日本光電工業
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1951年
公式サイト
日本光電
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本光電工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#病魔の克服
経営理念
病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する
先端技術で病魔克服と健康増進に挑み、世界貢献と社員の幸福を追求する理念。
グローバル共通価値基準
- Integrity
- Humbleness
- Diversity
- Initiative
- Customer Centric
- Goal Oriented
- Creativity
誠実さや多様性など、世界中の社員が共有すべき7つの共通価値基準。
長期ビジョン BEACON 2030
Illuminating Medicine for Humanity. グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する。
グローバルな医療課題を解決し、人と医療の未来を創造する
同業の理念を比較
医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本光電工業を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 日本光電工業・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
この会社の強み（競争優位性）
日本光電工業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
日本光電の脳波計は世界で高いシェアを獲得しています
- 救急領域や集中治療の場でも簡単に脳波を測定できるEEG※ヘッドセットは、迅速な診断・治療を可能にすることで患者さんの救命率や予防向上につながると注目されています。
パルスオキシメータの原理は、1974年に当社の技術者青柳卓雄博士（2020年逝去）が発明しました
- 「痛みを伴わず」「リアルタイムに」「連続して」測定ができるという画期的な技術は現在、世界中の医療現場で患者さんの容態把握になくてはならないものとなっています。
重さわずか4gと超小型・軽量化に成功
- 1つのマスクで酸素投与とCO2測定ができるため、患者さんの負担が少なく、医療コスト削減にも寄与します。
強みを裏づける数字
4g
重さ
実績
実績
かかりつけ医から病院内まで対応する幅広いモニタリングシステムのラインアップ
- 患者さんの心電図、体温、SpO2（動脈血酸素飽和度）、NIBP（非観血血圧）などを連続してモニタリングする生体情報モニタは、手術室や集中治療室、一般病棟など様々な医療現場で活用されています。
日本光電工業は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
日本光電工業nihon-kohden
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する | 理念 | 健康・安全 88% ／ イノベ・R&D 87% ／ エンゲージメント 86% |
Integrity / Humbleness / Diversity / Initiative / Customer Centric / Goal Oriented / Creativity | 理念 | 多様性・DEI 86% ／ コンプラ・倫理 85% ／ エンゲージメント 84% |
Illuminating Medicine for Humanity. グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する。 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 83% ／ イノベ・R&D 83% |
医療機器の登録申請や売上拡大の円滑化を図るため、ベトナムに現地法人を設立した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ 健康・安全 80% |
業務効率化に向けて生成AIの2,000ライセンスを導入し、アプリ開発や運用を開始した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% ／ 人材育成 81% |
医療機器の保守情報をクラウドに送信し、迅速なサポートを可能にするリモート監視サービスを開始。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 81% ／ DX 81% |
難治性てんかん治療用電極等に強みを持つ米国アドテック社の株式71.4%を取得し子会社化した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 79% ／ イノベ・R&D 79% |
米国において、遠隔地の医療機関からICU患者の状態をWeb閲覧できるソリューションをサブスクで提供。 | アクション | DX 82% ／ 健康・安全 81% ／ 成長戦略 80% |
バイタルサイン等の生体情報を集約・演算し、急変・悪化予防を支援するソフトウェアを発売した。 | アクション | 健康・安全 82% ／ DX 80% ／ 成長戦略 80% |
自社製品の環境負荷低減の貢献度を4段階で評価する独自の製品認定制度を開始した。 | アクション | 脱炭素・気候 82% ／ 地域・社会 82% ／ 循環経済 82% |
院内の患者情報や検査データを一元管理し、院外からもセキュアに参照できるクラウドサービスを提供。 | アクション | 健康・安全 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 80% |
米国テキサス州の大手IDNと生体情報モニタの5年間のパートナーシップ契約を締結した。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 健康・安全 78% ／ DX 77% |
製品開発から生産までの基盤デジタル化に向け、PLMおよびMESシステムの導入を進めている。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% |
顧客価値の高い自社製品として、医科向け除細動器「TEC-1000」を国内外で発売した。 | アクション | 品質・安全 81% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% |
インドにて、検体検査装置の設置拡大に伴う試薬需要に対応するため、新工場を本格稼働した。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 品質・安全 80% ／ 人材育成 79% |
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