ニフコ

業界: 製造業
設立年: 1967年

公式サイト

ホーム | 株式会社ニフコ

nifco.com

ニフコnifco

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose 小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する	理念	イノベ・R&D 86% ／地域・社会 86% ／循環経済 84%
Mission クリエイティブカンパニーとして感動を生み出す	理念	イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
Values 変革のためのチャレンジ・継続的なブレイクスルー・自由なコミュニケーション・創造的なコラボレーション	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
東南アジアでの工場集約成長に鈍化が見られる東南アジアにおいて工場の集約等を実施した。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
欧州ドイツOEM事業の売却欧州におけるドイツOEM事業の売却を完了し、赤字事業を一掃した。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 79% ／脱炭素・気候 79%
パ・リーグ6球団とのオフィシャルスポンサー契約パ・リーグ6球団とスポンサー契約を結び、球場やメディアを通じたブランド発信に取り組む。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
ドイツEnOcean社との強固な連携による電池レスデバイス事業の推進ドイツのEnOcean社と強固な連携関係を構築し、電池レスデバイスの製品化と事業を推進。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82%
新規事業向け投資資金の確保とM&A 中計（24〜26年度）においてM&Aや新規事業向けに数百億円規模の投資資金を確保。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%
メキシコ新工場への投資北米・韓国OEM市場に向けたメキシコ新工場へ190億円の投資を実施した。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
モビリティ向け製品販売に向けた他社提携・M&A 既存チャネルを活用し、他社との提携やM&Aによるモビリティ向け製品の販売を目指す。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 80% ／多様性・DEI 79%
タイでのベッドおよび家具新工場の設立 2024年1月にタイへベッドおよび家具の工場を設立し、立ち上げを行った。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／健康・安全 78%
中国R&Dセンターの建設中国資本系の自動車メーカーに対応するため、中国にR&Dセンターを建設する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／人材育成 81%
非自動車領域の共創体制構築 NTT東日本など約20社と、IoTを活用した新規ビジネスの共同開発・共創体制を構築。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／ DX 82%