唯一無二の自動車総合バリューチェーンを確立
- トヨタグループの成長とともに国内外で事業を拡大
豊田通商
- 業界
- 小売・流通
- 設立年
- 1948年
公式サイト
豊田通商株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
豊田通商が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#Be the Right ONE#Gembality
Values
- Humanity誠実に 思いやる 情熱をもって
- Gembality現場に寄り添う 現実に向き合う やりぬく
- Beyond壁を超える 共に、切り拓く 未来を創り出す
人間性、現場力、創造の3つをDNAとして大切にする行動原則。
同業の理念を比較
小売・流通149社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
豊田通商を含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 豊田通商・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
豊田通商が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
循環型静脈事業のグローバルでの面展開
- 未来を見据え1970年より循環型静脈事業を開始
国内再エネシェア No.1のプレゼンスを発揮
- 1987年から時代に先駆け再エネ事業に進出
強みを裏づける数字
No.1
国内再エネシェア
実績
実績
アフリカ大陸における強固なプレゼンス
- 約170年にわたるアフリカでの事業経験を基に全54カ国へ事業展開
強みを裏づける数字
約170年
アフリカでの事業経験
実績
実績
全54カ国
アフリカでの事業展開
実績
実績
北米で100を超える自社回収・集荷拠点
- 金属スクラップ ●回収ヤード網（53拠点）
- 使用済み自動車 ●回収ヤード網（50拠点）
- 豊富な取扱数量（米国2位）
強みを裏づける数字
450万トン
鉄くず
実績 2024年
実績 2024年
334千トン
非鉄くず
実績 2024年
実績 2024年
660千台
廃車
実績 2024年
実績 2024年
384万部品
中古パーツ
実績 2024年
実績 2024年
全米ネットワークによる母材回収と高品質な再生資源の選別加工およびグローバル供給体制
- これによりお客さまの多様な素材ニーズに対応した高品質な再生資源の安定供給が可能となります。
- 電炉を活用したグリーンスチールの製造や、使用済み自動車から取り外した部品の販売から金属資源回収までを一貫して行う Pick-n-Pull 事業、パートナー連携による全米回収ネットワークを活用したワンストップ廃棄物引き取り・再資源化サービスを通じて、環境負荷の低減と資源循環の両立を図り、持続可能で豊かな社会の実現に貢献しています。
製造工程から発生する廃材や使用済み品を回収し再度生産工程へ供給する「クローズドループの構築」
- 自動車OEM向けクローズドループ
廃車のみならず廃触媒や車載電池まで幅広いリサイクルを可能にする「再資源化機能」と「再資源化技術」
- 自動車OEM向け廃触媒由来の再生貴金属供給量の増加
- 電池の再資源化技術
人的資本・組織づくりの施策
豊田通商が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX推進者の養成
全役職員のデジタルリテラシー向上と、役割に応じた教育プログラム等を実施。
全役職員のデジタルリテラシー向上をさらに加速させるため、「DX推進者」に必要なスキルを再定義し、業務改善を推進する人財とビジネス変革を推進する人財に分けて育成します。
- 課題
- デジタル技術の発展による事業変革のスピード加速
- 戦略
- 成長戦略を力強く支えていく
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営者育成 GALP
世界中から選抜された次代経営者候補に対し、半年間の育成プログラムを実施する。
GALP（Global Advanced Leadership Program）では、世界中から選抜された次代経営者候補に、半年間のプログラムを実施しています。
6ヶ月
プログラム期間
実績
実績
- 課題
- 多様な人財を統率するリーダーを育成し、グローバルネットワークを拡大すること
- 戦略
- グローバルリーダーを育成し世界各地で「人の豊通」を体現
選抜・次世代リーダー育成
GALP
世界中から選抜された次世代経営者候補に対し半年間のプログラムを実施する。
グローバルリーダーの育成を目的としたGALP（Global Advanced Leadership Program）では、世界中から選抜された次世代経営者候補に、半年間のプログラムを実施しています。
- 課題
- グローバルに多様な人財を統率するリーダーを育成すること
- 戦略
- グローバルリーダーの育成
選抜・次世代リーダー育成
経営人財選抜育成プログラム
グローバル選抜研修やCEO Essentialを通じ、経営人財を輩出する。
育成プログラムを通じた経営人財の輩出（グローバル選抜研修、CEO Essentialプログラム）
700人
プログラム累計参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 能力の最大発揮と、個の志と覚悟を醸成する現場での挑戦を支えるため
- 戦略
- 人的資本の状況：Toward "People Company Toyotsu"
選抜・次世代リーダー育成
HCP
メンバーのキャリア開発を促すため、ライン長を対象とした研修プログラムを実施。
メンバーのキャリア開発を促すライン長向け研修（HCP:ハイブリッドコミュニケーションプログラム）
67.5%
HCP受講ライン長割合
実績 2025年
実績 2025年
100%
HCP受講ライン長割合
目標 2028年
目標 2028年
- 課題
- 自律的キャリアの形成
- 戦略
- 個の志と覚悟を醸成する現場での挑戦
後継者計画・サクセッション整備
現地人財の後継候補選定・育成
海外拠点等の重要ポストに、現地人財を後継候補として選定し育成を推進する。
海外拠点・海外現地法人の重要ポストに関して、各地域のビジネス環境や慣習・文化を把握している現地人財を後継候補に選定し、育成を進めています。
47%
後継者候補に占める現地人財比率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 各地域のビジネス環境や慣習・文化を把握している人財による経営の重要性
- 戦略
- 「DNAの覚醒」を促し、躍動する生命体のような組織を実現する
後継者計画・サクセッション整備
重要ポストの後継者計画策定
連結経営上の重要ポストを特定し、最適な後継者の選定と育成計画を作成する。
連結経営上重要なポストの特定、重要なポストの後継者特定と育成計画作成
97.7%
グローバルポストにおける後継者準備割合
実績 2024年
実績 2024年
100%
グローバルポストにおける後継者準備割合（目標）
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 連結経営上重要なポストに対し、人財プールを確実に確保するため
- 戦略
- 組織躍動：グローバルでの適所適財
指名委員会・取締役会の関与
指名委員会による社長選任プロセス
社長・CEOに求められる要件を整理し、外部評価も活用して後継候補を議論する。
複数の候補者リストについて、各候補者への外部第三者評価機関の評価結果も参考にしながら議論を深めてきました。
- 課題
- 新社長の選任という最重要案件に対し、客観的かつ多角的な視点が必要なため
- 戦略
- 取締役会の機能発揮に向けて
越境学習・留学・出向
入社8年以内での海外駐在機会の提供
若手社員に対し、早い段階からグローバルな現場での経験を積ませる施策。
入社8年以内での海外駐在機会の提供
77.5%
グローバル経験のある若手社員比率
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 多様な経験の蓄積
- 戦略
- 個の志と覚悟を醸成する現場での挑戦
その他
豊田通商DNA浸透ワークショップ
世界各地で多様な人財が自らの強みを掛け合わせるための意識浸透ワークショップ。
世界各地で多様な人財がそれぞれの強みを掛け合わせながら躍動する生命体組織の実現につなげると考えています。
- 課題
- グローバルな「DNAの覚醒」
- 戦略
- People Company Toyotsuの実現
豊田通商は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
豊田通商toyota-tsusho
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・循環経済
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策10・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
経済も地球もより良くする | 理念 | 地域・社会 88% ／ 循環経済 88% ／ 脱炭素・気候 86% |
Be the Right ONE “代替不可能・唯一無二”の存在 | 理念 | コンプラ・倫理 80% ／ 人権 80% ／ 多様性・DEI 79% |
Humanity 誠実に 思いやる 情熱をもって・Gembality 現場に寄り添う 現実に向き合う やりぬく・Beyond 壁を超える 共に、切り拓く 未来を創り出す | 理念 | 地域・社会 86% ／ コンプラ・倫理 83% ／ 人権 83% |
未来の子供たちにより良い地球を届ける | 理念 | 脱炭素・気候 85% ／ 地域・社会 85% ／ 循環経済 83% |
多様な人財を統率するリーダーを育成し、グローバルネットワークを拡大すること | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ 成長戦略 82% |
能力の最大発揮と、個の志と覚悟を醸成する現場での挑戦を支えるため | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
多様な経験の蓄積 | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 83% |
グローバルに多様な人財を統率するリーダーを育成すること | 施策 | 人材育成 82% ／ 多様性・DEI 81% ／ 成長戦略 80% |
グローバルな「DNAの覚醒」 | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 81% |
各地域のビジネス環境や慣習・文化を把握している人財による経営の重要性 | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 83% |
デジタル技術の発展による事業変革のスピード加速 | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 88% ／ 成長戦略 85% |
連結経営上重要なポストに対し、人財プールを確実に確保するため | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
自律的キャリアの形成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
新社長の選任という最重要案件に対し、客観的かつ多角的な視点が必要なため | 施策 | ガバナンス 85% ／ 成長戦略 80% ／ コンプラ・倫理 80% |
温度管理や緊急配送等の付加価値を付けた、自動車業界向けのラストマイル配送サービスを提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 82% ／ 成長戦略 80% ／ 循環経済 80% |
アフリカのグリーンインフラビジネスとして、エジプトで風力発電事業を展開する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% |
日本・欧州での水素製造・供給事業や、ドローンを用いた配送事業を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 83% |
2024年5月より、カンボジアの現地生産工場でハイラックスやフォーチュナーの組立生産を開始。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 80% ／ 健康・安全 78% |
2025年7月に米国リサイクル大手Radius Recycling社の全株式を取得し完全子会社化。 | アクション | 循環経済 83% ／ 成長戦略 80% ／ 脱炭素・気候 79% |
ユニ・チャームと提携し、2025年1月よりケニアで生理用ナプキンの生産・販売を開始。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 79% |
CO2排出量を大幅に削減可能な低温精錬技術を持つ米国の電解鉄メーカーへ出資。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 82% ／ 循環経済 81% |
部品調達から販売、廃車や廃プラスチック等の資源回収・再資源化を一貫して行う。 | アクション | 循環経済 87% ／ 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% |
自社開発の『WiSE』を活用し、グローバルにおけるサプライチェーンの状況を可視化する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 81% ／ ガバナンス 79% |
トヨタ自動車等と合弁でTBMNCを設立し、2025年4月から自動車向けに電池の出荷を開始。 | アクション | 脱炭素・気候 80% ／ 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 80% |
中東やアフリカでのフリートナビ、アジアでのフリートマネジメントサービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% ／ 地域・社会 83% |
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