トレーディング・輸送ノウハウ活用とバリューチェーン間連携
- 自社グループ船団10隻
強みを裏づける数字
10隻
自社グループ船団
実績
実績
大阪ガス
- 業界
- エネルギー
- 設立年
- 1897年
大
公式サイト
大阪ガス 公式サイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大阪ガスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#今日の安心をまもり#未来の日常をつくる
Daigasグループの宣言
Daigasグループは、4つの価値創造を実現します・お客さま価値の創造・社会価値の創造・株主さま価値の創造・従業員価値の創造
お客さま・社会・株主・従業員の4つの価値創造を実現する
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エネルギー28社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大阪ガスを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大阪ガス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社
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エネルギー28社のMVVを比較（119件・出典付き）
大阪ガスを含むエネルギーの主要28社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
大阪ガスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
様々な対策や技術開発等による保安・安全供給の高度化
- 製造所のLNGタンクには高度な耐震技術を使用。
- 地震などの災害が起こった際、地震対策ブロック単位で被害の大きいエリアはガス供給を停止（738ブロック）
- 古くなったガス導管等を、耐久性と耐震性に優れたポリエチレン（PE）管に改修
強みを裏づける数字
738ブロック
地震対策ブロック単位で被害の大きいエリアはガス供給を停止
実績
実績
震度5相当以上の揺れを感知すると自動的にガスを遮断
LNGや電力の取引市場を活用した取り組み
- DaigasグループはLNGの調達から販売までのバリューチェーンを保有する強みを生かし、自社設備の稼働調整と市場取引を最適化することで、安定供給を維持しつつ調達コストを抑制し、トレード利益の最大化を実現しています。
国内の知見を生かしたエネルギー事業の運営ノウハウの保有
- 国内で培ったエネルギーバリューチェーンのO&M・エンジニアやソリューションサービスの提案力を活用しつつ、長年積み重ねてきた海外各国での事業運営の経験・知見を元に、上流から中下流事業まで事業領域の拡大と多様化を進めてきました。
強みを裏づける数字
累計1万km
ガス導管
実績 2024年
実績 2024年
3.7億m3/年
ガス販売量
実績 2024年
実績 2024年
大阪ガスは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
大阪ガスosaka-gas
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
暮らしとビジネスの“さらなる進化”のお役に立つ企業グループ | 理念 | 成長戦略 88% ／ 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 85% |
Daigasグループは、4つの価値創造を実現します・お客さま価値の創造・社会価値の創造・株主さま価値の創造・従業員価値の創造 | 理念 | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 83% |
今日の安心をまもり、未来の日常をつくる | 理念 | 品質・安全 86% ／ 健康・安全 86% ／ 地域・社会 84% |
サービス第一 | 理念 | 品質・安全 84% ／ 地域・社会 84% ／ コンプラ・倫理 83% |
顧客の温室効果ガス排出削減を支援するため、天然ガスへの燃料転換工事の提案等の取り組みを強化する。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 82% |
米国火力発電所の売却や、再エネ事業でのファンド、不動産での私募リート活用等を推進する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 循環経済 83% |
1号機を2026年1月、2号機を同年5月に運転開始し、電力バリューチェーンを強化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 81% ／ DX 79% |
成長市場であるアジアにおいて、インドでの都市ガス事業の事業エリアを拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 81% ／ 地域・社会 79% |
SOECメタネーション装置の完成や、米国製造プロジェクトの詳細検討を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 81% |
開発してきた8つのバイオマス発電所を全て運転開始し、安定的なFIT電源を確保する。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% |
グループ内のDX推進とともに、ERP事業の拡大等により情報事業を着実に成長させる。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 84% ／ 人材育成 83% |
大阪・関西万博での実証や、新潟県長岡市でのサバティエメタネーションの運転を開始した。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 82% |
国内電力や再エネ発電、メタネーション資金として、トランジション・ボンド等を発行する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 81% |
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