MVV Insights Logo

日本ピラー工業

業界
製造業
設立年
1924

公式サイト

株式会社PILLAR

pillar.co.jp
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・コンプラ・倫理・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念2・施策0・アクション11
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

“社会を支える”未来を創る

理念地域・社会 89%イノベ・R&D 87%成長戦略 86%

誠実 プロフェッショナルとして、高い倫理観を持ち誠実に行動する・革新 イノベーションにチャレンジし、より良い未来社会へ貢献していく・改善・改革 改善・改革を積み重ね、本質的な進化を図っていく・人財 事業活動を通して、高い専門性やリーダーシップだけでなく、社会性も兼ね備えた人財を育む・仲間 多様性のある仲間の知恵や能力により相乗効果が生み出されるチームを作る

理念コンプラ・倫理 87%地域・社会 87%成長戦略 86%

環境規制に対応するため、独自の開発技術を用いた「特定PFASフリーパッキン」の開発と上市を行う。

アクションイノベ・R&D 84%脱炭素・気候 83%地域・社会 83%

タンケンシールセーコウをM&Aし、早期のシナジー創出や調達内製化、生産能力増強を推進する。

アクション成長戦略 86%イノベ・R&D 82%人材育成 81%

タンケンシールセーコウのポーラスカーボン製品増産のため、多額の投資を投じて新工場を建設する。

アクション成長戦略 83%脱炭素・気候 81%人材育成 80%

ふっ素樹脂リサイクルの新規ラインを導入し、自社内での再生材の内製・量産化を目指す体制を構築。

アクション循環経済 87%成長戦略 83%イノベ・R&D 82%

脱炭素の潮流に対応し、水素やSAF、天然ガスなどの次世代エネルギー向け製品開発に注力する。

アクション脱炭素・気候 87%成長戦略 85%イノベ・R&D 84%

AI技術を用いて、受注後の最短かつ最適な生産計画を自動で組み上げるシステムを構築・導入する。

アクションDX 84%イノベ・R&D 84%成長戦略 82%

稼働状況を把握できる状態監視用IoTデバイスを搭載したメカニカルシールの量産試作を完了。

アクション成長戦略 83%品質・安全 83%イノベ・R&D 83%

他社と共同で多段すべり支柱「TSB」を開発し、知多半島総合医療センターへ初の納入を完了した。

アクションイノベ・R&D 85%成長戦略 82%DX 80%

福知山事業所第2工場にて、バーコード読み込みによる自動ピッキング作業など徹底した省人化を推進。

アクション成長戦略 84%健康・安全 82%循環経済 82%

三田工場にイノベーションセンターを設置し、全事業分野の技術者を集結させ技術の融合を図る。

アクションイノベ・R&D 88%成長戦略 84%人材育成 83%

中国子会社での生産品目拡大や現地の生産・販売体制を強化し、現地の要求仕様に迅速に対応する。

アクション成長戦略 85%人材育成 82%地域・社会 82%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本ピラー工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#社会を支える
PILLARグループのパーパス
“社会を支える”未来を創る

社会を支える存在として、より良い未来を創造すること。

PILLAR CORE VALUES
  • 誠実
  • 革新
  • 改善・改革
  • 人財
  • 仲間

誠実、革新、改善・改革、人財、仲間の5つを価値観・行動指針とする。

無料製造業244社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本ピラー工業を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: 日本ピラー工業・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240

製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)

日本ピラー工業を含む製造業の主要244(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

この企業の分析記事はまだありません。


同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。

AG

AGC

製造業

AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。

詳しく見る
HO

HOYA

製造業

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

詳しく見る
IH

IHI

製造業

経営理念

技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である

詳しく見る
LI

LIXIL

製造業

LIXIL’s Purpose

Make better homes a reality for everyone, everywhere

詳しく見る
TD

TDK

製造業

Corporate Motto

Contribute to culture and industry through creativity

詳しく見る

アサヒグループホールディングス

製造業

Our Mission 社会における使命・存在価値

期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造

分析記事を読む

理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


Related Guides

他社の打ち手 × AI分析

主要企業の人的資本の打ち手を、出典付きで横断・比較する。

研修投資・後継者育成などの施策を、企業・数値・出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、AIに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料まで最短で。

0
打ち手の収録企業
0施策
出典付きデータ
0スキル
AI分析キット