エア・ウォーター株式会社

業界: 製造業
設立年: 1929年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

エア・ウォーター株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#terrAWell30#地球の恵みを、社会の望みに。

パーパス

地球の恵みを、社会の望みに。

地球の資源を社会の価値に変えていくという存在意義。

統合報告書 2024 p.21

サステナブルビジョン

地球、社会との共生により循環型社会を実現する

地球や社会と共存し、循環型社会の実現を目指すビジョン。

統合報告書 2024 p.21

2030年のありたい姿

terrAWell30

2030年に向けたグループの長期ビジョンのスローガン。

統合報告書 2024 p.19

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

エア・ウォーター株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: エア・ウォーター・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

エア・ウォーター株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

エア・ウォーター株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

半導体工場への高純度ガスの安定供給

祖業の産業ガス分野の技術を最大限に活かした、半導体製造に欠かせない高純度ガスの安定供給
最新大型空気分離プラント「V1D」を中核設備として、オンサイトガス供給を行っています。

コア能力

半導体製造を支える製品・サービスをトータルソリューションとしてワンストップで提供

ガス供給管理、設備メンテナンスなど分散しがちな各工程を、トータルソリューションとしてワンストップでサービスを提供しています。
ガスのみならず、特殊ケミカル、化学品など半導体製造に必要な材料の安定供給からさらに進化を遂げ、材料マネジメントやロジスティクス、静脈資源リサイクルなどのサービス提供により半導体工場の運営をサポートしています。
バルクガス
薬品・材料
特殊ケミカル/特殊ガス
特殊ケミカル/特殊ガス/スラリー供給装置
高純度ガス配管工事消火設備
ガス精製装置排ガス処理装置
高出力 UPS
ロジスティクスサービス
資源リサイクル
材料マネジメントサービス

コア能力

保有する技術

プラントエンジニアリング大・中・小の深冷空気分離プラント水素発生装置・液化装置
液体水素用タンク/トレーラー移動式水素ステーション
医療・食品用フリーザー医療・バイオ用冷凍保存容器
オペレーション＆メンテナンス
貯槽・容器液化ガス・LGCなど
炭酸ガス関連機器ドライアイス製造・水処理
精留分離、吸着分離、ガス回収技術
真空断熱技術・低温機器製造ノウハウ
ガスアプリケーション

競争優位性

当社グループの強み：1つの工場に対して、ワンストップで総合提案できる

競争優位性

日本国内に最適配置された全国22拠点のVSUなどの製造・貯蔵・物流ネットワークによる安定供給体制

強みを裏づける数字

22拠点のVSU

日本国内に最適配置された全国
実績

コア能力

空気分離装置や水素製造・CO2回収などガスの分離・精製・貯蔵に関わるエンジニアリング技術

価値創造の源泉

産業ガスに加え、ケミカル材料、関連機器、物流受託など、半導体製造のバリューチェーンを支える製品群

事業の強み

国内トップシェアを誇る機能化学製品(電磁鋼板用マグネシア、無水フタル酸、酢酸ナトリウム)

競争優位性

深冷空気分離からガスアプリケーションまでを網羅する自社技術

これらを活かして、海外で新たに⽴ち上がる産業ガス市場に切り込み、海外市場でも競合他社と⼗分に戦える実⼒を有しています。

強みを裏づける数字

9.8%

海外売上収益比率
実績 2023年

エア・ウォーター株式会社は「脱炭素・気候」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

エア・ウォーター株式会社air-water

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 脱炭素・気候・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 循環経済・多様性・DEI・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030年のありたい姿 terrAWell30	理念	健康・安全 83% ／地域・社会 81% ／循環経済 81%
サステナブルビジョン地球、社会との共生により循環型社会を実現する	理念	循環経済 91% ／地域・社会 87% ／脱炭素・気候 85%
パーパス地球の恵みを、社会の望みに。	理念	地域・社会 89% ／循環経済 84% ／脱炭素・気候 82%
M&Aを原動力とした多角的な事業ポートフォリオ構築産業ガス事業を軸にM&Aを活用し、エネルギーや医療、農業・食品など不可欠な領域へ多角化を進める。	アクション	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 81%
液化バイオメタンやCO2回収装置などの脱炭素ソリューション開発液化バイオメタンやバイオメタン由来グリーン水素、CO2回収装置など脱炭素ソリューションを開発する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／地域・社会 86% ／イノベ・R&D 85%
半導体工場向け包括的サポート事業の展開半導体工場の新増設に伴い、各種ガス供給や高純度配管工事、材料・物流まで多面的にサポートする。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%
事業部門直結の開発センター新設による開発体制の刷新各事業グループ直下に開発センターを新設し、マーケティングから事業化までを一貫して行う体制を構築。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 81%
インド・北米における産業ガス事業の拡大独自の極低温技術等を活かし、現地M&Aやオンサイトガス供給契約を通じてインドや北米で事業を拡大する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 82%