雪印メグミルク株式会社

業界: 製造業
設立年: 2009年

雪印メグミルク株式会社meg-snow

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
存在意義・志のステートメント私たちは社会課題に挑む精神で、人と自然が健やかにめぐる食の未来を育んでいきます。	理念	地域・社会 87% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 83%
存在意義・志健土健民	理念	健康・安全 87% ／地域・社会 83% ／人権 83%
コーポレートスローガン Love Earth. Love Life.	理念	脱炭素・気候 81% ／循環経済 80% ／地域・社会 80%
雪印メグミルクバリュー主体性前例に捉われず自ら動き出そう・チャレンジパイオニア精神のもと恐れず挑戦しよう・チームワーク志を同じくする仲間とともに切り拓こう	理念	多様性・DEI 83% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81%
プラントベースフード市場への本格参入プラントベースフードで飲料やヨーグルト、チーズ市場へ参入し、需要拡大と市場での優位性確保を図る。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 80% ／健康・安全 80%
弘前大学共創プログラム「COI-NEXT」参画弘前大学との共創プログラムでビッグデータ解析による牛乳・乳製品の新たな価値探求を進める。	アクション	イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／成長戦略 82%
国内製造拠点の再編・協業推進国内製造拠点の20〜30%の協業・再編を推進し、生産ラインの集約や他社との共同出資等を行う。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
アグロスノー社との代替食品バリューチェーン構築アグロスノー社と連携し、えんどう豆原料の調達から販売に至るバリューチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 79%
なかしべつ・阿見工場への大型設備投資なかしべつ工場と阿見工場へ計約475億円を投資し、国産ナチュラルチーズの生産・付加価値向上を図る。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 81%
海外での機能性素材「MBP」BtoB販売拡大アジア各国でヘルスクレームを取得し、機能性素材「MBP」のBtoB販売を本格化する。	アクション	健康・安全 83% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
ベトナムでのチーズ生産・販売拠点設立ベトナムに2026年度稼働予定の新工場を設立し、東南アジアでのチーズ生産・販売体制を強化する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／地域・社会 79%
データドリブン経営と生産DXの推進データレイキの構築やデータドリブン経営の推進により、生産現場等のDXによる効率化を図る。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 86% ／人材育成 81%