三菱UFJフィナンシャル・グループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱UFJフィナンシャル・グループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

三菱UFJフィナンシャル・グループを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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三菱UFJフィナンシャル・グループは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱UFJフィナンシャル・グループmufg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
バリュー（行動規範） Integrity and Responsibility, Professionalism and Teamwork, Challenge and Agility	理念	コンプラ・倫理 85% ／人権 82% ／多様性・DEI 82%
ビジョン Be the world's most trusted financial group.	理念	コンプラ・倫理 81% ／成長戦略 80% ／品質・安全 79%
Vision Be the world’s most trusted financial group	理念	コンプラ・倫理 81% ／成長戦略 80% ／ガバナンス 79%
Values Integrity and Responsibility・Professionalism and Teamwork・Challenge and Agility	理念	コンプラ・倫理 86% ／人権 83% ／多様性・DEI 83%
Purpose Committed to empowering a brighter future.	理念	地域・社会 85% ／多様性・DEI 84% ／人材育成 84%
Aladdinを活用した資産運用BPOサービスの提供 Aladdinを導入し、運用会社と信託銀行間でシームレスなデータ連携を行うBPOサービスを開始。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 81% ／地域・社会 79%
持続可能航空燃料（SAF）メーカーLanzaJetへの出資米LanzaJet社への出資を通じ、SAF（持続可能航空燃料）の製造工場立ち上げやバリューチェーンを支援。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 80%
インドネシアのデジタル金融事業者間での顧客紹介連携出資先であるHome Credit IndonesiaとAkulaku Group間で相互に顧客紹介を行う仕組みを構築。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 83% ／多様性・DEI 79%
銀証協働組織「Global Structured Solutions (GSS)」の設立大企業向け金融と市場部門の専門性を融合した共同組織を設立し、高度な金融ソリューションを提供する。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 80%
エンタメIP創出を支援する資金調達ストラクチャーの構築講談社やクレデウスと連携し、新規エンタメ作品の制作・資金調達を支援するファンドJCW1を設立。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／地域・社会 81%
新興運用会社を支援する「EMPファンド1号」の組成新興運用会社の育成を目的とするファンド（EMPファンド1号）を立ち上げ、運用の高度化を支援。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 82%
海外証券子会社の銀行子会社化による銀証一体プラットフォームの強化海外証券子会社を銀行の直接子会社へ再編し、迅速な意思決定と機動的な資源配分を可能にする体制を構築。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 80% ／ DX 80%
商業施設への新型店舗「M-ttoスクエア」の出店利便性の高い商業施設内に個人顧客に特化した新たな店舗形態『M-ttoスクエア』を開設する。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／エンゲージメント 79%
気候変動対策を支援する「GAIAファンド」への参画新興国における気候変動適応策への融資を行う官民連携ファンド（GAIA）に中核メンバーとして出資参画。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
インドネシアにおける日系進出企業の現地展開支援スキームニトリの現地進出に際し、ダナモン銀行とHome Creditが連携して店舗でのPOSローン等を提供する。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 80%
ASEAN商業銀行・デジタル金融への投資 ASEAN地域の提携商業銀行やデジタル金融ビジネスへの出資を通じて、現地の経済成長を取り込む。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 82% ／人材育成 81%
新個人向けサービスブランド「M-tto」の立ち上げネットバンキング等を通じた総合金融サービスや、グループ横断ポイントプログラム等の新ブランドを開始。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／エンゲージメント 80%
アジアにおけるデジタル金融事業者への出資タイのascend moneyやフィリピンのmyntなど、アジアのデジタル金融大手への出資を行う。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／人材育成 79%