日清紡HD

業界: 製造業
設立年: 1907年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日清紡HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#企業公器

企業公認

企業公器

社会に価値を提供して利益を得るという、理念の根底にある考え方。

統合報告書 2025 p.5

日清紡グループ企業理念

挑戦と変革。地球と人びとの未来を創る。

挑戦と変革を通じて、地球と人びとの未来を創ることを掲げている。

統合報告書 2025 p.2

使命

事業活動を通じて社会に貢献すること

事業活動を通じた社会への貢献をグループの使命として定義している。

統合報告書 2025 p.2

目指す姿

つなげる技術で価値を創る

多様な技術を融合させ、新たな価値を創造することを目指す姿。

統合報告書 2025 p.2

Accelerate Transformation, Drive Innovation

Accelerate Transformation, Drive Innovation

変革を加速させ、イノベーションを推進する姿勢を表現している。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日清紡HDを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日清紡HD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日清紡HDを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日清紡HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

4つの要素技術を融合したマイクロデバイス製品によるソリューション創出力

低消費・低ノイズ・高精度等のアナログ設計技術
前/後工程の一貫生産による柔軟な対応力や品質の安定性を実現する半導体生産技術
マイクロ波応用技術
衛星通信装置やセンサーモジュール開発で実績のあるモジュール/ユニット化の複合設計技術

コア能力

ソリューションを創出する組織能力

顧客価値創出を実現する開発・設計・製造(前工程・後工程)の総合力
顧客満足度が高いQCDSを実現する顧客密着サポート
民生・産機・車載などあらゆる市場へ製品提案できる直販・販売店ネットワーク網

競争優位性

ニッチ市場における複数の高シェア製品

（オペアンプ、コンパレータ、LDO、リチウム電池保護IC、マイクロ波電子管、マイクロ波センサー等）

強みを裏づける数字

約4.6百万台

レーダー用製品
実績

約4.4百万台

通信用製品
実績

約24百万台

センサー製品
実績

事業の強み

安全性と耐久性・密着性・耐水性・速乾性・低誘電特性などを並立実現

燃料電池用セパレータや水性樹脂の耐久性・耐薬品性などを向上させる高機能性樹脂素材「カルボジライト」を中心とした環境・エネルギー関連製品を育成・強化し、断熱製品やカーボン製品の収益性の強化・拡大を図ることで、事業の持続的成長を目指しています。

強みを裏づける数字

114億円

売上高
実績 2023年

7.0%

営業利益率
実績 2023年

コア能力

自社一貫生産による環境対応と透明性の高いトレーサビリティ

日清紡HDは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日清紡HDnisshinbo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指す姿つなげる技術で価値を創る	理念	イノベ・R&D 89% ／ DX 85% ／地域・社会 85%
Accelerate Transformation, Drive Innovation Accelerate Transformation, Drive Innovation	理念	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 86% ／ DX 85%
企業公認企業公器	理念	コンプラ・倫理 88% ／ガバナンス 86% ／地域・社会 85%
使命事業活動を通じて社会に貢献すること	理念	地域・社会 94% ／コンプラ・倫理 88% ／成長戦略 86%
日清紡グループ企業理念挑戦と変革。地球と人びとの未来を創る。	理念	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 86% ／地域・社会 85%
ARGONICS GmbHの買収自動航行技術を有するドイツのARGONICS GmbHを買収した。	アクション	成長戦略 80% ／ DX 79% ／イノベ・R&D 79%
鉄道向け映像・3Dセンサ・AIを用いた監視システムの高度化鉄道向けに映像、3Dセンサ、AIを組み合わせた高度な監視システムを開発している。	アクション	DX 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82%
防災用ミリ波レーダー水位計の開発・製造洪水リスクの増加に対応するため、防災用のミリ波レーダー水位計を開発・製造する。	アクション	イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 81%
無線・通信事業の合同戦略検討プロジェクトの発足国際電気と無線・通信事業の各社による事業戦略検討プロジェクトを発足した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
スマートシップソリューションの開発と自動運航高度化自動運航の高度化や最適航路決定支援を行うスマートシップソリューションを開発する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82% ／脱炭素・気候 81%
フューチャーイノベーション本部の新設による事業R&D体制への転換 2025年4月に研究組織を統合した「フューチャーイノベーション本部」を新設する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 85% ／ DX 85%
移動型FOC（船舶安全運航支援センター）の構築無人運航船プロジェクトに参画し、車両を用いた移動型FOCの構築を進める。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 80% ／地域・社会 80%
日本無線グループ各社の関連事業一体運営と生産体制改編グループ各社の重複業務削減や、生産・調達拠点の一体運営による効率化を推進する。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 82% ／エンゲージメント 82%
株式会社国際電気のグループ化株式会社国際電気をグループ化し、組立型産業のポートフォリオを充実させた。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 79% ／人材育成 79%
C帯二重偏波フェーズドアレイ気象レーダーの開発と実証二重偏波フェーズドアレイ気象レーダーを開発し、富山県で実証実験を開始した。	アクション	イノベ・R&D 81% ／地域・社会 80% ／脱炭素・気候 80%
血管内超音波装置における血管分岐部自動検出技術の開発血管内超音波装置向けに、血管分岐部を効率的に自動検出する機能を開発した。	アクション	イノベ・R&D 79% ／ DX 77% ／成長戦略 77%
TMD Friction Groupの売却ブレーキ事業子会社であるTMD Friction Groupを売却した。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 79% ／ガバナンス 79%
AI映像解析による河川パトロール支援技術の開発ドローン映像をAI解析し、河川放流前の人物を自動検出するパトロール支援技術を開発。	アクション	DX 82% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81%