三菱マテリアル株式会社

Mission 私たちの果たす使命

持続可能な社会を実現する

循環を通じて持続可能な社会を実現するという使命。

Vision 私たちのありたい姿

循環をデザインする

資源の循環を構築し、新たな価値を創出する姿。

行動規範

人権尊重・安全優先・法令遵守・共存共栄・環境保全

事業活動において守るべき5つの行動規範。

統合報告書 2025 p.10

価値観

挑戦・●失敗を恐れず、挑戦しよう・●プライドとこだわりを持ってやり切ろう・変化・●これまでにない発想で自ら行動し、変化を起こそう・●異なる個性を融合し、新たな力にしよう・成長・●組織を越えて、互いの知識と経験を活かそう・●勝ちにこだわり、目標達成の喜びを味わおう・称賛と感謝・●称賛と感謝を言葉で伝え、成長を後押ししよう・より良い明日・●いかなる時も誠実であろう・●人と社会と地球のために、より良い未来をつくろう

挑戦、変化、成長、称賛と感謝、より良い明日の5つの指針。

大切にする3つのこと

❶SCQDE※・❷バッドニュースファースト・❸自由闊達なコミュニケーション

意思決定や情報共有において優先すべき3つの事項。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三菱マテリアル株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三菱マテリアル・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

三菱マテリアル株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

この会社の強み（競争優位性）

三菱マテリアル株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

高付加価値の銅製品を供給するバリューチェーン

資源メジャーとの長期友好的な関係による海外銅鉱山への投資
高効率、低環境負荷で銅精鉱を製錬できるプロセス
強固な顧客基盤と国内トップの銅加工製品生産能力

強みを裏づける数字

588億円

設備投資額
実績 2024年

4,384億円

有形固定資産額
実績 2024年

競争優位性

E-Scrap・超硬工具のグローバルな集荷ネットワーク

MM Metal Recycling B.V.（オランダ）等を活用したグローバルなE-Scrapの集荷網
国内における使用済み超硬工具の回収網

強みを裏づける数字

32ヵ国（地域）

事業展開している国・地域数
実績

コア能力

高度なリサイクル技術

三菱連続製銅法によるE-Scrapの効率的処理
PGM（白金族金属）、鉛、錫等の多様な非鉄金属回収を実現するマテリアルグリッド体制
幅広い再資源化を可能にする家電等の自動解体、選別処理技術
超硬工具スクラップ等から回収したタングステンをリサイクル原料とする技術・ノウハウ

コア能力

高機能素材・製品の開発・製造能力

無酸素銅、銅合金、鉛フリー黄銅等の開発、製造
半導体製造装置向け部材（柱状晶シリコン、シール製品）の供給
素材とコーティング技術を活かした高効率超硬工具製品の提供

強みを裏づける数字

81億円

研究開発投資額
実績 2024年

2,051件

特許の保有件数国内
実績 2024年

2,316件

特許の保有件数海外
実績 2024年

事業の強み

再生可能エネルギーの事業基盤

地熱資源に関する高度な探査・解析技術
地熱発電、水力発電等の長年にわたる事業経験

競争優位性

E-Scrapなどのリサイクル原料を高効率で処理する強み

「PMP（Product-Material-Product）ループ」は、パナソニックグループと共同で構築した、資源を再びものづくりに還元するという業界初の定常的な循環型スキームです。

強みを裏づける数字

398千t

電気銅
実績 2024年

38t

金
実績 2024年

301t

銀
実績 2024年

コア能力

高度な製造技術による電化・医療・再エネ分野への各種導電部材の提供

特に高精度な冷間成型技術は、同社の高品質製品を支える中核技術として、グローバル市場で高い評価を受けています。

強みを裏づける数字

224

Luvataグループ売上高推移（指数）
実績 2024年

コア能力

製品開発プロセスを同時並行的に実施するコンカレントエンジニアリングの手法

製品開発プロセスを効率化し、開発期間を短縮することで、変化の速度が速まっている顧客や市場のニーズにタイムリーに対応し、より大きな成果が見込める製品の市場投入を早めます。

事業の強み

素材とコーティング技術の強みを活かした高効率製品をNo.1品質で安定的に提供

強みを裏づける数字

209億円

EBITDA
実績 2024年

コア能力

継続的な鉱山投資による権益の獲得と銅精鉱の安定確保

強みを裏づける数字

170億円

EBITDA
実績 2024年

三菱マテリアル株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三菱マテリアル株式会社mitsubishi-materials

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: エンゲージメント・多様性・DEI・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション18）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
価値観挑戦・●失敗を恐れず、挑戦しよう・●プライドとこだわりを持ってやり切ろう・変化・●これまでにない発想で自ら行動し、変化を起こそう・●異なる個性を融合し、新たな力にしよう・成長・●組織を越えて、互いの知識と経験を活かそう・●勝ちにこだわり、目標達成の喜びを味わおう・称賛と感謝・●称賛と感謝を言葉で伝え、成長を後押ししよう・より良い明日・●いかなる時も誠実であろ	理念	多様性・DEI 85% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 84%
Corporate Philosophy 企業理念人と社会と地球のために	理念	地域・社会 92% ／循環経済 86% ／健康・安全 86%
Mission 私たちの果たす使命持続可能な社会を実現する	理念	地域・社会 90% ／循環経済 89% ／脱炭素・気候 88%
Vision 私たちのありたい姿循環をデザインする	理念	循環経済 89% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
行動規範人権尊重・安全優先・法令遵守・共存共栄・環境保全	理念	人権 91% ／コンプラ・倫理 90% ／健康・安全 87%
大切にする3つのこと ❶SCQDE※・❷バッドニュースファースト・❸自由闊達なコミュニケーション	理念	ガバナンス 80% ／多様性・DEI 80% ／コンプラ・倫理 80%
地熱・水力・太陽光を用いた再生可能エネルギー発電事業の展開安比地熱発電所などの地熱発電を中心に、日本各地でクリーンな再生可能エネルギー発電事業を運営・開発。	アクション	脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84%
パナソニックグループとの金属資源循環「PMPループ」共同構築パナソニックグループと共同で、使用済み家電から廃基板等の金属資源を回収して再利用するスキームを構築。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 80% ／脱炭素・気候 80%
直島・小名浜製錬所におけるE-Scrap処理設備の増強直島製錬所と小名浜製錬所の設備を増強し、リサイクル原料であるE-Scrapの処理比率を大きく拡大する。	アクション	循環経済 84% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81%
柱状晶シリコンやシール製品等の生産能力増強投資電子材料事業において、AI半導体向けなどで主要顧客でのシェア向上に対応するため設備増強投資を実施。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 80%
風力発電への新規参入や地熱発電の拡大地熱発電を中心とした既存再エネ設備の安定稼働を進めるとともに、保有地を活用した風力発電へ新規参入する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 84% ／循環経済 82%
航空宇宙産業向け製品の比率拡大と北米・インド等でのシェア拡大加工事業にて航空宇宙産業向けの比率を拡大し、北米やインドなどの主要海外市場で販売体制を整備する。	アクション	成長戦略 86% ／多様性・DEI 81% ／脱炭素・気候 81%
次世代自動車・半導体向けの超高機能金属製品・部材の開発 EV向けの無酸素銅や、半導体パッケージ向けの角型シリコン基板など付加価値の高い新製品の開発・供給。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82%
ドイツのH.C.Starck Holding社とのタングステンリサイクル展開グループのドイツ企業とともに、超硬工具に用いるタングステンのグローバルなリサイクル事業を展開する。	アクション	循環経済 83% ／成長戦略 82% ／脱炭素・気候 80%
北米における「Exurbanプロジェクト」の推進リサイクル原料100%での製錬を目指す北米Exurbanプロジェクトを推進し、現地の資源循環に貢献する。	アクション	循環経済 86% ／地域・社会 82% ／脱炭素・気候 82%
加工事業におけるタイ新工場の竣工と現地生産体制の強化タイの現地法人において新工場を竣工させ、成長市場での超硬工具などの現地生産・供給体制を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 81% ／エンゲージメント 81%
半導体製造装置領域等への戦略投資による製品供給強化高機能製品の生産能力強化を図るため、3年間で700億円を投じて半導体製造装置等の関連領域へ投資する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 81%
銅の製品ライフサイクルにおけるCFPおよびリサイクル率算定システムの構築銅リサイクル率やCFPを可視化・算定するシステムを構築し、正確なデータ提供による顧客対応を強化する。	アクション	循環経済 84% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82%
LIB（リチウムイオン電池）リサイクル事業の開始中長期の成長領域として、車載用途などで需要が急増するリチウムイオン電池のリサイクル事業を開始する。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 85% ／脱炭素・気候 82%
Luvataグループにおける工場排水からの金属回収・再利用連結子会社のLuvata米国工場において、排水から金属を効率的に回収し再利用する取り組みを推進する。	アクション	循環経済 85% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81%
カナダ・カジノ銅鉱山プロジェクトの権益獲得と参画カナダの新規銅鉱山プロジェクトであるカジノプロジェクトの権益を保有する企業の株式を取得し参画した。	アクション	成長戦略 83% ／多様性・DEI 79% ／人材育成 79%
カッパーマウンテン鉱山の売却による投資ポートフォリオの最適化保有していたカッパーマウンテン鉱山の権益を2025年度に売却し、他プロジェクトとの入れ替えを図る。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 79% ／脱炭素・気候 79%
チリ・マントベルデ鉱山への参画およびフル生産への移行参画しているチリのマントベルデ銅鉱山にて2024年に生産を開始し、速やかにフル生産体制へ移行させる。	アクション	成長戦略 81% ／脱炭素・気候 80% ／品質・安全 79%
欧州におけるE-Scrap集荷拠点の設置と集荷量拡大欧州にE-Scrap集荷拠点を設置し、独自の製錬プロセスを活かしたリサイクル原料の集荷量を拡大する。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 81%

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AGC

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サステナビリティ憲章

当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。