九州電力

業界: エネルギー
設立年: 1951年

九

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

九州電力が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ずっと先まで、明るくしたい。

企業理念

ずっと先まで、明るくしたい。

ずっと先まで明るい未来を創るという思い。

統合報告書 2024年度 p.72

グループ理念「九電グループの思い」

ずっと先まで、明るくしたい。「快適で、そして環境にやさしい」そんな毎日を子どもたちの未来につなげていきたい。

快適で環境にやさしい毎日を次世代の未来へつなぐという理念。

統合報告書 2025年度 p.2

存在意義

九州にパワーを届け、社会を元気にする

九州へエネルギーを届け社会を元気に。

統合報告書 2023年度 p.30

使命

エネルギーを通じて人々の暮らし・経済を支えるという不変の使命のもと、事業を通じて地域とともに社会の課題解決に取り組みます。

地域社会の課題解決に貢献する不変の使命。

統合報告書 2024年度 p.10

バリュー

信頼
進化
共創

信頼し進化し共創する価値観と行動。

統合報告書 2023年度 p.30

九電グループ経営ビジョン2035

エネルギーから未来を拓く～九州とともに、そして世界へ～

九州から世界を舞台に、エネルギーで未来を切り拓く姿。

統合報告書 2025年度 p.15

長期ビジョン名

経営ビジョン2035

九電グループの2035年を見据えた計画。

統合報告書 2025年度 p.14

無料ダウンロード

エネルギー28社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

九州電力を含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 九州電力・関西電力・中部電力・中電工ほか24社

0社
収録企業: 0件
MVV

エネルギー28社のMVVを比較（119件・出典付き）

九州電力を含むエネルギーの主要28社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエネルギーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

九州電力が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

エネルギー取引・需給調整

小売や電力卸販売の需要動向を踏まえ、燃料と電力の両市場における調達や販売を最適に運用

競争優位性

九州の電力供給を支える送配電事業設備・運用

体現する理念（存在意義）

「九州にパワーを届け、社会を元気にする」

九州の電力供給を支え、地域の暮らしや社会を元気にしているため。

送電線：11,061km、配電線：143,685km
変電所：652箇所
内燃力発電所：29箇所
再エネ連系量：1,518万kW

強みを裏づける数字

11,061km

送電線
実績

143,685km

配電線
実績

652箇所

変電所
実績

29箇所

内燃力発電所
実績

競争優位性

世界トップクラスの電力品質

体現する理念（使命）

「エネルギーを通じて人々の暮らし・経済を支えるという不変の使命のもと、事業を通じて地域とともに社会の課題解決に取り組みます。」

高品質な電力供給により、人々の暮らしや経済活動を確実に支えるため。

停電回数：0.07回/軒（台風等災害除き：0.05回/軒）
停電時間：3分/軒（台風等災害除き：2分/軒）

強みを裏づける数字

0.07回／軒

停電回数
実績

3分／軒

停電時間
実績

コア能力

再エネ５電源をワンストップで開発・運営・販売

体現する理念（グループ理念「九電グループの思い」）

「ずっと先まで、明るくしたい。「快適で、そして環境にやさしい」そんな毎日を子どもたちの未来につなげていきたい。」

多角的な再エネ展開により、環境にやさしい未来の実現に貢献するため。

長年の開発実績を通じて培ってきた技術やノウハウ、地域との信頼関係を基に、九電グループ一体となり、再エネ主力5電源（太陽光・風力・水力・地熱・バイオマス）の調査から開発・運営・販売を一気通貫で推進（主要国内電力会社のうち地熱は日本で唯一）

コア能力

再エネ電源の高効率・高稼働を実現する技術力

体現する理念（バリュー）

「信頼、進化、共創」

技術力で再エネ運用を進化させ、持続可能なエネルギー活用を促すため。

長年の電源開発・運営実績に基づく豊富な知見、ノウハウを活かし高効率・高稼働を実現

価値創造の源泉

国内電気事業に70年、海外事業に20年以上の経験

体現する理念（バリュー）

「信頼、進化、共創」

長年の事業経験で積み重ねた実績により、社会的な信頼を構築している。

九電グループが保有する発電事業や送配電事業に係る技術・ノウハウ

競争優位性

20の海外電気事業へ参画、持分出力約291万kW

体現する理念（九電グループ経営ビジョン2035）

「エネルギーから未来を拓く～九州とともに、そして世界へ～」

海外事業の推進により、九州から世界へ未来を拓く姿勢を示すため。

強みを裏づける数字

20の

海外電気事業へ参画
実績

約291万kW

持分出力
実績 2022年

コア能力

エネルギー技術

ゼロエミ電源（原子力・再エネ等）の開発・安全安定運用に関する実績・ノウハウ
その他幅広い専門分野での知見・ノウハウ
R&D体制
分散型エネルギーリソースの統合制御技術の確立・アグリゲーションビジネスの展開

強みを裏づける数字

1,030名

KYUDEN i-PROJECT参加者数（延べ）
実績

170件

特許保有件数国内
実績

71件

特許保有件数海外
実績

競争優位性

強固な地域インフラ基盤

体現する理念（存在意義）

「九州にパワーを届け、社会を元気にする」

強固なインフラ基盤を通じて九州にエネルギーを確実に届けているため。

新たな系統接続による再エネ等の連系拡大・ネットワークの利用率向上

強みを裏づける数字

1,839万kW

発電設備総出力
実績

226か所

発電所数
実績

11,061km

送電線路総こう長
実績

143,685km

配電線路総こう長
実績

価値創造の源泉

九電ブランド

体現する理念（バリュー）

「信頼、進化、共創」

長年の実績で培われたブランドであり信頼の価値を裏付けているため。

九州でのブランド力
地域社会との信頼関係
取引先、協力会社等との協力関係

強みを裏づける数字

3,080社

登録取引先数（資材調達）
実績 2022年

競争優位性

業界トップの「ゼロエミ・FIT電源比率※」

体現する理念（グループ理念「九電グループの思い」）

「ずっと先まで、明るくしたい。「快適で、そして環境にやさしい」そんな毎日を子どもたちの未来につなげていきたい。」

環境に配慮した電源展開により、環境にやさしい毎日の実現に寄与する。

強みを裏づける数字

58％

ゼロエミ・FIT電源比率
実績 2019年

価値創造の源泉

自治体や地場企業・地域団体等の皆さまとの強固なネットワーク

体現する理念（使命）

「エネルギーを通じて人々の暮らし・経済を支えるという不変の使命のもと、事業を通じて地域とともに社会の課題解決に取り組みます。」

地域関係者との連携を通じ、地域とともに社会課題解決に貢献するため。

地域の皆さまと協働し、継続性のあるビジネスモデルを構築することで地域の課題解決を図る「Qでんにぎわい創業プロジェクト」などの取組みを進めています。

人的資本・組織づくりの施策

九州電力が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

経営リーダー塾

将来の経営を担う人財を早期に選抜し、経営者に必要な素養やマインドを計画的に育成する。

選抜型・社内育成プログラム「経営リーダー塾」の実施（2016年〜）

— 統合報告書 2025年度 p.51

課題: 将来の経営幹部候補を着実に養成・プールしていくという観点から。
戦略: 価値創出に向けた人的資本経営

選抜・次世代リーダー育成

社外育成プログラムへの派遣

高い志を持った次世代ビジネスリーダーの育成を目的に、社外のビジネススクール等へ派遣。

応募型・社外育成プログラムへの派遣（2004年〜）

— 統合報告書 2025年度 p.51

1名

派遣人数
実績

課題: 知識と知恵と高い志を持った次世代ビジネスリーダーの育成を目的として
戦略: 価値創出に向けた人的資本経営

資格取得・専門性支援

原子力部門の技術伝承

新入社員を現場に配属し、実務やローテーションを通じて現場理解と専門性を深める。

原子力発電本部では、新入社員は、まず現場に配属され、発電所の業務を通じて現場理解を深めます。そして、十分な現場経験を積んだ人材が本店に異動し、経営的な視点での業務を経験することで高い視座を身に付け、その社員が現場に戻るという体制を構築しています。

— 統合報告書 2025年度 p.33

課題: 熟練したノウハウを持つベテラン技術者の定年退職の増加により、技術伝承が社会全体の課題となっている。
戦略: 永続的な事業運営を支える基盤の強化

その他

コンプライアンス職場研修

心理的安全性をテーマとした研修を、全従業員を対象に職場で実施する。

コンプライアンス職場研修（テーマ：心理的安全性等）を実施

— 統合報告書 2025年度 p.56

その他

新任役員法務セミナー

役員就任時に、取締役の法的責任や善管注意義務等を学ぶトレーニングを実施する。

〔就任時〕取締役の法的責任、善管注意義務等を学ぶ「新任役員法務セミナー」

— 統合報告書 2025年度 p.52

課題: 役員就任後も経営課題に応じた役員トレーニングを適宜実施しています。

九州電力は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

九州電力kyushu-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策5・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
使命エネルギーを通じて人々の暮らし・経済を支えるという不変の使命のもと、事業を通じて地域とともに社会の課題解決に取り組みます。	理念	地域・社会 89% ／成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 83%
長期ビジョン名経営ビジョン2035	理念	成長戦略 85% ／ガバナンス 84% ／健康・安全 84%
九電グループ経営ビジョン2035 エネルギーから未来を拓く～九州とともに、そして世界へ～	理念	脱炭素・気候 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 84%
存在意義九州にパワーを届け、社会を元気にする	理念	地域・社会 87% ／健康・安全 83% ／多様性・DEI 82%
企業理念ずっと先まで、明るくしたい。	理念	エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 79%
バリュー信頼、進化、共創	理念	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
グループ理念「九電グループの思い」ずっと先まで、明るくしたい。「快適で、そして環境にやさしい」そんな毎日を子どもたちの未来につなげていきたい。	理念	脱炭素・気候 83% ／健康・安全 83% ／地域・社会 82%
新任役員法務セミナー役員就任後も経営課題に応じた役員トレーニングを適宜実施しています。	施策	ガバナンス 86% ／人材育成 85% ／コンプラ・倫理 84%
コンプライアンス職場研修コンプライアンス職場研修	施策	健康・安全 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
原子力部門の技術伝承熟練したノウハウを持つベテラン技術者の定年退職の増加により、技術伝承が社会全体の課題となっている。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 82% ／イノベ・R&D 81%
社外育成プログラムへの派遣知識と知恵と高い志を持った次世代ビジネスリーダーの育成を目的として	施策	人材育成 87% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
経営リーダー塾将来の経営幹部候補を着実に養成・プールしていくという観点から。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／健康・安全 83%
英国Seagreen海底送電事業への参画英国Seagreen Phase1洋上風力発電所の海底送電事業に参画し、海外送電事業を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／多様性・DEI 81%
地熱事業のグループ内統合九州電力の地熱事業を再エネ事業の中核である九電みらいエナジーに統合し、体制を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 82% ／エンゲージメント 81%
CIC Fukuokaへの入居を通じた共創イノベーション拠点であるCIC Fukuokaへ入居し、スタートアップや他企業との接点を強化。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 85% ／ DX 83%
再エネ開発事業の売却と再投資サイクル構築開発した事業を適切なタイミングで売却し、得られた資金を次の新分野へ再投資するモデルを視野に入れる。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 86% ／イノベ・R&D 86%
卒FIT買取と調整力ビジネスの展開卒FIT電気の買取等の他社設備取り込みを進めつつ、蓄電池等の活用により需給調整力を開発。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 86% ／循環経済 85%
純粋持株会社制への移行検討自律的かつスピード感のある成長を促すため、純粋持株会社制への移行検討を進める。	アクション	成長戦略 87% ／ガバナンス 85% ／コンプラ・倫理 83%
九電都市開発投資顧問の設立都市開発投資顧問会社を設立し、都市開発事業における資金回収・再投資のサイクル確立を目指す。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 83% ／イノベ・R&D 82%
オンサイトグリーン水素製造プロジェクト将来の次世代エネルギーソリューションを見据え、オンサイトでのグリーン水素製造プロジェクトを検討。	アクション	脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 81%
系統用蓄電池パッケージの販売・展開系統用蓄電池パッケージや、太陽光発電所併設型蓄電池システム等の提供を拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／地域・社会 82%
米国不動産・物流施設開発プロジェクトへの参画米国における賃貸集合住宅（マイアミ等）やシカゴでの物流施設開発に参画し、海外展開を推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 82%
AIとドローンを活用したインフラ点検DX ドローンで取得した画像データとAI解析を組み合わせ、インフラ点検等の高度なDXサービスを提供する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84%
オープンイノベーションプログラムの推進スタートアップ等の技術と自社の経営資源を組み合わせる共同開発プログラムを推進。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 87% ／ DX 83%
大型再エネ電源の本格開発北九州響灘での洋上風力発電や霧島烏帽子岳バイナリー発電所等の着実な開発を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%

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基本理念

ユニ・チャーム

製造業

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1. 我が社は、市場と顧客に対し、常に第一級の商品とサービスを創造し、日本及び海外市場に広く提供することによって、人類の豊かな生活の実現に寄与する。・1. 我が社は、企業の成長発展、社員の幸福、及び社会的責任の達成を一元化する正しい企業経営の推進に努める。・1. 我が社は、自主独立の精神を重んずると共に、五大精神*の高揚に努め、誠実と和を旨として、全社員協働の実をあげる。

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