コマツ

業界: 製造業
設立年: 1921年

公式サイト

コマツ企業サイト

komatsu.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

コマツが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#海外への雄飛#共に創る

経営の基本

「品質と信頼性」を追求し、社会を含むすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する。

品質と信頼性の追求を通じて全ステークホルダーからの信頼を最大化する方針。

統合報告書 2025年度 p.5

創業の精神

海外への雄飛
品質第一
技術革新
人材の育成

創業時から受け継がれる、海外展開、品質、技術、人材を重視する精神。

統合報告書 2025年度 p.5

私たちの存在意義

ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く

ものづくりと技術革新で社会と地球が共に栄える未来を切り拓く存在意義。

統合報告書 2025年度 p.5

ありたい姿

安全で生産性の高いクリーンな現場を実現するソリューションパートナー

安全・生産性・環境性に優れた現場を支えるパートナーを目指す姿。

統合報告書 2025年度 p.8

私たちの価値観

挑戦する
やり抜く
共に創る
誠実に取り組む

挑戦、やり抜く力、共創、誠実さの4つを堅持する姿勢として掲げている。

統合報告書 2025年度 p.4

私たちの約束

Creating value together

パートナーと共に持続可能な社会のために新たな価値を創り出す約束。

統合報告書 2025年度 p.18

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

コマツを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コマツ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

コマツを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

コマツが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

幅広い商品系列で小型から大型までラインアップする建設・鉱山機械のフルラインメーカー

強みを裏づける数字

3兆 7,982億円

建設機械・車両（2024 年度セグメント売上高）
実績 2024年

競争優位性

北米や中南米を中心に各地域へ分散された売上構成

体現する理念（創業の精神）

「「海外への雄飛」、「品質第一」、「技術革新」、「人材の育成」」

高い海外売上構成により海外への雄飛を直接的に体現する。

建設機械・車両（2024 年度セグメント売上高：3兆 7,982 億円）、リテールファイナンス（同：1,232 億円）、産業機械他（同：2,236 億円）の 3 つのセグメントで構成されています。

強みを裏づける数字

91%

日本以外での売上高比率
実績 2024年

3兆7,875億円

売上高（建設機械・車両事業地域別売上高構成）
実績 2024年

コア能力

機械の性能を左右するキーコンポーネント（重要コンポーネント）を自社開発・生産している

体現する理念（私たちの存在意義）

「ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く」

基幹部品の自社開発でものづくりと技術の革新を推進する。

コマツでは、お客さまが機械を購入してから中古車として売却するまで、機械のライフサイクル全体を通じてサービスやソリューションを提供し、お客さまの機械管理をサポートするバリューチェーンビジネスを展開しています。

競争優位性

Komtrax（機械稼働管理システム）から得られる機械の豊富な稼働データを活用できる強み

体現する理念（ありたい姿）

「安全で生産性の高いクリーンな現場を実現するソリューションパートナー」

稼働データの活用により現場の生産性と安全性の向上を図る。

この強みを活かしてお客さまの機械をベストコンディションに保ち、機械のライフ・サイクル・コストを最適化するソリューションを提供し、バリューチェーンビジネスを更に拡大させていきます。

コア能力

キーコンポーネントの自社開発・生産

体現する理念（経営の基本）

「「品質と信頼性」を追求し、社会を含むすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する。」

キーコンポーネントの内製で妥協のない品質と信頼性を生む。

アフターマーケット事業の売上高は、建設機械・車両事業の約 50 ％を占めます。

強みを裏づける数字

約 50％

アフターマーケット事業の売上高
実績

約 3 分の 2

アフターマーケットにおける売上比率
実績

競争優位性

グローバルに 12 社のファイナンス子会社で世界需要の約 7 割をカバー

体現する理念（創業の精神）

「「海外への雄飛」、「品質第一」、「技術革新」、「人材の育成」」

グローバルな支援体制で海外展開の推進を体現している。

資産は 1 兆円を超える規模となっています。

強みを裏づける数字

12社

ファイナンス子会社
実績

7割

世界需要の約
実績

1 兆円

資産は
実績

13,796億円

リテールファイナンス事業総資産
実績 2024年

コア能力

機械の稼働状況とドローンや衛星を用いた森林資源の管理を組み合わせた森林管理ソリューション

体現する理念（ありたい姿）

「安全で生産性の高いクリーンな現場を実現するソリューションパートナー」

先進技術の融合により安全で生産性の高い現場を実現する。

強みを裏づける数字

171

林業機械売上高推移
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

コマツが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル研修（DX・AI）

DXおよびAIの専門知識を持つ人材を育成するための階層別研修プログラム。

デジタル研修（DX・AI）受講者数（入門・実践累計） ①DX人材 22,266人 ②AI人材 133人

— 統合報告書 2025年度 p.22

22,266人

DX人材受講者数（入門・実践累計）
実績 2024年

133人

AI人材受講者数（入門・実践累計）
実績 2024年

課題: DXの推進（開発DX、生産DX、サービスDX）、AIの活用
戦略: 価値創造ストーリー（DXの推進）

イノベーション研修

DX推進や生成AI活用を担うリーダー層を育成する選抜型プログラム

選抜型の「イノベーション研修」を2023年度に開始し、2024年度にはその受講者のフォローアップセッションを実施するなど、継続的な取り組みを進めています。

— 統合報告書 2025年度 p.53

課題: 主体的に変革を推進することへの期待に応えるため
戦略: イノベーション創出のための人材育成

選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプラン

次世代リーダーを計画的に育成することを目的としたグローバルな教育計画。

サクセッションプランに基づき、次世代リーダーの計画的な育成をグローバルに推進しています。

— 統合報告書 2025年度 p.20

課題: 経営基盤の革新
戦略: 成長戦略の3本柱「経営基盤の革新」

Global management seminar (GMS)

次世代リーダーを対象に経営戦略への理解を深める選抜型研修を定期開催

次世代リーダーの計画的な育成をグローバルに推進するため、経営層やその候補者を対象として定期的に開催しています。

— 統合報告書 2025年度 p.53

課題: 次世代リーダーの計画的な育成をグローバルに推進するため
戦略: グローバルに共通する課題や施策について議論を行い、地域を枠を超えて活発に意見を交わす

後継者計画・サクセッション整備

GKPサクセッションプラン

世界約700の主要ポジションを特定し、毎年後継者計画を更新する。

グローバルで約700の主要なポジションを「グローバル・キー・ポジション（GKP）」として位置付けサクセッションプランを策定し、毎年アップデートしています。

— 統合報告書 2025年度 p.52

700

対象主要ポジション数
実績

課題: 海外売上比率約9割、日本以外で働く社員が約7割を占める構造への対応
戦略: 経営基盤の革新：事業成長を支える人材の獲得・活躍の推進

タフアサインメント・修羅場経験

修羅場経験による育成とフィードバック

実地での経験を通じた育成結果を後継者計画の策定へと反映させる循環

修羅場経験による育成と後継者計画へのフィードバック

— 統合報告書 2025年度 p.53

戦略: サクセッションプランと人材育成の連携

タフアサインメント・修羅場経験

グローバル・マイニング・タレントプログラム

鉱山機械事業の次世代人材育成を目的とした国を跨ぐ実地研修プログラム

2024年度より、鉱山機械事業における次世代人材の育成を目的とした新たな研修プログラム「グローバル・マイニング・タレントプログラム」が始動しました。

— 統合報告書 2025年度 p.53

3名

日本での実地研修参加人数
実績 2024年

課題: ボーダーレスな適所適材の実現
戦略: グローバルモビリティ（国際間人事異動）の促進

その他

コマツウェイの継承

全社員が共有すべき価値観や行動様式を、人材育成の土台として次世代へ繋ぐ。

人材育成の土台にもコマツウェイを据えており、次世代へと継承され続けています。

— 統合報告書 2025年度 p.21

課題: 持続的な成長の源泉
戦略: 人材育成の土台

コマツは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

コマツkomatsu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策8・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
私たちの存在意義ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く	理念	イノベ・R&D 91% ／地域・社会 87% ／成長戦略 86%
ありたい姿安全で生産性の高いクリーンな現場を実現するソリューションパートナー	理念	品質・安全 87% ／健康・安全 86% ／人権 84%
経営の基本「品質と信頼性」を追求し、社会を含むすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する。	理念	品質・安全 86% ／地域・社会 85% ／コンプラ・倫理 85%
私たちの価値観挑戦する・やり抜く・共に創る・誠実に取り組む	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 85% ／コンプラ・倫理 84%
私たちの約束 Creating value together	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84%
創業の精神「海外への雄飛」、「品質第一」、「技術革新」、「人材の育成」	理念	人材育成 87% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85%
デジタル研修（DX・AI） DXの推進（開発DX、生産DX、サービスDX）、AIの活用	施策	人材育成 88% ／ DX 87% ／成長戦略 83%
イノベーション研修主体的に変革を推進することへの期待に応えるため	施策	人材育成 86% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
コマツウェイの継承持続的な成長の源泉	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
Global management seminar (GMS) 次世代リーダーの計画的な育成をグローバルに推進するため	施策	人材育成 84% ／ガバナンス 81% ／多様性・DEI 81%
サクセッションプラン経営基盤の革新	施策	人材育成 86% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 83%
修羅場経験による育成とフィードバック修羅場経験による育成とフィードバック	施策	人材育成 85% ／循環経済 82% ／成長戦略 82%
グローバル・マイニング・タレントプログラムボーダーレスな適所適材の実現	施策	人材育成 84% ／多様性・DEI 82% ／成長戦略 81%
GKPサクセッションプラン海外売上比率約9割、日本以外で働く社員が約7割を占める構造への対応	施策	成長戦略 81% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 80%
新世代ICT建機「PC200i-12」の市場投入 3D施工機能を標準装備し、自動化に対応するSDVコンセプト建機を日米欧で順次展開する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82%
ギガキャスト部品向け専用加工機の開発・発売 EV化で重要性が高まるギガキャスト工法で成形したアルミ部品向けの専用大型加工機を開発する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84% ／脱炭素・気候 82%
マイニング機械メーカーGHH社の買収ドイツのGHH社を買収し、鉱山の坑内掘り（ハードロック）分野の製品群と販売網を拡充する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80% ／ DX 79%
F1チーム「ウィリアムズ・レーシング」との提携歴史あるF1チームとのパートナーシップ契約を通じて、グローバルでのブランド認知度向上を図る。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 81%
水素専焼エンジン搭載大型ダンプトラックの開発水素専焼エンジンを搭載した大型ダンプトラックのコンセプトマシンを世界で初めて開発する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 79%
デジタルソリューション企業Octodots Analyticsの買収チリの企業を買収し、AIを用いた鉱山現場の施工作業プロセス解析技術を獲得する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 82% ／人材育成 80%