沖縄電力

業界: エネルギー
設立年: 1972年

公式サイト

沖縄電力

okiden.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

沖縄電力が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#つくり・つなぎ・ささえ・まもる#地域に生き

沖縄電力経営理念

エネルギーを通して沖縄の力となるために

エネルギーを通じ沖縄の力となることを掲げる経営理念。

統合報告書 2025 p.14

目指すべき姿

総合エネルギー事業をコアとして、ビジネス・生活サポートを通して新しい価値の創造を目指し、地域に生き、共に発展する一体感のある企業グループとして、持続可能な社会の実現に貢献します。

総合エネルギー事業を軸に持続可能な社会へ貢献する姿。

統合報告書 2025 p.18

経営の基本的方向性

エネルギーの安定供給に尽くす
カーボンニュートラルに積極果敢に挑戦する
お客さまの多様なニーズに対応し、満足度の向上に尽くす
地域社会の良き企業市民として社会的責任を果たす
人を育み、人を大切にする
積極的な事業展開と不断の経営効率化を通じて持続的成長を図る

安定供給や地域貢献、人材育成など6つの行動指針。

統合報告書 2025 p.15

長期的な将来像

くらし・ビジネス・地域・環境
つくり・つなぎ・ささえ・まもる
おきでん.COM
安心・安全
快適・便利
健康・医療
地域貢献
環境保全

沖縄の生活全般を支え、持続可能な社会を実現する将来像。

統合報告書 2025 p.18

コーポレートスローガン

地域とともに、地域のために

地域社会との共生を表現したコーポレートスローガン。

統合報告書 2025 p.14

無料ダウンロード

エネルギー28社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

沖縄電力を含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 沖縄電力・関西電力・中部電力・九州電力ほか24社

0社
収録企業: 0件
MVV

エネルギー28社のMVVを比較（119件・出典付き）

沖縄電力を含むエネルギーの主要28社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエネルギーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

沖縄電力が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

沖縄本島を含む38の有人離島に電力を供給しており、他エリアとの送電線の連系がなく当社単独の11の独立した電力系統

強みを裏づける数字

38の

有人離島
実績

11の

独立した電力系統
実績

コア能力

送・変・配にわたる一貫した幅広い知見

私たちのチームでは、こうした状況に対応するため、配電自動化システムを活用し、日々の系統監視および制御を行っています。
不測の事態においても迅速かつ的確な指令・対応を心がけてまいります。

競争優位性

移動用発電設備（ガスタービン・ディーゼルエンジン）を各種複数台保有

離島における発電設備の故障・事故時など緊急を要する場合には、移動用発電設備を島内に配備し、電力需要を賄える体制を整えています。

事業の強み

沖縄本島周辺離島10ヶ所、宮古島周辺離島3ヶ所および石垣島周辺離島8ヶ所に総延長約220kmにおよぶ海底ケーブルが敷設

島内に発電所を設置するよりも低コストでの送電が可能な離島については、海底ケーブルを敷設しています。

強みを裏づける数字

220km

総延長約
実績

競争優位性

再エネ導入拡大に向けた商用系統接続による装置の取り組み

MGセットは、再エネ由来の電力を蓄電池を介し電力系統へ供給する為、需要と再エネ出力のバランスによっては、再エネによる100%電力供給も可能になります。

人的資本・組織づくりの施策

沖縄電力が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

ネットワーク中立性研修

中立性と信頼性確保のためe-ラーニング等による研修を毎年度実施している。

ネットワーク中立性および信頼性確保に向けた研修実施

— 統合報告書 2025 p.16

対象者全員の受講を確認

研修受講状況
実績 2024年

課題: ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底
戦略: ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底

社内大学・研修プラットフォーム

オンライン学習の導入

自律的学習を支援するプラットフォームを2024年度より導入した。

オンライン学習の受講率

— 統合報告書 2025 p.16

100%

オンライン学習の受講率
目標 2025年

導入済

オンライン学習の導入状況
実績 2024年

課題: 新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり
戦略: 新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり

その他

新・人財戦略の構築・推進

多様な人財が活躍し成長できる新たな人財戦略の構築・推進に取り組む。

○多様な人財が活躍し、成長できる新たな人財戦略の構築・推進

— 統合報告書 2025 p.15

100%

オンライン学習の受講率（目標）
目標 2025年

課題: 新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり
戦略: 新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり

その他

人財戦略の策定・推進

個の能力最大化を目指し、目標年度を定めた各種KPIを設定し取り組む。

人財戦略の策定：目標年度を定めた各種KPIを設定

— 統合報告書 2025 p.23

課題: 将来の成長性・収益性に対する信頼獲得
戦略: 基本人財の創出、個の能力の最大化

沖縄電力は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

沖縄電力okiden

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指すべき姿総合エネルギー事業をコアとして、ビジネス・生活サポートを通して新しい価値の創造を目指し、地域に生き、共に発展する一体感のある企業グループとして、持続可能な社会の実現に貢献します。	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84%
沖縄電力経営理念エネルギーを通して沖縄の力となるために	理念	地域・社会 83% ／脱炭素・気候 82% ／健康・安全 81%
長期的な将来像おきでんグループは、沖縄の「くらし・ビジネス・地域・環境」を「つくり・つなぎ・ささえ・まもる」ため、「おきでん.COM」の取り組みを通じて、グループ一丸となり、「安心・安全」、「快適・便利」、「健康・医療」、「地域貢献」、「環境保全」に寄与する価値を持続的に提供します。・生活・ビジネスの多様なニーズに対応した新たな価値を創造しながら、沖縄県民の暮らしを支える	理念	地域・社会 87% ／健康・安全 85% ／エンゲージメント 83%
経営の基本的方向性 1 エネルギーの安定供給に尽くす・2 カーボンニュートラルに積極果敢に挑戦する・3 お客さまの多様なニーズに対応し、満足度の向上に尽くす・4 地域社会の良き企業市民として社会的責任を果たす・5 人を育み、人を大切にする・6 積極的な事業展開と不断の経営効率化を通じて持続的成長を図る	理念	地域・社会 86% ／脱炭素・気候 85% ／コンプラ・倫理 84%
コーポレートスローガン地域とともに、地域のために	理念	地域・社会 91% ／多様性・DEI 83% ／人権 82%
人財戦略の策定・推進将来の成長性・収益性に対する信頼獲得	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
新・人財戦略の構築・推進新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり	施策	人材育成 88% ／成長戦略 87% ／多様性・DEI 86%
オンライン学習の導入新たな価値の創造にチャレンジする人財づくり	施策	人材育成 86% ／ DX 84% ／成長戦略 83%
ネットワーク中立性研修ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底	施策	コンプラ・倫理 85% ／人材育成 84% ／ガバナンス 84%
家庭向け電気設備・水まわり定額修理サービスご家庭向けの電気設備や水まわりトラブルに対応する、定額制の修理サービスを提供する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 82%
IoT基盤を導入した高度な発電所運転管理発電設備にIoT基盤を導入し、プラントデータを一元管理・リアルタイム監視して運転管理を行う。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
GW2050 PROJECTS推進協議会への参画推進協議会に参画し、那覇空港機能強化や基地返還跡地（普天間など）の一体的利用の調査を行う。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%
ガス導管敷設による需要開拓ガス導管を敷設し、沿線における新たなエネルギー需要を開拓・創出する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81% ／脱炭素・気候 81%
電気プラスαの付加価値サービス提供ポイントサービスやCO2フリーメニューの提供など、電気に付加価値を付けたサービスを展開する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 83% ／地域・社会 82%
おきでんPXプロジェクトによる「超・攻めの効率化」調達活動の変革、コスト最適化、業務の見える化やDX活用を通じた生産性向上に取り組む。	アクション	成長戦略 88% ／ DX 84% ／脱炭素・気候 83%
自社専用船「津梁丸」を活用した石炭調達石炭輸送専用船「津梁丸」を有効活用し、安定かつ経済的な運賃水準で石炭の調達を実施する。	アクション	脱炭素・気候 81% ／循環経済 79% ／人権 79%
「かりーるーふ」×「オール電化」の推進太陽光サービス「かりーるーふ」とオール電化を組み合わせた新たなライフスタイルを提案・推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 86% ／多様性・DEI 84%

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