細川ミクロン株式会社

業界: 製造業
設立年: 1916年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

細川ミクロン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#粉体技術連峰#来たらざるを頼むなかれ我に備えあるを頼む

経営の基本方針

技術開発・国際化・人材集団の形成

技術開発、グローバル化、人材育成を経営の基本方針とする。

統合報告書 2024 p.3

経営理念

粉体技術の開発を通して社会に貢献する

粉体技術の開発を通じて、社会の発展に貢献する。

統合報告書 2024 p.3

ミッションステートメント

ホソカワミクロングループは、経済的かつ優れた技術をもって顧客の多様なニーズに的確に対応してその満足を得るとともに、社会に貢献し、倫理的方針に基づく活動を通じ、自然環境の保護に努め、次世代のための環境保全に取り組む。また、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場作りを推進し、株主への適切な利益還元を行うことを使命とする。

技術で顧客に応え、社会・環境・社員・株主に貢献することを使命とする。

統合報告書 2024 p.3

コーポレートビジョン

粉体技術連峰
粉体技術連峰

「粉体技術連峰」の形成により、世界の先端産業を創出する。

統合報告書 2024 p.3

社是

和と誠意と積極性
創造の精神
来たらざるを頼むなかれ我に備えあるを頼む

和・誠意・積極性・創造性を尊び、万全の備えで事に当たる。

統合報告書 2024 p.3

第18次中期3カ年経営計画（2025～2027年度）

Unique & Dominant ホソカワの独自性で、市場での存在感を高める

独自の技術力を磨き、市場における存在感を高める。

統合報告書 2024 p.11

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

細川ミクロン株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 細川ミクロン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

細川ミクロン株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

細川ミクロン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

世界最高水準の技術力

100年の実績で培った高いレベルの粉体技術を活かし、最先端技術の分野で活躍するお客様の高度な要求にお応えしています。

競争優位性

粉体に関わる技術を網羅

粉砕、分級、乾燥、混合、集じんなど、幅広い粉体関連技術を網羅することで、多様化するお客様の要望に対し、的確なご提案が可能です。

価値創造の源泉

効果を最大化するシステムエンジニアリング

複数の粉体処理装置と周辺技術を効果的に組み合わせたシステムを構築し、お客様の課題解決に貢献しています。

強みを裏づける数字

3つの

タンパク質危機を乗り越えるための解決策
実績

1台

昆虫をタンパク源として活用するための操作（乾燥・粉砕）を集約する装置数
実績

数十種類

細胞培養地の原料
実績

この強みが表れている具体

製品ドライマイスタ
当社には乾燥と粉砕・分級を一台で同時に行える装置があり、効率的に加工し、製造コストを抑えた生産が可能です。

コア能力

エンジニアリング（製造ラインの設計・施工）力

粉体技術に関わるあらゆる優れた機器を組み合わせ、製造ラインを包括的に担っていく。
現在、このビジネスモデルを実現する主要なユニットはドイツ、オランダ、イギリス、アメリカ、日本の5社ですが、今後は他の海外ユニットでもエンジニアリングおよび工事のライセンス取得を進めていきます。

競争優位性

どのような食品加工においても要となる技術

植物性タンパク質の抽出・加工技術など、食品関連技術の需要にも細やかに対応します。

コア能力

粒子の性質を変化させ、最終製品の性能を向上させる技術

電子材料の性能向上や医薬品の苦味マスキングなど、さまざまな分野で活用されています。

コア能力

当社独自のナノカプセル技術を活用した製品開発

競争優位性

自社製品の販売だけでなく、その周辺技術や上流工程、下流工程も含めた総合的なプロセスの提案、エンジニアリング業務

粉体処理に関わる機器やシステムの提案から、設計・生産・販売・設置・試運転調整・メンテナンスサービスまでを一貫して提供しています。

競争優位性

各分野でナンバーワンの技術力を持つ会社がドイツ、イギリス、オランダ、アメリカにあります

各会社が開発した製品の導入や双方向での情報共有で、常に世界の粉のトレンドをキャッチし続けています。

細川ミクロン株式会社は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

細川ミクロン株式会社hosokawa-micron

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策0・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ミッションステートメントホソカワミクロングループは、経済的かつ優れた技術をもって顧客の多様なニーズに的確に対応してその満足を得るとともに、社会に貢献し、倫理的方針に基づく活動を通じ、自然環境の保護に努め、次世代のための環境保全に取り組む。また、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場作りを推進し、株主への適切な利益還元を行うことを使命とする。	理念	エンゲージメント 85% ／地域・社会 85% ／健康・安全 84%
コーポレートビジョンホソカワミクロングループは、『粉体技術連峰』の形成により、常にグローバル・リーディングカンパニーであり続ける。プロセス機器、システムエンジニアリング、および新素材の開発、製造、実用化等により、次世代先端産業を創出し、「粉体技術連峰」の新たな展開を実現する。	理念	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／ DX 79%
経営の基本方針技術開発・国際化・人材集団の形成	理念	イノベ・R&D 87% ／人材育成 87% ／成長戦略 85%
経営理念粉体技術の開発を通して社会に貢献する	理念	地域・社会 89% ／イノベ・R&D 85% ／多様性・DEI 82%
第18次中期3カ年経営計画（2025～2027年度） Unique & Dominant ホソカワの独自性で、市場での存在感を高める	理念	成長戦略 81% ／多様性・DEI 80% ／イノベ・R&D 79%
社是和と誠意と積極性・創造の精神・「来たらざるを頼むなかれ我に備えあるを頼む」	理念	コンプラ・倫理 82% ／エンゲージメント 82% ／イノベ・R&D 82%
IIoTデジタルソリューション「HOSOKAWA GEN4」の提供リモートモニタリングや開発中の夜間無人運転システムなどのデジタルソリューションを提供する。	アクション	DX 86% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
バッテリー材料製造ブランド「ON」の展開バッテリー材料製造システムや受託加工をバッテリー製造ブランド「ON」として提供する。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
食品廃棄物処理システム「ドライマイスタ」の展開廃棄食品の乾燥と粉砕を同時に行い、腐敗防止と栄養分回収を実現するシステムを提供する。	アクション	循環経済 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
グローバル・アフターサービス網の拡充開発・生産・販売のグローバル適地適所と地域別アフターサービスネットワークの拡充を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／品質・安全 82%
欧州メンテナンスブランド「BLUESERV」の立ち上げ独アルピネ社に新メンテナンスブランドを立ち上げ、欧州メンテナンスサービス市場の開拓を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 79%
システム販売（ターンキーシステム）へのシフト単機販売から自社製品をコアとしたシステム販売へシフトし、大型案件の受注を伸ばす。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 81% ／人材育成 80%