ミズノ株式会社

業界: 製造業
設立年: 1906年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ミズノ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#利益の利より道理の理#ええもん

創業者の哲学

利益の利より道理の理

利益よりも道理を優先する、創業以来継承される考え方。

統合報告書 2025 p.4

パーパス

より良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する

スポーツの振興を通じて社会に貢献することを目指す存在意義。

統合報告書 2025 p.3

ビジョン

“ええもん”を世界に届け続ける

優れた製品を世界に届け続けることを目指す姿。

統合報告書 2025 p.4

バリューズ

Fair Play
Friendship
Fighting Spirit

Fair Play、Friendship、Fighting Spiritの3つの価値観を定義。

統合報告書 2025 p.14

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ミズノ株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ミズノ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ミズノ株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ミズノ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

ミズノのものづくりの強みは、「技術力」と「品質」

シューズでは、『ミズノウエーブ』という当社独自のソールの基幹テクノロジー、『ミズノエナジー』の高反発素材、ゴルフクラブでは、カーボンやチタン素材の使用など、常にお客様の「こうなりたい」を具現化するために、素材や設計を追求してきたのがミズノの歴史です。

競争優位性

変わらない品質の提供によるリピーターの多さ

フットボールシューズで長い歴史を持つ「モレリアシリーズ」は、フィッティングという品質を維持することで世界中のファンに愛されています。
また、野球のバット「ビヨンドマックス」も、モデルチェンジはしているものの、コアな部分は大きく変えていません。

コア能力

実際にものづくりができる場があること

「MIZUNO ENGINE」によって、「はかる」「つくる」「ためす」を高速回転させられるようになりました。
量産ベースの段階では、国内の自社工場で小規模での試作が実現できることも当社の独自性です。

強みを裏づける数字

2年半

「MIZUNO ENGINE」の運営開始から
実績

コア能力

ミズノが独自に開発した高齢者健康運動プログラム

「LaLaLa Fit」は、自分の体重を利用して筋肉や関節など日常生活で体を動かす部位を鍛える運動プログラムです。
「LaLaLa Circuit」は、トレーナーのフォローのもと、バランス、筋力、脳力の三つの要素について、個人のレベルに応じて、自分のペースで脳と体を鍛えることができます。
油圧マシンを使った筋力トレーニングと、有酸素運動であるリズム体操を同時に行うデュアルタスク運動で、体と脳の両方を活性化させます。

コア能力

競技スポーツ分野で培った機能や素材を生み出す開発力と、高い品質のモノづくりを実現する技術力

リサイクルカーボン技術を利用した製品開発の拡大や、熱可塑性CFRPの研究・開発、ナノフィラーによるCFRP強化の研究などに注力しています。
スポーツ用品開発で培ったカーボン設計・加工技術を活用し、軽量性と操作性を追求した直杖タイプの白杖「ミズノケーン ST」を2022年3月に発売しました。

コア能力

スポーツ科学とデジタル技術を融合した研究開発と施設での実践運営

ミズノは、直営施設、指定管理施設などお客さまが利用される場の運営をしていることから、サービスの研究・開発においてお客さまにアプローチしやすい環境があります。
例えば「500歩サッカー」は、歩数を制限するルールとデジタルデバイスの活用によって、運動が苦手な方たちや運動能力に差を感じている方たちも、楽しく体を動かしたり、ゴールを決めたりする体験を味わうことができます。

事業の強み

スポーツ用品開発で培った技術や知見を活用した、別注の企業ユニフォームを企画・販売する専門部門

暑さ対策品の「エアリージャケット（ファン付き作業服）」、寒さ対策品の「テックシールドジャケット」など、過酷な労働環境に合わせた提案にも取り組んでいます。
ミズノワークアパレルは、動きやすさを追求した独自のウエア設計「ダイナモーションフィット」や汗処理に優れた素材「ドライサイエンス」、体から出る水分を吸収して発熱する吸湿発熱素材「ブレスサーモ」などを採用し、働く環境で求められる機能を搭載しています。

強みを裏づける数字

1,600社以上

別注の企業ユニフォームを企画・販売する専門部門を設置し、これまで
実績

90人体制

法人営業部をそれまでの約20人体制から
実績 2019年

コア能力

全国のスポーツ施設の指定管理事業に参画しています

契約施設は、2025年3月現在で全国175カ所、1,267施設となっています。

強みを裏づける数字

175カ所

契約施設
実績 2025年

ミズノ株式会社は「地域・社会」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ミズノ株式会社mizuno

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・健康・安全・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパスより良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 85% ／多様性・DEI 84%
創業者の哲学利益の利より道理の理	理念	コンプラ・倫理 87% ／人権 84% ／地域・社会 83%
ビジョン “ええもん”を世界に届け続ける	理念	地域・社会 85% ／品質・安全 84% ／コンプラ・倫理 83%
バリューズ ■Fair Play 創業以来、「利益の利より道理の理」の精神を大事にしてきた短期的と中長期的な事業の成功を両立させるため、勇気あるリーダーシップを発揮し、より良い世界を作っていく・■Friendship 馴れ合いではなく、規律のある中でのフレンドシップ、リスペクト自身を高め、チームを高める行動を賞賛する・■Fighting Spirit ミズノはフロン	理念	コンプラ・倫理 86% ／人権 84% ／地域・社会 84%
研究開発ビジョン「MIZUNO MIRAI VISION」に基づく研究開発「競技」「ワーク」「健康」「教育」「環境」の5つの領域で研究開発に取り組む。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／人材育成 83%
運動プログラム「ヘキサスロン」や「MISPO！」の提供子どもの運動機会減少や部活動の地域移行支援に向けた、独自の運動プログラムや用品の提供を行う。	アクション	地域・社会 86% ／健康・安全 84% ／成長戦略 83%
ワークビジネスにおける快適性・安全性製品の展開猛暑や集中豪雨などの気候変動に対応する快適性・安全性に配慮したワークシーン向け製品を展開する。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 86% ／脱炭素・気候 83%
「プロダクト横断企画開発委員会」の設置と運営アパレル、フットウエア、イクイップメントなどの代表が集まり、R&Dの展望や具体策を検討する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／循環経済 83% ／ガバナンス 83%
DTC領域拡大に向けたeコマース利便性向上直販（DTC）領域の拡大を目指し、eコマースの利便性向上やデジタルを活用した施策を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 84% ／人材育成 80%
研究開発拠点「MIZUNO ENGINE」の活用 2022年に新設した開発拠点で、スポーツの強みを活かした多角的なソリューション創出に挑戦する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 83% ／ DX 82%
スポーツ知見・技術の他分野応用による新事業強化快適なワークアパレルや安全用品の開発、健康寿命延伸を支援する運動提案など新事業を強化する。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 87% ／健康・安全 86%
インド・南米などの成長市場における事業展開将来を見据えた投資強化の一環として、成長市場であるインドや南米への展開を強化する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 80%
製品ライフサイクル管理システム「Centric PLM」の本格稼働製品のライフサイクル全体を一元管理するシステム「Centric PLM」を本格稼働。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 83% ／ DX 82%

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三

三菱地所

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三菱三綱領

所期奉公事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。

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銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。

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