グローリー
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1944年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策9・アクション7）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ 事業ドメインを拡大することにより、これまでの信頼に加え、幅広い分野において「新たな信頼」を創造する企業を目指す | 理念 | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 84% ／ コンプラ・倫理 83% |
社会とお客様のために・誠実・挑戦・スピード・多様性の尊重・チームワーク | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 多様性・DEI 86% |
私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 84% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 81% |
従業員の自己学習意欲に応えるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
null | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 84% ／ 健康・安全 84% |
新領域事業の担い手となるイノベーション人材の確保・育成。 | 施策 | イノベ・R&D 86% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 85% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
DXビジネスを拡大するうえで、ITエンジニアやAIエンジニア等の拡充が必要なため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 84% ／ DX 83% |
null | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 81% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 81% |
次世代を担う幹部人材の育成。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
収益性や成長性、事業フェーズ基準により事業セグメント評価を毎年実施し、戦略の再構築を議論する。 | アクション | 成長戦略 90% ／ ガバナンス 83% ／ 人材育成 82% |
全ての購買チャネルに対応可能な「ユニファイド・コマース・プラットフォーム」の提供に注力する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% |
買収した米欧リテーラー向け企業を通じ、ハードウェア導入効果を高めるSaaSを販売する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ DX 79% |
イタリア政府の郵便局に対し、今後2年間で2,000台以上の窓口用紙幣入出金機を導入・稼働を進める。 | アクション | 成長戦略 78% ／ DX 78% ／ 地域・社会 76% |
飲食やリテール市場において、クラウドPOSやDXソリューションを通じたリカーリング収益を拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ 循環経済 81% |
アクレレック社にて、AIを活用しパーソナライズされたドライブスルー向けソリューションを提供する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
遠隔監視やソフトアップデートによりデータを可視化・分析し、リカーリング売上高を拡大する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
グローリーが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
グローリーを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: グローリー・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
グローリーを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
グローリーが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
GLORY DIGITAL ACADEMY
DXビジネスの変革や業務プロセスの革新を実現できる人材を1年間かけて育成するプログラム。
全社でも業務プロセスの革新を実現できる人材を育成していきます(DX選抜研修：GLORY DIGITAL ACADEMY)。
実績 2024年
目標 2025年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- DXビジネスを拡大するうえで、ITエンジニアやAIエンジニア等の拡充が必要なため。
- 戦略
- 「2026中期経営計画」で取り組む経営基盤戦略において大きな柱となるDX戦略の推進
Glory Business College
幹部として必要なスキルの習得を目指し、タレントマネジメントと一体的に運用する。
幹部として必要なスキルの習得を目指す『Glory Business College』についても、タレントマネジメントと一体的に運用するとともに、人材情報システムでの保有スキルの分析を進め、適材適所を実現していきます。
- 課題
- 次世代を担う幹部人材の育成
若手人材向け選抜研修
タレントマネジメントに基づき、若手人材にフォーカスした選抜研修を実施する。
タレントマネジメントに沿った若手人材のフォーカスした選抜研修の実施
- 課題
- 次世代を担う幹部人材の育成
- 戦略
- 2026中期経営計画
Glory Business College
幹部として必要なスキルの習得を目指す選抜研修プログラム。
2025年度も継続し、さらなるスキルの習得に取り組みます。また、幹部として必要なスキルの習得を目指す「Glory Business College」についても、タレントマネジメントと一体的に運用するとともに、人材情報システムでの保有スキルの分析を進め、適材適所を実現していきます。
- 課題
- null
- 戦略
- 適材適所の実現
次世代経営者候補育成
次世代を担う幹部候補を国内関係会社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通じスキル習得を図る。
2024年度は、次期経営者候補育成として、国内グループ会社2社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通したスキルの習得に取り組みました。
実績 2024年
- 課題
- 次世代を担う幹部人材の育成。
- 戦略
- 適材適所の実現と中核人材の能力開発
国内関係会社への社長補佐派遣
次期経営者候補を国内グループ会社の社長補佐ポストへ派遣し実務経験を積ませる。
2024年度は、次期経営者候補育成として、国内グループ会社2社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通したスキルの習得に取り組みました。
実績 2024年
計画 2025年
- 課題
- 次世代を担う幹部人材の育成
- 戦略
- 2026中期経営計画
まなVIVA
eラーニングを活用して多様なコンテンツをいつでもどこでも学べる、従業員の自己学習プログラム。
eラーニングを活用して多様なコンテンツをいつでもどこでも学べる「まなVIVA」は、従業員の自己学習意欲に応える新しい教育研修の仕組みです。
実績 2024年
- 課題
- 従業員の自己学習意欲に応えるため。
- 戦略
- 自らの成長を実感するためのエンゲージメント向上
海外短期留学・海外トレーニー
グローバル化の一層の推進に向けた海外への人材派遣制度。
海外短期留学2名派遣、海外トレーニー2名派遣
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- null
- 戦略
- グローバル化の一層の推進
DUNK
新領域事業のアイデアを従業員から公募し、事業化を目指すビジネスコンテスト。
新領域事業開発部門であるビジネスイノベーション本部が中心となり、ビジネスコンテスト「DUNK」を実施しました。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 新領域事業の担い手となるイノベーション人材の確保・育成。
- 戦略
- 新たな収益源となる新領域事業の切り拓き
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
株式会社七十七銀行
金融・保険行是
銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。
セコム
IT・テクノロジー「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
株式会社京都フィナンシャルグループ
金融・保険経営理念
地域社会の繁栄に奉仕する~地域の成長を牽引し、ともに未来を創造する~
東海旅客鉄道
運輸・物流経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
ニチイ学館
教育経営理念
「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」という経営理念に立ち返り、企業成長と社会の問題解決を併せて成し遂げる事業基盤の更なる強化を図る
しまむら
小売・流通経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
