなホールディングス 公式サイト
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策4・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
りそなグループは、創造性に富んだ金融サービス企業を目指し、お客さまの信頼に応えます。変革に挑戦します。透明な経営に努めます。地域社会とともに発展します。 | 理念 | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% ／ イノベ・R&D 84% |
「りそな」はお客さまとの信頼関係を大切にします・「りそな」は株主との関係を大切にします・「りそな」は社会とのつながりを大切にします・「りそな」は従業員の人間性を大切にします | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 人権 83% ／ エンゲージメント 83% |
リテールNo. 1 お客さま・地域社会にもっとも支持され、ともに未来へ歩み続けるソリューショングループ | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 品質・安全 81% |
金融＋で、未来をプラスに。社会がどのように変わっても、安心して前を向けること。希望を持って踏み出せること。そのために私たちは一つひとつの地域に寄り添い、金融の枠にとどまらない発想で小さなことでも、大きなことでも、未来をプラスに変えていく。たくさんの安心と希望、そしてワクワクする未来のために、私たちりそなは、変革と創造に挑み続けます。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% |
お客さまのために・変革への挑戦・誠実で透明な行動・責任ある仕事・働きがいの実現・株主のために・社会からの信頼 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 地域・社会 87% ／ ガバナンス 87% |
役職員とのベクトルの共有、固定観念を捨てた変化への対応 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 人材育成 83% ／ 成長戦略 83% |
2003年の経営危機（りそなショック）を受けた抜本的な再生と透明性向上 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 成長戦略 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
リテールのお客さまのSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への貢献 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% |
次世代のリテールビジネスを支える新たな発想や業務プロセスの構築 | 施策 | 成長戦略 89% ／ 人材育成 88% ／ エンゲージメント 88% |
2024年11月より、提携する十六銀行に対してファンドラップの提供を開始した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ 地域・社会 81% |
2024年9月にJCBやデジタルガレージとキャッシュレス・DX分野での戦略的提携を締結した。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% |
2024年7月より国内男子プロバスケットボール「B.LEAGUE」のタイトルパートナー契約を締結。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
グループ横断の「りそなCSIRT」を組成し、24時間365日のセキュリティ監視体制を構築。 | アクション | 品質・安全 81% ／ ガバナンス 80% ／ 健康・安全 80% |
2025年1月にみなと銀行の事務・システム統合を完了し、グループの事務運営を統一した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 80% ／ エンゲージメント 79% |
東京や大阪などに「ビジネスプラザ」5拠点を展開し、中小企業の多角的なマッチングを支援。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
2024年4月に新規決済サービスをリリースし、130億円規模のCVCファンドの運営を開始した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 80% |
2030年3月末までに、政策保有株式残高（取得原価ベース）を24年3月末比で3分の2以上削減する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
リース子会社2社を完全子会社化・合併し、2024年4月に「りそなリース」へ商号変更した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ 脱炭素・気候 79% |
2025年4月にロサンゼルス駐在員事務所を新規に開設し、海外サポート体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% ／ イノベ・R&D 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
りそなホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
りそなグループは、創造性に富んだ金融サービス企業を目指し、お客さまの信頼に応えます。変革に挑戦します。透明な経営に努めます。地域社会とともに発展します。
創造的な金融サービスを通じ、信頼・変革・透明性・地域発展を追求する。
金融＋で、未来をプラスに。社会がどのように変わっても、安心して前を向けること。希望を持って踏み出せること。そのために私たちは一つひとつの地域に寄り添い、金融の枠にとどまらない発想で小さなことでも、大きなことでも、未来をプラスに変えていく。たくさんの安心と希望、そしてワクワクする未来のために、私たちりそなは、変革と創造に挑み続けます。
金融の枠を超えた発想で、人々に安心と希望を届け、未来をプラスに変えていく。
お客さまのために・変革への挑戦・誠実で透明な行動・責任ある仕事・働きがいの実現・株主のために・社会からの信頼
誠実な行動や変革への挑戦など、日々の業務において遵守すべき具体的な行動指針。
リテールNo. 1 お客さま・地域社会にもっとも支持され、ともに未来へ歩み続けるソリューショングループ
顧客や地域社会から最も支持され、共に歩み続けるソリューショングループを目指す。
りそなホールディングスを含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: りそなホールディングス・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
りそなホールディングスを含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
りそなホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
SX推進に向けた従業員啓発・育成
SXへの対応力を高めるため、意識醸成から対話・支援までを体系化。
従業員の啓発・育成
実績 2024年
- 課題
- リテールのお客さまのSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への貢献
- 戦略
- お客さまのSX推進
指名委員会等によるガバナンス体制
2003年より指名委員会等を設置し、社外取締役が過半を占めるガバナンス体制を構築。
邦銀グループ初の指名委員会等設置会社へ／社外取締役が取締役会の過半を占める強固なガバナンス体制を構築
- 課題
- 2003年の経営危機（りそなショック）を受けた抜本的な再生と透明性向上
- 戦略
- 透明性の高い経営によるステークホルダーからの信頼獲得
3万人のマイパーパス・プロジェクト
従業員一人ひとりの価値観とパーパスの一致点を探し続けるプロジェクト。
「3万人のマイパーパス・プロジェクト」
- 課題
- 役職員とのベクトルの共有、固定観念を捨てた変化への対応
- 戦略
- りそなグループのパーパス実現
モチベーション向上と人的資本投資
成長とモチベーション向上を通じ、一人当たり収益の最大化を図る施策。
人的資本投資
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 次世代のリテールビジネスを支える新たな発想や業務プロセスの構築
- 戦略
- 構造改革（フロント・ミドル・バックの各改革と並ぶ重要施策）
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
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SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
