ブランド/顧客基盤
- 徹底した顧客起点と創造性を通じて世の中に付加価値をもたらしてきた結果、ブランド力の蓄積と強固な顧客基盤の構築を実現してきました。
強みを裏づける数字
90%
ブランド認知度
実績 2023年
実績 2023年
コクヨ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1905年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
コクヨが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#ヨコクする#森林経営モデル#実験カルチャー#自律協働社会#be Unique
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
コクヨを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: コクヨ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
コクヨを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
コクヨが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
「はたらく」「まなぶ」シーンにおける顧客接点の面的な確保
- その結果、例えばファニチャー事業では業界平均を上回る営業利益率を実現するなど、収益性面でも優位性を確立しています。
「カムリン」「Camel」といったブランドの強みを最大限に活かした戦略
- これらのブランドは、特にクレヨンや絵筆、絵具、スケッチブックといった画材分野で多くの消費者に子供の頃から親しまれており、高い認知度やブランドを構築しています。
日本市場で蓄積した知見を中国市場の特性に合わせて応用する力
- 日本で培った流通課題解決のノウハウ、例えばカウネット倉庫内での独自の工夫なども、中国での流通構築の初期段階で効果的に活用してきました。
業界最大のデザイナーチームによる空間デザイン力
- 空間設計者数：300名以上
- 過去5年デザインアワード受賞件数：191件
強みを裏づける数字
300名以上
空間設計者数
実績
実績
191件
過去5年デザインアワード受賞件数
実績
実績
製販バリューチェーン連携による収益改善力
- 日本過去10年重点商品*売上構成比：40％→73％（＋33p）
- 日本過去10年売上総利益率改善：＋12p
強みを裏づける数字
73%
日本 過去10年重点商品*売上構成比
実績
実績
+12p
日本 過去10年売上総利益率改善
実績
実績
Lamexが保有する商品ラインアップ・生産体制・顧客基盤
- 商品：125シリーズ
- 商品販売地域：世界20か国以上
強みを裏づける数字
125シリーズ
商品
実績
実績
20か国以上
商品販売地域：世界
実績
実績
あらゆるECサイトとの連携が可能な購買管理基盤（べんりねっと）を保有
- ECサイト連携数 約700社
- 大企業のお客様数（べんりねっと・ウィズカウネット）約6,000社
強みを裏づける数字
約700社
ECサイト連携数
実績
実績
約6,000社
大企業のお客様数（べんりねっと・ウィズカウネット）
実績
実績
「購買」×「行動」×「お客様の声」等の大量のデータ保有
- ECでの購買データやコミュニティサイト「カウネットモニカ」を活用したマーケティング力
全国の強固な販売店網とEC、卸機能を併せ持つマルチビジネスモデル
- カウネット事業を推進する販売店数：約2,700社
- 販売店対応モデルのKiSPA、＠オフィスも保有
強みを裏づける数字
約2,700社
カウネット事業を推進する販売店数
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
コクヨが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
指名委員会・取締役会の関与
指名委員会等設置会社への移行
経営の監督と執行を分離し、グローバルスタンダードの経営体制と迅速な意思決定を実現。
当社は2024年に指名委員会等設置会社に移行しました。グローバル展開の強化に合わせたグローバルスタンダードの経営機構へのシフトに加え、経営の監督と執行の明確な分離による、意思決定の迅速化が目的です。
5名
社外取締役数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グローバル展開の強化に合わせた経営機構へのシフトと意思決定の迅速化。
- 戦略
- グローバル展開の強化
社内大学・研修プラットフォーム
人材育成施設「DIG」
2025年に開設された、ファミレスに着想を得た学びの場を提供する人材育成施設。
2025年に開設した人材育成施設「DIG」では、多くの方が学びの場として利用する「ファミリーレストラン」に着想を得て、ボックス席やドリンクバーなどを点在させています。
2025年
開設年
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 自律的・協働的であるために必要なメタ認知能力と好奇心を育むための学びの場が必要であるため。
- 戦略
- 自律協働社会の実現 / 社内外のWell-beingの向上
その他
グローバル人材の育成・採用増強
海外事業の挑戦に向け、現地人材の獲得と社内での育成・採用体制を強化する方針。
グローバルに事業を拡大していく上で、グローバル人材の増強も重要な課題となります。M&Aを通じた現地人材の獲得に留まらず、コクヨの中でもグローバル人材の育成や採用を増強していく方針です。
- 課題
- 海外事業は重要な挑戦のテーマであり、グローバル人材の増強が重要な課題。
- 戦略
- 海外事業の拡張
その他
人材育成施設「DIG」の開設
自律協働社会に向け、社員が主体的に学び交流できる新たな人材育成拠点を2025年に開設。
2025年に開設した人材育成施設「DIG」では、多くの方が学びの場として利用する「ファミリーレストラン」に着想を得て、ボックス席やドリンクバーなどを点在させています。
- 課題
- 自律・協働的な人材が持続的に価値を創造していくための環境整備。
- 戦略
- 自律協働社会への歩み
コクヨは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
コクヨkokuyo
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策4・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ワクワクする未来のワークとライフをヨコクする。 | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% ／ 多様性・DEI 84% |
WORK & LIFE STYLE Company 「森林経営モデル」へのシフト | 理念 | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
共感共創・実験カルチャー・体験デザイン | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 85% ／ DX 83% |
自律協働社会 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 人権 84% ／ 多様性・DEI 83% |
be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。 | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 81% |
グローバル展開の強化に合わせた経営機構へのシフトと意思決定の迅速化。 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 成長戦略 85% ／ コンプラ・倫理 82% |
海外事業は重要な挑戦のテーマであり、グローバル人材の増強が重要な課題。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
自律的・協働的であるために必要なメタ認知能力と好奇心を育むための学びの場が必要であるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
自律・協働的な人材が持続的に価値を創造していくための環境整備。 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
中国市場において製造機能と現地に浸透したブランド「Lamex」を獲得し顧客基盤を拡大した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 79% ／ 人材育成 79% |
使われなくなった社員寮をリノベーションし、コクヨ初となるシェア型賃貸住宅をオープンした。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 81% |
次世代の家族コミュニケーションをサポートする新たな自社ブランド・サービスを創出した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 80% |
国内設備投資として、家具および建材の工場生産性向上や、物流費高騰に対応する物流改革を実施する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 81% ／ エンゲージメント 81% |
アジア・ASEAN市場において、筆記具カテゴリーを中心に現地での自社生産・内製化を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 人材育成 80% |
ビジネスサプライ流通分野において、購買の競争力を高めるためのデジタルプラットフォームインフラを整備。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ 人材育成 80% |
東京品川の自社ビルをリニューアルし、顧客視点で空間設計を実験・体験できる場を開設した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
香港のオフィス家具メーカーを連結子会社化し、グローバル戦略の強固な足場を築いた。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 79% ／ 人材育成 78% |
リアル店舗とECをシームレスに繋ぐOMO（Online Merges with Offline）を構築する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% |
中国や海外市場にて、従来の代理店経由からネット通販や直営店設置などのDtoCモデルに切り替えた。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 81% ／ 品質・安全 78% |
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