三菱商事

業界: 小売・流通
設立年: 1950年

三

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
行動指針（三綱領の一部）処事光明	理念	コンプラ・倫理 87% ／ガバナンス 85% ／人権 84%
企業理念三綱領所期奉公事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。	理念	コンプラ・倫理 89% ／地域・社会 88% ／人権 86%
存在意義事業活動を通じて社会課題解決に挑み、社会と共に持続的成長を実現	理念	地域・社会 92% ／成長戦略 88% ／イノベ・R&D 85%
MC HR Vision「DEAR」の推進 MC HR Vision「DEAR」の推進	施策	健康・安全 85% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 83%
戦略的人材育成・ローテーション戦略的人材育成・ローテーション	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
次世代経営人材の育成・制度改革次世代経営人材の育成・制度改革	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
AIソリューションタスクフォース AIソリューションタスクフォース	施策	人材育成 83% ／ DX 81% ／成長戦略 81%
連結・グローバルベースのAI人材育成デジタル技術を活用し、ビジネスモデルを「変革（Reshape）」するため	施策	DX 88% ／人材育成 86% ／成長戦略 85%
北米建設領域でのバリューチェーン成長追求北米建設分野で地産地消型事業への投資や川下領域へのリバランスを進め、成長を牽引する。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 82%
インドにおけるモビリティサービス事業展開 TVSグループ等と協業し、インドでアフターサービスや中古車オークション事業を立ち上げる。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
先端技術の社会実装に向けた外部イノベーション投資 Breakthrough Energy Catalystへの参画や、大学との起業支援プログラムを推進する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
CermaqによるGrieg Seafood傘下事業の取得サーモン養殖子会社のCermaqを通じて、Grieg Seafood傘下の事業を取得し拡張する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 78%
ADMとの戦略的業務提携によるバリューチェーン構築米ADM社と提携し、穀物の安定調達力強化とバイオ資源バリューチェーン構築を推進する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 84% ／循環経済 82%
SAF製造事業の推進脱炭素化に向けて、異なる産業の「新結合」によりSAF（持続可能航空燃料）の製造を推進する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84%
循環型成長レビュー施策「磨く1.0」改善余地のある160社を抽出し、追加資金をかけず自主的な改善と利回り向上を促す。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 85% ／エンゲージメント 83%