「〈みずほ〉のプラットフォーム」と「丸紅のネットワーク」を最大限活用
- 〈みずほ〉連携を中心にビジネス領域拡大
- 海外インフラを始めとする丸紅ネットワークを活用
- 〈みずほ〉のグリーンヒル、アヴェンダスを活用
- 〈みずほ〉のミドルマーケット（国内中堅・中小企業）との連携拡大
みずほリース株式会社
- 業界
- 金融・保険
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
みずほリース株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
めざす姿
「リース会社から大きな飛躍を遂げお客さまと共に未来を共創するプラットフォームカンパニーへ」
未来を共創するプラットフォームカンパニーへの飛躍を目指す姿。
同業の理念を比較
金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
みずほリース株式会社を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: みずほリース・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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この会社の強み（競争優位性）
みずほリース株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
国内最大級の顧客基盤を有する〈みずほ〉との連携
- 〈みずほ〉の国内最大級の法人顧客基盤のさらなる活用と連携深化
モノへの専門性と商流理解、金融ノウハウのグローバル展開
- TotalEnergies保有のポートフォリオの持分50%を、当社、丸紅グループ、大和エナジー･インフラで共同取得
強みを裏づける数字
24名
丸紅出向者を5名受入れ、受入れ人員は全社ベースで累計
実績
実績
50%
TotalEnergies保有のポートフォリオの持分
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
みずほリース株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_hours
生成AI活用・開発研修
生成AI活用プログラムおよびAIエージェントのハンズオン開発研修を2026年より開始。
2026年2月より「生成AI活用プログラム」および「AIエージェントのハンズオン開発研修」を開始
- 課題
- デジタル技術の活用による生産性向上を目的
- 戦略
- デジタル活用の推進
選抜・次世代リーダー育成 training_investment
次世代経営リーダー育成プログラム
将来の経営を担う人財育成のため、対象を中堅層まで拡充し2025年4月より開始。
将来を担う人財の育成に向け、次世代経営リーダー育成プログラムに加え、対象者を中堅層まで拡充した育成プログラムを開始（2025年4月より）
- 課題
- 将来を担う人財の育成に向け
- 戦略
- 人的資本の強化・高度化
専門人材の採用・処遇
戦略分野人財の拡充
2028年度までに、戦略分野に従事する人財を2025年度比で70名増員する。
戦略分野人財の拡充 2025年度比 +70名（2028年度）
70名
戦略分野人財の拡充（2025年度比）
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 事業ポートフォリオ変革を支える多様な人財確保
- 戦略
- 人的資本経営
エンゲージメント・定着 engagement_score
新本社移転による人財投資
多様な働き方と自然な対話を促す空間設計の新本社へ、人財投資の一環として移転。
「変化に対応し自らを変革、成長し続ける組織への進化」を目指し、人財投資の一環として移転
- 課題
- 変化に対応し自らを変革、成長し続ける組織への進化を目指し
- 戦略
- カルチャー変革
その他
人事プラットフォームの変革
多様な人財が個の強みを最大限発揮できる基盤を2025年10月より運用開始。
多様な人財が個の強みを最大限発揮できるよう、人事プラットフォームの変革に取り組み（2025年10月運用開始）
- 課題
- 多様な人財が個の強みを最大限発揮できるようにするため
- 戦略
- 人的資本の強化・高度化
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