ミズノ株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1906年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・健康・安全・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
より良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ 健康・安全 85% ／ 多様性・DEI 84% |
利益の利より道理の理 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 人権 84% ／ 地域・社会 83% |
“ええもん”を世界に届け続ける | 理念 | 地域・社会 85% ／ 品質・安全 84% ／ コンプラ・倫理 83% |
■Fair Play 創業以来、「利益の利より道理の理」の精神を大事にしてきた 短期的と中長期的な事業の成功を両立させるため、勇気あるリーダーシップを発揮し、より良い世界を作っていく・■Friendship 馴れ合いではなく、規律のある中でのフレンドシップ、リスペクト 自身を高め、チームを高める行動を賞賛する・■Fighting Spirit ミズノはフロン | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 人権 84% ／ 地域・社会 84% |
「競技」「ワーク」「健康」「教育」「環境」の5つの領域で研究開発に取り組む。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% |
子どもの運動機会減少や部活動の地域移行支援に向けた、独自の運動プログラムや用品の提供を行う。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 83% |
猛暑や集中豪雨などの気候変動に対応する快適性・安全性に配慮したワークシーン向け製品を展開する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 健康・安全 86% ／ 脱炭素・気候 83% |
アパレル、フットウエア、イクイップメントなどの代表が集まり、R&Dの展望や具体策を検討する。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 循環経済 83% ／ ガバナンス 83% |
直販（DTC）領域の拡大を目指し、eコマースの利便性向上やデジタルを活用した施策を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 84% ／ 人材育成 80% |
2022年に新設した開発拠点で、スポーツの強みを活かした多角的なソリューション創出に挑戦する。 | アクション | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 83% ／ DX 82% |
快適なワークアパレルや安全用品の開発、健康寿命延伸を支援する運動提案など新事業を強化する。 | アクション | 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 87% ／ 健康・安全 86% |
将来を見据えた投資強化の一環として、成長市場であるインドや南米への展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 80% |
製品のライフサイクル全体を一元管理するシステム「Centric PLM」を本格稼働。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 83% ／ DX 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ミズノ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- Fair Play
- Friendship
- Fighting Spirit
Fair Play、Friendship、Fighting Spiritの3つの価値観を定義。
ミズノ株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ミズノ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ミズノ株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
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製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
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不動産三菱三綱領
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株式会社七十七銀行
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銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。
しまむら
小売・流通経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
