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株式会社いよぎんホールディングス

業界
金融・保険
設立年
2021年

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社いよぎんホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#潤いと活力
存在意義
潤いと活力ある地域の明日を創る

潤いと活力に満ちた地域の未来を創り出すこと。

経営姿勢
最適のサービスで信頼に応える

最適なサービスの提供を通じて、地域の期待と信頼に応える。

行動規範
感謝の心でベストをつくす

常に感謝の気持ちを忘れず、全力で最善を尽くすこと。

同業の理念を比較

金融・保険110社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社いよぎんホールディングスを含む金融・保険の主要110社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: いよぎんホールディングス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社

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収録企業
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この会社の強み(競争優位性)

株式会社いよぎんホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

財務資本 強固な財務基盤

  • 営業部門(法人関連部門/個人関連部門)の基礎的な収益基盤に加え、特徴的なポートフォリオである船舶融資や市場運用に積極的に取り組んできたことで高い収益力を確保しています。
  • 長年にわたる利益の積み重ねによって、自己資本比率は14.80%と高い健全性を維持し、有価証券評価益は地銀トップクラスの水準を確保しています。

強みを裏づける数字

533億円
親会社株主に帰属する当期純利益(連結)
実績 2024年
2,629億円
有価証券評価益
実績 2024年
競争優位性

社会関係資本 確固たる営業基盤

  • 中核企業であるIBKの資金量は四国地銀トップを誇り、本店を置く愛媛県内における貸出金シェアは35%、預金シェアは52%を超えるなど、地域内トップバンクとして確固たる営業基盤を構築しています。
  • 瀬戸内圏域を中心とした13都府県に、地方銀行グループ第1位の広域ネットワークを構築
  • 愛媛県外にも古くから進出し、強固な営業基盤を確立

強みを裏づける数字

52.2%
預金シェア(愛媛県)
実績 2024年
35.0%
貸出金シェア(愛媛県)
実績 2024年
第1位
広域店舗ネットワーク 13都府県地銀
実績 2024年

株式会社いよぎんホールディングスは「地域・社会」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 地域・社会・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 品質・安全・人権・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション9)
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

最適のサービスで信頼に応える

理念品質・安全 88% / コンプラ・倫理 86% / 地域・社会 83%

潤いと活力ある地域の明日を創る

理念地域・社会 87% / 成長戦略 85% / イノベ・R&D 85%

感謝の心でベストをつくす

理念地域・社会 82% / エンゲージメント 82% / 人権 81%

シンガポール支店、上海事務所、および海外派遣行員を活用して顧客の海外進出・取引を現地サポート。

アクション成長戦略 83% / 地域・社会 82% / 人材育成 81%

家計シミュレーション「LIFE PALETTE」や住宅ローン「HOME」等のデジタルツールを提供。

アクションDX 85% / 健康・安全 80% / 成長戦略 80%

2026年度までに累計250億円程度の政策保有株式を売却し残高を圧縮する計画を推進。

アクション成長戦略 86% / 循環経済 82% / 脱炭素・気候 82%

愛媛大学等と共同で、若手人材と地元企業が協業して新規事業を創出するプログラムを実施。

アクションイノベ・R&D 85% / 地域・社会 83% / 人材育成 83%

業務フローの可視化やシステム導入の伴走サポート、およびDM・SNSなどの広告代理業務を行う。

アクションDX 84% / 成長戦略 82% / 地域・社会 81%

顧客の経営課題やニーズを可視化するシートを作成し、本支店一体となった融資と本業支援を展開。

アクション成長戦略 87% / 地域・社会 85% / 人材育成 83%

お客さまサポート等の3センターを統合し、対面・デジタルを融合したハイブリッドチャネルを構築。

アクションDX 83% / 成長戦略 82% / エンゲージメント 80%

地方銀行として初めて同原則に署名し、融資ポートフォリオ全体の気候変動適合度を算出して公表。

アクション脱炭素・気候 85% / 地域・社会 83% / 成長戦略 81%

IBKによる買収資金融資と、ICCによる共同出資ファンドを組み合わせたスキームで承継・M&Aを支援。

アクション成長戦略 86% / 地域・社会 84% / 人材育成 83%

同業種の企業

金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。


同業の理念を比較

金融・保険110社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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