ミネベアミツミ

業界: 製造業
設立年: 1951年

公式サイト

ミネベアミツミ株式会社

minebeamitsumi.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ミネベアミツミが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#相合

経営理念

より良き品を、より早く、より多く、より安く、より賢くつくることで持続可能かつ地球にやさしく豊かな社会の実現に貢献する

良質な製品を効率的に生産し、持続可能な社会の実現に貢献すること。

統合報告書 2025年度 p.2

目指すべき姿

世界を動かす、なくてはならない会社世界に一つしかない「相合」精密部品メーカーとして、社会的課題の解決に不可欠な新製品の創出

独自の技術で社会課題解決に不可欠な製品を生む、唯一無二のメーカー像。

統合報告書 2025年度 p.11

五つの心得

従業員が誇りを持てる会社でなければならない
お客様の信頼を得なければならない
株主の皆様のご期待に応えなければならない
地域社会に歓迎されなければならない
国際社会の発展に貢献しなければならない

従業員、顧客、株主、地域、国際社会の5者に対する責任を定めた行動指針。

統合報告書 2025年度 p.4

コーポレートスローガン

常識を超えた「違い」による新しい価値の創造 Passion to Create Value through Difference

常識にとらわれない差異化によって、新しい価値を創出するという宣言。

統合報告書 2025年度 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ミネベアミツミを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ミネベアミツミ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

ミネベアミツミを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ミネベアミツミが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

コア事業「8本槍」を核とした世界に一つしかない「相合」精密部品メーカー

全事業の営業利益に占めるコア事業の割合は96％、サブコア事業の割合は4％となります。

強みを裏づける数字

96％

コア事業の割合
実績 2025年

4％

サブコア事業の割合
実績 2025年

競争優位性

ニッチな領域で高いシェアを確保し、収益力を伸ばしてきました

競争優位性

垂直統合生産

ベアリングをはじめとする超精密部品の多くは、ミクロン（100万分の１）、ナノ（10億分の１）の加工精度が求められ、億単位の大量生産が求められます。ミネベアミツミは、自社技術で設計・開発から組立・検査まで社内で管理する「垂直統合生産システム」を確立し、製造コストを低減するとともに、高精度かつスピーディーな供給を実現しています。

競争優位性

グローバル生産体制

当社の生産・研究開発拠点は23ヵ国129拠点に拡大し、日本のマザー工場と、タイ、フィリピン、カンボジア、中国などアジアや欧米の量産拠点が緊密に連携し、多様な市場ニーズに迅速かつ柔軟に対応しています。
ベアリングをはじめほとんどの事業が、複数国あるいは同一国内に複数拠点を構えることで、リスク分散体制を強化しています。
単なるリスク分散にとどまらず、すべての国の拠点で「同じ技術、同じ管理」の指導をおこなうとともに、地産地消も視野に入れた「同一型式の複数拠点生産」にも取り組み、生産国に関わらず「同じ品質」の製品を生産できる体制を整備することで、例え一部の地域で生産が止まってもお客様の要求する水準の製品を供給する、真の意味でのリスク回避を実現しています。

強みを裏づける数字

129拠点

生産・研究開発拠点
実績

23ヵ国

展開国数
実績

コア能力

製造ノウハウの共有と製造支援の専門部隊

これらの製造ノウハウは、ベアリングだけではなく、モーターをはじめとする電子機器、アクセス製品などグループ全体で共有され、当社製品の差別化につながっています。製造支援の専門部隊も編成され、経営統合においても、早期のシナジー発揮を可能にしています。

競争優位性

部品や設備の内製／保全能力も強化することで超高品質と低コストの両立

設備投資の額では測定できない、長年にわたるノウハウの蓄積が参入障壁を形成しています。

強みを裏づける数字

21.8%

営業利益率
実績 2025年

事業の強み

機械加工技術に加え、航空機品質に不可欠な厳格な特殊工程の多くを自社で手掛ける

主要製品は、スフェリカルベアリング、ロッドエンド、ロッドアッシー、ファスナー、機械加工部品（メカパーツ）です。
2025年2月にインドのMach Aeroの新工場（第三工場）が稼働。

コア能力

当社独自のモジュール化／アクチュエーター化による共通エンジン

フラッシュハンドル、ウイングハンドルなど、相合製品を続々市場へ投入

ミネベアミツミは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ミネベアミツミminebea-mitsumi

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指すべき姿世界を動かす、なくてはならない会社世界に一つしかない「相合」精密部品メーカーとして、社会的課題の解決に不可欠な新製品の創出	理念	イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83% ／成長戦略 81%
コーポレートスローガン常識を超えた「違い」による新しい価値の創造 Passion to Create Value through Difference	理念	イノベ・R&D 86% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
経営理念より良き品を、より早く、より多く、より安く、より賢くつくることで持続可能かつ地球にやさしく豊かな社会の実現に貢献する	理念	地域・社会 88% ／循環経済 86% ／イノベ・R&D 83%
五つの心得（1）従業員が誇りを持てる会社でなければならない・（2）お客様の信頼を得なければならない・（3）株主の皆様のご期待に応えなければならない・（4）地域社会に歓迎されなければならない・（5）国際社会の発展に貢献しなければならない	理念	エンゲージメント 86% ／コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85%
アナログ半導体後工程工場の新設と内製化アナログ半導体の内製化を進めるため、セブに後工程工場を新設し生産能力を拡大する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
自動運転・ドローン・メディカル等への新規参入自動運転やドローン、メディカルなどの成長市場に参入し、事業領域の深掘りを進める。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 81%
メキシコへのモーター新生産拠点の設立メキシコに新拠点を設立し、北米でのモーター事業確立および生産体制のさらなる強化を図る。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80% ／エンゲージメント 79%
カンボジアにおけるPMCプルサット新工場の稼働 2026年3月期中にカンボジア・プルサット新工場を一部稼働し、PMC製品の生産能力を拡大する。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 78% ／健康・安全 78%
営業支援システムの導入による営業力強化営業支援システムを内製導入し、顧客情報や案件の進捗、プロセスを一元管理して共有化を進める。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 84% ／人材育成 81%
セブにおける大規模アナログ半導体生産工場の建設フィリピンのセブ工場に最大規模の生産棟を建設開始し、2026年10月の竣工に向けて進める。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
インドのMach Aero新工場の稼働と事業拡大インドのMach Aero新工場を稼働させ、航空機用エンジン部品などの事業拡大を目指す。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
カンボジアでの大規模太陽光発電所の導入カンボジアに合計約50MWの太陽光発電所を完工し、自社工場向けに年間100GWhの発電を行う。	アクション	脱炭素・気候 83% ／循環経済 79% ／地域・社会 78%
ノンコア事業の撤退とポートフォリオ最適化英国子会社などのノンコア事業を売却・撤退し、常にベストオーナーを見極めた適正化を行う。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 81% ／ガバナンス 80%
製造現場における自動化プロジェクトの推進ロボティクスや自動不具合検知を活用し、2026年3月期までに累計1.3万名分の工程を自動化する。	アクション	成長戦略 81% ／脱炭素・気候 81% ／エンゲージメント 81%
協創フロア（東京クロステックガーデン）の運用東京クロステックガーデンの協創フロアを運用し、他企業や大学との共同開発プロジェクトを進める。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 82%

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ステークホルダーに対するMission

エンドユーザー：パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者：リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続けたい企業と思われること。・社員：人間尊重カンパニーとして、自己実現できる生きがいある就労環境の整備により従業員満足を高め、すべての従業員から「ファミリー」として働き続けたい企業と思われること。・株主：道徳尊重カンパニーとして、遵法精神を貫き、健全な業績により株主満足を高め、すべての株主から永く「サポーター」として応援し続けたい企業と思われること。・社会：地球市民として、すべての生命や環境、すべての文化や歴史に敬意を払い、すべての市民の満足を高め、すべての尊い命から永遠に「良き隣人」と思われ続ける企業であること。

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