1通貨単位・100円から取引ができる
- 当社の取り扱い通貨ペア数は合計32通貨ペアとなり、いずれも業界最狭水準のスプレッドで提供しています。
松井証券株式会社
- 業界
- 金融・保険
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
松井証券株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
VISION｜企業目標
個人投資家にとって価値のある金融商品・サービスを提供する。
個人投資家に価値ある商品・サービスを提供することを目指す。
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金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
松井証券株式会社を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 松井証券・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
松井証券株式会社を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
松井証券株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
取扱銘柄は業界最多水準の約4,900銘柄以上
- シカゴ・オプション取引所（Cboe）上場銘柄の取り扱いも開始し、お客様の投資機会が拡大しています。
業界に先駆けて米国株のプレマーケット取引を開始
- 日本時間17時（夏時間）からの取引が可能となりました。
急激な取引拡大にも対応可能な拡張性のあるクラウド
- 同時に、高金利通貨や自動売買に適した通貨など10通貨ペアの追加や、トレール注文などの新機能導入など、サービス面の強化も実現しています。
業界最多水準の約4,900銘柄以上をラインアップ
- 2025年3月期の売買代金は前期比で2.6倍となりました。
- 事業収益においても前期比81%増と大きく伸長し、社内目標の1つであった単月黒字化を達成しました。
強みを裏づける数字
約4,900銘柄以上
取扱銘柄
実績 2025年
実績 2025年
2.6倍
売買代金は前期比
実績 2025年
実績 2025年
81%増
事業収益においても前期比
実績 2025年
実績 2025年
業界初となる日本時間17時（冬季は18時）からのプレマーケットに対応
- 2025年7月から、「マーケットラボ米国株」の提供を開始しました。
強みを裏づける数字
17時
日本時間
実績
実績
オンライン証券でありながら、対面証券のように電話相談を含む細やかなサポートが受けられる、そんな新しいポジショニング
- コールセンター機能に注力している点も評価しています。
人的資本・組織づくりの施策
松井証券株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_hours
リスキリング制度の刷新
サブスク型動画ツール導入や内製化研修により自律的学習環境を整備。
2024年度は「自律的に学習・成長する組織」を意識し、制度内容を見直しました。サブスク型動画ツールを導入し、社員がいつでも受講できる体制を整え、また、社員自ら講師となり担当領域の知見を全社に展開する内製型の講座も複数組み入れ、ビジネスとの連動性を意識するプログラムを追加しました。
- 課題
- 変化の激しいビジネス環境で長期にわたって活躍できる人材を育成するため
- 戦略
- 自律的に学習・成長する組織の実現
選抜・次世代リーダー育成
リーダーシップワークショップ
管理職や候補者を対象に、リーダー像の再定義やチームビルディングを実施。
2020年以降、それぞれの個性や多様性を認め合い、意見の衝突を恐れずに共に成長できる関係を築き、部分の総和以上の成果を出すためのリーダーシップワークショップを毎年実施してきました。
- 課題
- 個性や多様性を認め合い、部分の総和以上の成果を出す関係を築くため
- 戦略
- 部分の総和以上の成果を出すためのリーダーシップ醸成
資格取得・専門性支援 training_investment
資格奨励制度・外部研修支援
外部研修受講や検定受験に必要な費用を会社が全額負担し、専門性を支援。
外部研修の受講や検定受験に必要な費用は会社が負担しており、時間と費用の両面で十分なサポートを行っています。
- 課題
- null
- 戦略
- 多様なキャリアや専門性の高い人材の育成
専門人材の採用・処遇 turnover_rate
プロフェッショナル職「推進役」導入
専門スキルを追求したい社員向けに、2025年度より新たな職位を導入。
2025年度からは専門的なスキルを追求したい社員がめざすプロフェッショナル職の領域に、新しい職位「推進役」を導入し、就労の長期化と働き方の多様化に対応しました。
- 課題
- 就労の長期化と働き方の多様化に対応するため
- 戦略
- 個の力の総和以上の成果を出す組織の構築
エンゲージメント・定着 engagement_score
インナーブランディングプロジェクト
全社員参加のワークショップ等を通じ、MVVの浸透と自分事化を促進する。
インナーブランディングプロジェクトでは、全役職員が参加するワークショップを全7回開催し、ブランドに関する講義だけでなく、社員自身の業務とブランドの関わりについてのグループディスカッションを通じて、ブランドの理解促進・日々の業務における体現について考える機会を設けました。
48.7
エンゲージメントスコア
実績 2020年
実績 2020年
50.0
エンゲージメントスコア
実績 2021年
実績 2021年
52.1
エンゲージメントスコア
実績 2022年
実績 2022年
52.9
エンゲージメントスコア
実績 2023年
実績 2023年
- 課題
- ブランドの具現化に向けて、社員一人ひとりの行動変容が重要であるため
- 戦略
- MVV体現の取り組みを推進し、自律的に学習・成長する組織をめざす
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